這裡的「有成」，是「有成就」的意思。創(chuàng)業(yè)畢竟很難定義「成功」，但「有成就」稍微簡單一些 — 創(chuàng)造出了一個營收與利潤長期成長的公司、給很多員工工作機會與很好的照顧、幫客戶創(chuàng)造了很多價值、幫股東贏得了很好的投資報酬、幫社會帶來了正面影響 — 這些，都是許多創(chuàng)業(yè)者想要擁有的成就。

而如果你去分析那些能夠達到上述成就的創(chuàng)業(yè)家，他們的個性上其實有一些共通的特質(zhì)。Forbes 的專欄作家 David DiSalvo 最近寫了一篇「The Five Hallmarks of Highly Respected Achievers」來分享他的觀察，我覺得整理的很好，因此今天，就讓我們借用他的五的特質(zhì)，來聊聊這些「達成者」有哪些值得我們學習的地方。

恰好的韌性 Tempered Tenacity

這是創(chuàng)業(yè)最難的部份，我認為也是分別一個有成就的創(chuàng)業(yè)家與一個無法打開那扇門的嘗試者，最終的關(guān)鍵。你必須知道什么時候該聆聽，什么時候該不顧一切的堅持 — 不，這并沒有聽起來那么容易。當 17Life 當初在做「午餐王」時，他們一直不斷的聆聽會員的回饋，增加了許多進階功能，但結(jié)果把網(wǎng)站改成了一個四不像，最后發(fā)現(xiàn)新來使用者的根本無法上手，造成了成長的停滯。當慧邦科技要放棄「迷你窩」而改做「神來也」時，所有的人都跟他們說這不可能成功，但他們決定孤柱一擲，最后創(chuàng)造了一個超級成功的游戲公司。

一致的言行 Consistent Commitment

當你觀察這些「成就人士」，你會發(fā)現(xiàn)他們往往不只是很好的「業(yè)務(wù)」，同時也是很好的「務(wù)業(yè)」。他們不會用一個絢爛的羊頭拐你上車，回過頭卻讓你發(fā)現(xiàn)他賣的其實是狗肉。他們知道為了短期的利益而去拐騙人家，一點也不值得長期所造成的名譽損失，尤其在這個資訊發(fā)達的網(wǎng)路時代。更重要的是，他們知道答應(yīng)人家的就做到，下次才有二度合作的機會。

有靈魂的務(wù)實 Soulful Pragmatism

要能夠在這個殘酷的世界達到某種成就，務(wù)實當然是必要的特質(zhì)。但「務(wù)實」與「現(xiàn)實」往往只有一線之隔，而這條線的名字就叫做「有沒有心」。務(wù)實的創(chuàng)業(yè)者會去想對方的好處，盡量在能力範圍內(nèi)達到雙贏，甚至是多贏的結(jié)果，即使這代表著犧牲部分自己的利益。即使沒辦法做到皆大歡喜，他還是會去照顧失落方的感受。人其實都是感性的動物，而能夠多用一點心，往往就是打動他們最后的關(guān)鍵。

有策略的化解危機 Strategic Resolution

創(chuàng)業(yè)的過程必定會有很多很多的突發(fā)狀況，而厲害的人不只是很快的把這些問題解掉，他們還會兼顧長期的策略布局。他們知道組織叁年、五年后希望到達什么位置，因此不管眼前的問題再燃眉、再辣手，每一個對應(yīng)的決策也不能背離這些策略目標。

扛起責任 Responsibility Ownership

有成就的人了解「授權(quán)」與「負責」的不同，即使把執(zhí)行過程的決策權(quán)交給伙伴，也不代表出狀況時就可以推卸責任。在小公司，創(chuàng)辦人往往就是公司的執(zhí)行長，而執(zhí)行長往往也是公司的「負責長」，所有公司發(fā)生的一切，都該由執(zhí)行長負責到底。也唯有這樣的領(lǐng)導人，才能長期贏得股東、伙伴、同仁的尊敬，最后帶領(lǐng)大家到達偉大航道的另一端。

所以，綜合這五點，你可以看到有成就的人想的是很長期的。他們非常有系統(tǒng)、非常用心而且非常有耐心的往目標前進，然后務(wù)實的判斷什么時候該堅持，什么時候該 Pivot。這些點說起來很簡單，但其實做起來非常難，也是每個創(chuàng)業(yè)者永遠都可以想如何做得更好的。而「長期」也正是性格會影響命運的塬因，因為你今天做的事情，會對你明天得到的東西帶來莫大的影響。因此，如果你明天想要當一個有成就的人，那從今天開始，請認真學習他們的性格吧!

分享名稱：成都創(chuàng)業(yè)「有成者」的五個共通特質(zhì)
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