企業(yè)在經(jīng)營上遇到困難的時，都會采取一些自救的方式，尤其到了絕境，更加會采取一些措施試圖力挽狂瀾，這里就要談到通過網(wǎng)站來當(dāng)救命稻草的情況了。

下面這個案例就是通過創(chuàng)新互聯(lián)做網(wǎng)站救活企業(yè)的，這家企業(yè)長期經(jīng)營情況都不是很理想，在經(jīng)過幾輪市場調(diào)節(jié)之后，企業(yè)遇到了諸多問題，而且業(yè)務(wù)量直線下降，企業(yè)已被逼到了絕境，在此情況下，老總絞盡腦汁，動用一切資源去尋找一根救命稻草，想讓企業(yè)的生命得以延續(xù)。采取了通過網(wǎng)站營銷的方式試圖帶動銷售，這就是將網(wǎng)站當(dāng)做了救命稻草。他們先把老版網(wǎng)站改版，大大提升了網(wǎng)站美觀度和信息量，也請了專人來負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營銷，也加大了推廣力度，這么一路下來著實投入了不少錢，不過令人欣慰的是這家企業(yè)被救活了！通過這個案例我們貌似能得出這樣的結(jié)論：網(wǎng)站不但是一個企業(yè)的門面，更是企業(yè)重要的營銷平臺，也是企業(yè)在絕境時的救命稻草！其實拿網(wǎng)站來當(dāng)救命稻草，真的要理性對待，因為嘗試的企業(yè)雖多，但能讓企業(yè)“活過來”的還是很少的。分析上面的案例，這家企業(yè)被網(wǎng)站救活絕非偶然，這個結(jié)果其實是基于很多種外力因素上的：

1、該企業(yè)老總本身就對網(wǎng)絡(luò)營銷有一定的認(rèn)識，雖然平時沒有把要點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)營銷上，但在生死關(guān)頭能夠利用好網(wǎng)站破釜沉舟，孤注一擲，無論是對網(wǎng)站的認(rèn)知度還是信任度，包括自身的一種魄力，都不得不提；

2、我們網(wǎng)站建設(shè)過程中看案例只能看到結(jié)果，可過程只有當(dāng)事人自己才知道，企業(yè)老總在正式將網(wǎng)站投入到銷售之前，做了很多工作，包括規(guī)劃、咨詢、學(xué)習(xí)、配合建站以及招兵買馬，只有這樣才保證了網(wǎng)站的質(zhì)量；

3、企業(yè)老總根據(jù)該行業(yè)的市場規(guī)律，正好趕在了旺季到來之時，說明這家企業(yè)并不是盲目的加大網(wǎng)絡(luò)推廣，而是先根據(jù)市場淡旺季的規(guī)律以及長期對市場的分析了解，看準(zhǔn)了時機(jī)才出手的。這么一分析就清楚了，這家企業(yè)才能回歸正常，看起來網(wǎng)站的作用是決定性的，但實際上網(wǎng)站只不過承擔(dān)了一個信息載體的功能而已，只不過是該企業(yè)老總的一步棋，救活企業(yè)的還是老總自己，只不過他在經(jīng)過縝密的分析和理性的考量之后，走對了路，用對了工具，也確實把網(wǎng)站這個工具用好了而已。

創(chuàng)新互聯(lián)希望每個正在經(jīng)歷逆境或絕境的企業(yè)，要想讓企業(yè)回歸正常首先不能自亂陣腳，要像案例中的企業(yè)老總那樣，先對現(xiàn)狀作出清楚的認(rèn)識和客觀的分析，如果想拿網(wǎng)站當(dāng)救命稻草，那也要理性看待，畢竟網(wǎng)站不是萬能的。

網(wǎng)站題目：網(wǎng)站建設(shè)能否成為企業(yè)絕境的救命稻草？
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