關(guān)于成都app開發(fā)手機(jī)App客戶端開發(fā)流程及版本規(guī)劃！一個(gè)移動(dòng)APP項(xiàng)目的R&D規(guī)?？梢源笠部梢孕?，但都離不開以下會(huì)員:產(chǎn)品經(jīng)理、UI設(shè)計(jì)師、前端開發(fā)、后端開發(fā)、測(cè)試等。如何合理安排項(xiàng)目成員的工作，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行？一個(gè)清晰合理的項(xiàng)目R&D過程控制是非常重要的。移動(dòng)APP項(xiàng)目R&D過程控制項(xiàng)目R&D過程一般分為三個(gè)階段:需求規(guī)劃。第一階段:需求階段產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)部需求討論:討論下一個(gè)版本需求的重點(diǎn)是什么，做什么功能，怎么做。通過反復(fù)調(diào)研、討論、輸出交互方案。確認(rèn)需求可行性:產(chǎn)品輸出交互方案后找到相應(yīng)的開發(fā)討論需求方案是否可行。這個(gè)討論階段的產(chǎn)品和開發(fā)思維方式不同，往往會(huì)產(chǎn)生新的火花和驚喜；但是討論控制不好或者演變成產(chǎn)品和程序員之間的撕裂戰(zhàn)，呵呵。UI設(shè)計(jì):設(shè)計(jì)師把產(chǎn)品的交互方案變得更加生動(dòng)精致，但精致的設(shè)計(jì)草案不一定能夠?qū)崿F(xiàn)。在這個(gè)過程中，產(chǎn)品經(jīng)理需要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人員和前端人員之間的溝通，制定設(shè)計(jì)規(guī)范。同時(shí)確保設(shè)計(jì)草案的質(zhì)量和發(fā)布的進(jìn)度。需求宣傳：產(chǎn)品經(jīng)理將改進(jìn)互動(dòng)解決方案和實(shí)現(xiàn)邏輯，并整合上述版本的bug和其他優(yōu)化需求，形成完整的版本需求文件，然后拉動(dòng)項(xiàng)目的所有成員進(jìn)行宣傳。

宣傳的主要目的是讓項(xiàng)目成員知道新版本的重點(diǎn)是什么，他們做什么功能，為什么要這樣做（重點(diǎn)）；簡(jiǎn)要介紹如何做，解釋互動(dòng)解決方案或設(shè)計(jì)草案，給每個(gè)人一個(gè)整體印象，讓每個(gè)人都理解版本功能的重要性。第二階段：需求研發(fā)。項(xiàng)目啟動(dòng)：需求宣傳后，開發(fā)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品需求文檔進(jìn)行需求評(píng)估，評(píng)估研發(fā)周期、測(cè)試時(shí)間、預(yù)發(fā)布時(shí)間點(diǎn)和正式發(fā)布時(shí)間點(diǎn)。產(chǎn)品根據(jù)評(píng)估結(jié)果發(fā)送項(xiàng)目啟動(dòng)郵件。研發(fā)：在需求研發(fā)過程中，產(chǎn)品跟進(jìn)研發(fā)進(jìn)度，保持與開發(fā)的溝通，確保需求得到正確理解，及時(shí)解決研發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)的新問題。測(cè)試用例：產(chǎn)品、測(cè)試、開發(fā)共同確認(rèn)版本測(cè)試用例，同步研發(fā)過程中變化的需求和細(xì)節(jié)。測(cè)試：產(chǎn)品驗(yàn)收開發(fā)輸出的功能模塊，輸出體驗(yàn)回歸文件；測(cè)試按照用例驗(yàn)證需求邏輯，提出bug，優(yōu)化開發(fā)。內(nèi)網(wǎng)環(huán)境測(cè)試通過后，測(cè)試?yán)^續(xù)驗(yàn)證預(yù)發(fā)布環(huán)境、正式環(huán)境。第三階段：版本發(fā)布?？头嘤?xùn)：測(cè)試驗(yàn)證過程中，版本發(fā)布前，產(chǎn)品提前給客服培訓(xùn)新版本內(nèi)容。發(fā)布：后端開發(fā)，運(yùn)維人員發(fā)布外網(wǎng)環(huán)境代碼，前端輸出外網(wǎng)正式包。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)將正式包上傳到各大安卓市場(chǎng)或IOS-應(yīng)用商店進(jìn)行審核升級(jí)。升級(jí)：所有安卓渠道包更新良好，或應(yīng)用商店審核通過，后端開發(fā)運(yùn)營(yíng)人員開放升級(jí)配置時(shí)新版本沒有發(fā)現(xiàn)任何問題，并發(fā)送升級(jí)通知。運(yùn)營(yíng)報(bào)告:版本發(fā)布后還沒有結(jié)束。新版本發(fā)布后，運(yùn)營(yíng)商收集用戶反饋，進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析；評(píng)估新版本的功能效果和影響，驗(yàn)證新版本的功能和輸出下的版本需求的開發(fā)和優(yōu)化建議。

從以上APP項(xiàng)目的R&D過程來看，每個(gè)版本R&D都要經(jīng)歷上述三個(gè)階段和12個(gè)環(huán)節(jié)。理論圖是一條完整的流水線，但如何保證過程的順利進(jìn)行？如何大限度地提高項(xiàng)目成員的工作效率？這是對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理版本規(guī)劃能力的考驗(yàn)。當(dāng)然，項(xiàng)目成員之間的默契和溝通也很重要。從作者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，要保證流水線的順暢，理想情況產(chǎn)品需求文檔要引導(dǎo)前端開發(fā)兩個(gè)版本，設(shè)計(jì)引導(dǎo)前端開發(fā)一個(gè)版本，后端開發(fā)引導(dǎo)前端半個(gè)版本。也就是說，在當(dāng)前項(xiàng)目開始的同時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)在研究和討論下一個(gè)版本的需求；設(shè)計(jì)開始下一個(gè)版本的手稿；當(dāng)前項(xiàng)目的一半以上時(shí)，后端已經(jīng)完成了當(dāng)前版本的需求，并開始準(zhǔn)備下一個(gè)版本的需求預(yù)研究。版本規(guī)劃是由產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)需求優(yōu)先級(jí)和開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行估計(jì)的，即每個(gè)版本應(yīng)該做什么，重點(diǎn)是什么，R&D時(shí)間、在線時(shí)間等。一般來說，該項(xiàng)目每發(fā)布一個(gè)版本都應(yīng)該具有它的意義和主要功能。
應(yīng)用的第一個(gè)版本需要很長(zhǎng)時(shí)間：應(yīng)用需要匹配開發(fā)環(huán)境，確定應(yīng)用技術(shù)框架，并開發(fā)各種基礎(chǔ)系統(tǒng)。對(duì)于這樣一個(gè)長(zhǎng)期的版本R&D，產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)應(yīng)該在需求評(píng)估中階段和設(shè)定里程碑開發(fā)需求（盡量不要超過3個(gè)），在每個(gè)里程碑時(shí)間點(diǎn)（最長(zhǎng)不超過1周），產(chǎn)品經(jīng)理需要確認(rèn)完成，及時(shí)調(diào)整研發(fā)計(jì)劃，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。后續(xù)開發(fā)的每個(gè)版本至少應(yīng)具有一個(gè)重要功能。最好在2-3周內(nèi)控制版本研發(fā)周期。一方面，這樣的好處是確保項(xiàng)目成員有良好的發(fā)展節(jié)奏，大限度地提高R&D效率；另一方面，確保每個(gè)版本都有新的東西給用戶體驗(yàn)，并滿足主要市場(chǎng)申請(qǐng)的首發(fā)條件，獲得免費(fèi)的推廣資源（PS：一般的首發(fā)活動(dòng)可以獲得數(shù)千到數(shù)萬免費(fèi)用戶，這仍然非常有吸引力）。當(dāng)然，如果重大功能在線，以確保在線版本的穩(wěn)定性，可以將研發(fā)周期延長(zhǎng)至一個(gè)月，或發(fā)布灰度。盡量避免安排研發(fā)周期超過一個(gè)月的版本，否則應(yīng)將長(zhǎng)版設(shè)置為幾個(gè)里程碑驗(yàn)收。

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