對(duì)于網(wǎng)站優(yōu)化效果，站長們會(huì)不由自主地去看競(jìng)爭對(duì)手的網(wǎng)站，沒錯(cuò)，超越了競(jìng)爭對(duì)手，那么就說明網(wǎng)站有了一個(gè)明顯的進(jìn)步，但是并不能光憑這點(diǎn)就給網(wǎng)站的優(yōu)化效果作定論，否則將會(huì)適得其反。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站來說，如果處于一個(gè)冷門行業(yè)，用戶并不多，那么，網(wǎng)站一天想要獲得超高流量，這幾乎是睜著眼睛說瞎話，在這個(gè)講究業(yè)績的時(shí)代，企業(yè)網(wǎng)站無論是自招員工優(yōu)化還是外包出去，都應(yīng)該有一個(gè)評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，該如何設(shè)置一個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)呢?

這其實(shí)是一件很難的事情，并不容易輕易做到，目前最好的方式，就是看競(jìng)爭對(duì)手的網(wǎng)站指標(biāo)，尤其是作為后來者，第一個(gè)想要超越的就是競(jìng)爭對(duì)手。如何有效的對(duì)競(jìng)爭對(duì)手網(wǎng)站進(jìn)行“碾壓”呢?顯然各個(gè)數(shù)據(jù)都超過它是最好的辦法。

在趕超競(jìng)爭對(duì)手的時(shí)期，也是網(wǎng)站優(yōu)化最有效果的時(shí)期，尤其那些很糟糕的競(jìng)爭對(duì)手，他們的網(wǎng)站上線只是稍微早了那么一點(diǎn)，并且對(duì)于網(wǎng)站優(yōu)化工作漫步盡心，使用最“先進(jìn)”的方式，就好像二戰(zhàn)時(shí)代的德國坦克，面對(duì)還使用“舊裝備”的對(duì)手，很容易戰(zhàn)勝對(duì)方。

可是，情況往往并不是想象的那么簡單，對(duì)于一個(gè)不思進(jìn)取的企業(yè)網(wǎng)站來說，我們很容易超越它，而對(duì)于一個(gè)同樣在努力做運(yùn)營推廣的網(wǎng)站，該怎么超越呢?作為后來者，一些行業(yè)核心關(guān)鍵詞已經(jīng)被對(duì)方收歸囊中，人家曾經(jīng)一倍的工作，需要你十倍的努力才有可能顛覆，更要命的是，競(jìng)爭對(duì)手也在拼命的往前奔跑。網(wǎng)站之間的競(jìng)爭，最終也有可能像網(wǎng)約車、單車燒錢大作戰(zhàn)那種模式，既然免費(fèi)的模式干不過你，我就用燒錢的方式，在各個(gè)平臺(tái)發(fā)軟文、發(fā)企業(yè)新聞、購買外鏈、甚至直接到搜索引擎做競(jìng)價(jià)推廣……

不要以為，自己有倆兒錢就很占優(yōu)勢(shì)，一旦被競(jìng)爭對(duì)手發(fā)掘，他們也會(huì)反擊的，如果也開始燒錢怎么辦?是繼續(xù)跟上，還是直接認(rèn)慫，很多網(wǎng)站很不甘心，超過了自己的能力和預(yù)算范圍，繼續(xù)和對(duì)手死磕，結(jié)果，敵傷一千，自損八百，得不償失。

還有一種情況更讓人感覺糟糕，那就是對(duì)方網(wǎng)站的不作為，是因?yàn)楸旧磉@個(gè)詞在互聯(lián)網(wǎng)上就帶不了多少流量和用戶，而自己想當(dāng)然的覺得自我感覺良好，一番努力，結(jié)果得來了是一種高山上的寂寞和寒冷，這完全是一種盲目的跟進(jìn)，不但耗費(fèi)了大量精力，還有可能錯(cuò)過好時(shí)機(jī)。

研究競(jìng)爭對(duì)手固然是一個(gè)很好的辦法，但是，只能作為參考，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)顛覆思維的時(shí)代，有可能競(jìng)爭對(duì)手運(yùn)營策略有問題，所以它的網(wǎng)站帶來的流量一般，而有可能競(jìng)爭對(duì)手的網(wǎng)站很熱鬧，素不知卻是一場(chǎng)人為的繁榮……關(guān)鍵是，要懂得網(wǎng)站運(yùn)營的套路，退一步講，就算不懂，那么對(duì)網(wǎng)站的定位總是有的吧!如果投了大把錢，耗費(fèi)大量精力，沒有帶來一個(gè)客戶，相關(guān)關(guān)鍵詞也沒有拉上去，這就有問題了，究竟問題出在哪?反思一下，或許才明白，網(wǎng)站優(yōu)化并非夸夸其談那么簡單。

競(jìng)爭對(duì)手的網(wǎng)站，給予我們太多的教訓(xùn)，有負(fù)面的，也有積極的，研究競(jìng)爭對(duì)手的網(wǎng)站，不要總有著攀比之心，一個(gè)行業(yè)只有熱鬧起來，才會(huì)有更多的人入場(chǎng)，那么，在互聯(lián)網(wǎng)上想要讓自己站住腳，對(duì)于競(jìng)爭對(duì)手，不妨這樣對(duì)待，看看同樣的行業(yè)和領(lǐng)域，對(duì)方的弱項(xiàng)是什么，填補(bǔ)這個(gè)弱項(xiàng)比硬對(duì)硬的死磕，成本要少很多，優(yōu)化起來也得心應(yīng)手，同時(shí)二者形成互補(bǔ)關(guān)系，有可能彼此對(duì)彼此都能帶來業(yè)務(wù)。

網(wǎng)站優(yōu)化需要看到效果，如果總是說比競(jìng)爭對(duì)手網(wǎng)站某個(gè)關(guān)鍵詞、某個(gè)收錄量、某天訪問量多的時(shí)候，還是不要存有這樣的攀比之心，這會(huì)讓自己陷入一個(gè)自己設(shè)置的陷阱中，總以為贏得了競(jìng)爭對(duì)手，就擁抱了互聯(lián)網(wǎng)，素不知天外有天，人外有人，任何行業(yè)都是在互補(bǔ)中成長起來，如果陷入內(nèi)斗，不要忘記了，還有跨行和攪局者，內(nèi)斗過分的消耗，就會(huì)給外來這可乘之機(jī)，這樣下去，網(wǎng)站優(yōu)化就更為艱難了。

評(píng)價(jià)一個(gè)網(wǎng)站優(yōu)化的好壞，競(jìng)爭對(duì)手可以作為參考的指標(biāo)，但只是一個(gè)次要的因素，最為重要的，是企業(yè)自身有沒有轉(zhuǎn)變思想，有沒有獨(dú)樹一幟，樹立品牌唯一化，最好在行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域，處于一個(gè)絕對(duì)的地位，如此才能玩得轉(zhuǎn)，吃得開!

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