從誕生起，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)爭，主角一直在變動(dòng)，卻從未停止。

作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重要一部分，電商領(lǐng)域的爭斗也從未停歇，且爭斗焦點(diǎn)也一直在變化。

字節(jié)跳動(dòng)調(diào)整自己的組織架構(gòu)，將“電商”放入一級業(yè)務(wù)部門;快手與京東在618狂歡節(jié)前夕成為了戰(zhàn)略合作伙伴;抖音與淘寶聯(lián)手……

這兩年，電商行業(yè)的市場格局變動(dòng)背后，也隱藏著電商平臺經(jīng)營思維的變化：內(nèi)容與電商不再是互不關(guān)聯(lián)的兩個(gè)獨(dú)立個(gè)體，二者開始走向聯(lián)合。

01互聯(lián)網(wǎng)的邊界問題

互聯(lián)網(wǎng)存在邊界嗎?以直播、電商、短視頻這三者為例，難道做直播的企業(yè)無法開辟電商市場?這也是不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直在思索的問題。

而直播帶貨的火爆、社區(qū)團(tuán)購的遍地開花……，這些無不證明，互聯(lián)網(wǎng)沒有邊界。

微信的商城小程序與小程序直播;抖音、快手的網(wǎng)紅直播帶貨以及淘寶的購物直播間……。一直以來，流量就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的指路明燈，是它們廝殺搏斗的戰(zhàn)場。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭

互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者之間的競爭，早已不再是分工明確，同一行業(yè)之間的市場爭奪。隨著領(lǐng)域界限的模糊，跨行競爭也成為了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一大特色。

過去，內(nèi)容平臺與電商平臺之間一直是互利合作的關(guān)系：內(nèi)容平臺為電商平臺提供流量與優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。這也是抖音與淘寶之前合作的重要原因。

隨著流量的重要性愈加突出，身具巨額流量的內(nèi)容平臺也開始嘗試開辟自己的電商業(yè)務(wù)，如抖音的抖音小店。

作為社交平臺，日活用戶達(dá)到2億的微信，也不甘示弱，加速布局電商領(lǐng)域：小程序直播、商城小程序等新功能不斷被推出。

由此可見，社交、內(nèi)容、電商這幾個(gè)戰(zhàn)場，在流量這條線的串聯(lián)下，競爭邊界也不斷模糊，傳統(tǒng)電商也將面臨更大的競爭壓力。

02傳統(tǒng)電商的發(fā)展方向

面對不斷增加的自帶流量的跨行競爭者，傳統(tǒng)電商該如何破局?

內(nèi)容與電商的融合

近些年，以直播為代表的內(nèi)容電商逐漸成為了電商領(lǐng)域的主流。這也對傳統(tǒng)電商提出了新的要求：豐富自己的內(nèi)容，從而獲得更多用戶。

國內(nèi)的流量紅利期即將達(dá)到天花板，流量增勢緩慢甚至趨于停滯。如何提升存量的利用率?這成為了互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者急需解決的問題。

某一方面的競爭優(yōu)勢不再是決定勝負(fù)的關(guān)鍵。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了流量、供應(yīng)鏈、運(yùn)營模式等方面的綜合較量，也就是生態(tài)型競爭。

而生態(tài)競爭，歸根到底就是用戶注意力的爭奪。誰能夠吸引更多的用戶注意力，提升用戶的停留時(shí)長，它就有可能成為勝利者。

當(dāng)前名稱：內(nèi)容成為電商行業(yè)的新戰(zhàn)場
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