由于疫情影響，很多企業(yè)還沒(méi)法很好的復(fù)工復(fù)產(chǎn)。而農(nóng)產(chǎn)品土特產(chǎn)等行業(yè)更是遭遇了前所未有的危機(jī)。傳統(tǒng)中小企業(yè)和個(gè)體戶(hù)怎樣涉足互聯(lián)網(wǎng)玩好微電商已經(jīng)成為了不得不面臨的問(wèn)題。

雖然互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣已經(jīng)發(fā)展了這么多年，平臺(tái)電商、微商、社交社群電商已經(jīng)深入人心。但很多企業(yè)卻視而不見(jiàn)，畢竟對(duì)自己的行業(yè)貌似沒(méi)太大影響。如今大家不得不正式電商了，怎么玩好呢?

傳統(tǒng)的建網(wǎng)站、在主流電商商城平臺(tái)開(kāi)店，相信大多數(shù)企業(yè)力不從心。雖然這些互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)流量都很大，然而獲取流量真的太難了。如果有實(shí)力(資金、資源、人才等)，守護(hù)袁昆建議大家還是應(yīng)該建立自己的網(wǎng)站，在主流平臺(tái)開(kāi)店。但大多數(shù)企業(yè)肯定是沒(méi)這個(gè)實(shí)力，怎么辦?

社交社群電商應(yīng)該是中小企業(yè)涉足互聯(lián)網(wǎng)最好的方式，畢竟相對(duì)來(lái)說(shuō)社交社群的操作最簡(jiǎn)單，也不需要非常專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)管理操作。不過(guò)怎樣獲取相應(yīng)的流量呢?怎樣讓更多的潛在消費(fèi)都看到我們呢?

傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣方法肯定不適合，包括但不僅限于SEO優(yōu)化、軟文新聞源營(yíng)銷(xiāo)、自媒體營(yíng)銷(xiāo)，最合適的方法是社交工具和相關(guān)平臺(tái)了。

社交工具目前主流的還是微信和微博，相信大家都有這個(gè)共識(shí)。守護(hù)袁昆發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)不太認(rèn)可微博的效果，總覺(jué)得微博是不是沒(méi)人玩了。對(duì)于微信，基本上也僅限于弄一弄微信公眾號(hào)，再就是微信群經(jīng)常發(fā)廣告，朋友圈不斷刷屏。

刷著刷著就沒(méi)刷了，因?yàn)闆](méi)效果。為什么沒(méi)效果呢?原因很簡(jiǎn)單：沒(méi)人。自己的微信上沒(méi)人，沒(méi)有潛在消費(fèi)者主動(dòng)加我們。怎么破?

提起常規(guī)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣，需要的人才和資金都是問(wèn)題，傳統(tǒng)中小企業(yè)沒(méi)法玩，為了更好的把社交社群電商玩好，我們就要思考怎樣更好的獲取潛在消費(fèi)者。社交工具相關(guān)的平臺(tái)出現(xiàn)了。

短視頻和直播是目前來(lái)說(shuō)非?；鸬那溃?dāng)然企業(yè)想玩好短視頻和直播真的太難了，成本太高了。很多朋友學(xué)習(xí)了無(wú)數(shù)課程，卻根本不知道怎么做。守護(hù)袁昆的建議非常簡(jiǎn)單：真實(shí)。真實(shí)的體現(xiàn)我們的行業(yè)和企業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)，用戶(hù)和客戶(hù)。

雖然說(shuō)玩好短視頻和直播相對(duì)來(lái)說(shuō)成本比較高，中小企業(yè)完全可以用時(shí)間去解決成本的問(wèn)題。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)要么多花錢(qián)，要么多花時(shí)間。既然大家沒(méi)錢(qián)，那么就花時(shí)間好好去了解平臺(tái)，學(xué)習(xí)平臺(tái)的玩法，多玩一玩，慢慢就有感覺(jué)了。

PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣需要更多的技術(shù)，需要更多的資金和資源。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)卻更需要真實(shí)的內(nèi)容，需要更多的時(shí)間和精力，能力卻并不是那么重要了。

傳統(tǒng)中小企業(yè)怎樣涉足互聯(lián)網(wǎng)玩好微電商，歡迎大家和守護(hù)袁昆一起交流探討，更好的玩好企業(yè)微電商!

當(dāng)前標(biāo)題：傳統(tǒng)中小企業(yè)怎樣涉足互聯(lián)網(wǎng)玩好微電商？
標(biāo)題來(lái)源：http://jinyejixie.com/news2/98452.html

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