Low-fi,即低保真原型圖,整個APP設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)師真正開始上手的環(huán)節(jié)。待PM制作好PRD文檔和邏輯流程圖之后,交互設(shè)計(jì)師開始依據(jù)已有的結(jié)論,畫出Low-fi。
Low-fi的作用
1. 方便團(tuán)隊(duì)進(jìn)行方案的討論和統(tǒng)一。
就像使用場景Scenario和用戶畫像Personas,團(tuán)隊(duì)每個成員腦海中所理解的都會有所不同,但通過PRD,咱們可以進(jìn)行至少是大體上的統(tǒng)一。而在這基礎(chǔ)上,APP的具體畫面和流程,每個人都有自己想象的視覺效果。Low-fi就在此時(shí)起了相同的作用。
當(dāng)然統(tǒng)一的進(jìn)一步促進(jìn)效果是,進(jìn)行后面核心功能的深入探討,將概念落實(shí)到實(shí)施方案,并驗(yàn)證邏輯上是否能跑通,以及主頁面元素的確定。
2. 方便開發(fā)人員進(jìn)行整體架構(gòu)的布置,開始著手一些基礎(chǔ)元素的部署。
3. 做出demo進(jìn)行內(nèi)部嘗試、小范圍的用戶調(diào)查,一般會有一些更改,不會影響項(xiàng)目主方向,大多是功能上的調(diào)整
Low-fi 的處理工具與文件要求
作為交互設(shè)計(jì)師,在Low-fi階段多使用的是sketch,PS更側(cè)重于用來做圖片的處理。出發(fā)點(diǎn)還是更多的從效率上進(jìn)行考慮,sketch運(yùn)行速度非??欤臋n小,測量距離方便,可復(fù)用的圖層組(symbol),做好圖之后導(dǎo)出多倍圖也十分方便。所以在此階段做草圖,sketch是不二之選。
然而,對Low-fi的文件處理也有一些要求,主要分為視覺效果和文件名整理。
視覺效果上傾向于使用黑白灰無色彩感的設(shè)計(jì)方案,目的是為了降低視覺上的干擾,讓設(shè)計(jì)師和團(tuán)隊(duì)其他成員,將精力重點(diǎn)放到APP本身的功能完善和邏輯完整上面。
而文件名的整理主要表現(xiàn)在圖層命名需要規(guī)范。統(tǒng)一的控件用symbol進(jìn)行管理,symbol的命名建議使用駝峰式,即每個單詞間沒有空格,每個單詞首字母大寫(這里說的是大駝峰式,即第一個單詞的首字母也大寫了)。
Symbol 的分類主要有這幾類:StatusBar、Keyboard、Header、Button、Cards、TabBar、Control、ListItem、Popup等,如果想細(xì)分也可以再進(jìn)行一些細(xì)分,比如Popup可以再分出一個細(xì)枝為Toast等。
icon類的只能用小寫且不能以數(shù)字開頭,不能包含空格。對于 icon,建議對通用模塊再分子類(例如:icons/topnav/; icons/tabbar/; icons/general/…),原則是分類非常符合常識,到了后期icon類的symbol 會非常多,這樣方便快速從一堆 icon 中找到它。
對于Sketch的group管理,建議按照功能模塊進(jìn)行分類與命名。比方說,video中有VideoPlayer和SingleVideo不同種類,game有GameScore和GameReport等,按照不同的用途進(jìn)行重組。
這樣的目的是為了,在接下來用一些動態(tài)原型工具,比如Flinto或者Origami等等時(shí),方便查找,以及合成圖層組。絕大部分動態(tài)原型工具,都是靠渲染圖片來進(jìn)行展示原型的,圖層越少,電腦效率越高使用越流暢。
文件在Low-fi階段整理地越清晰,設(shè)計(jì)師頭腦越清晰,High-fi階段越省力。
總的來說,在Low-fi階段是定主體功能和APP雛形的階段,在這一階段,設(shè)計(jì)師需要幫助團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一APP的整體架構(gòu),頁面的大體功能模塊分類和跳轉(zhuǎn)關(guān)系,讓APP從大家腦海中的形象落實(shí)到真實(shí)的視覺效果中。
當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到Hi-fi階段時(shí),設(shè)計(jì)師會同PM一起開會,經(jīng)過立項(xiàng)階段,走過Low-fi過程,來到Hi-fi的這一步。在這一系列的相處過程中,大家會遇到問題,然后解決問題,會產(chǎn)生摩擦也會一笑泯恩仇。
注:Hi-fi 是高保真原型圖
這節(jié)主要集中于講Hi-fi的主要內(nèi)容和與PM相處之道。
1. 角色定位與交流主旨
交互設(shè)計(jì)的角色是幫助、協(xié)助PM一起完成產(chǎn)品,不是畫設(shè)計(jì)圖,也不是切圖,而是幫助團(tuán)隊(duì)一起經(jīng)歷產(chǎn)品從0到1的整個過程。為什么會在開頭強(qiáng)調(diào)這個事,這個決定設(shè)計(jì)師對自己作品的態(tài)度,不是完成任務(wù),作為交換工資的籌碼,而是傾注自己的激情與心血的作品,是自己的一個代表面。
而交流的主旨呢,不是從氣勢上壓倒對方,證明自己的做法是對的,或者說顯示自己多么聰明,而是幫助PM,幫助團(tuán)隊(duì)順利完成產(chǎn)品的開發(fā),產(chǎn)品好,團(tuán)隊(duì)好,對方好,自己才能更好。這就是一種雙贏的思維吧。
2. 工作內(nèi)容的交流
與任何人的工作內(nèi)容都包含兩個方面,一方面是對方向你的信息輸入,另一方面你給對方的信息輸出。
PM對交互設(shè)計(jì)師的信息輸入主要是場景的溝通與對用戶畫像的建立。想講明白一件事,咱們做的產(chǎn)品是給什么人在什么情況下因?yàn)橐鉀Q什么問題而干了什么事。會有相應(yīng)的用戶畫像,即對我們的目標(biāo)用戶進(jìn)行年齡、職業(yè)、興趣愛好等方面信息的確認(rèn)。
當(dāng)交互設(shè)計(jì)師拿到這樣的信息時(shí),最不在狀態(tài)的反應(yīng)就是沒有任何反饋,一切聽從PM的信息傳輸。比較好的做法是,在討論當(dāng)時(shí)就說出自己的疑慮,跟PM進(jìn)行溝通,最常見的術(shù)語是“有沒有考慮過在這種情況下用戶…”、“倘若用戶不這么做,而是…”等等。及時(shí)的反饋會幫助PM進(jìn)行場景上的完善和調(diào)整。
當(dāng)然,這樣的討論過程是個持續(xù)輸出的狀態(tài),不管自己做Low-fi還是hi-fi的時(shí)候都會遇到,然后自己一邊做一邊想到問題,一遍去問PM。不反饋的話,這些問題在開發(fā)的階段都會一個個蹦出來,逃也逃不掉。
PM對設(shè)計(jì)師另一個信息的輸出就是針對設(shè)計(jì)稿。首先會設(shè)計(jì)稿整體對用戶傳達(dá)的信息是否有所體現(xiàn)進(jìn)行refine,接著會對信息是否完整,流程是否通常進(jìn)行進(jìn)一步的確認(rèn)。
3.提供必要的情緒價(jià)值
生活的方方面面都是在與人進(jìn)行溝通,你幫我,我?guī)湍氵M(jìn)行解決問題。除了解決工作內(nèi)容后,如果能學(xué)會與人交朋友,讓別人更開心地與你合作,提升同事與你合作的體驗(yàn)是一件干得特別漂亮的事情。有空再展開這篇進(jìn)行討論吧,樓主也在鍛煉自己這方面的能力中。
Hi-fi的三個階段
做Hi-fi,說明產(chǎn)品的功能和流程基本確定,產(chǎn)品雛形已經(jīng)形成,現(xiàn)在拿出Low-fi圖開始進(jìn)行細(xì)致地UI設(shè)計(jì),做出精美的商業(yè)視覺效果,讓用戶感受到這是一個值得信賴的成熟產(chǎn)品。
Hi-fi大概也可以分為前期、中期和后期三個階段。前期的主要任務(wù)是hero screen(主功能頁面)的嘗試設(shè)計(jì),通過它進(jìn)行視覺風(fēng)格上的確定。包括代表色、代表字體以及它們搭配方案、用法等的確定。
中期,在確定好風(fēng)格的基礎(chǔ)上進(jìn)行APP其他頁面的視覺完善,比如輔助功能,頁面的空狀態(tài)和無網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)的確定。
后期,繼續(xù)完善,抽出時(shí)間,來進(jìn)行創(chuàng)意性以及個性化的設(shè)計(jì),這些會是產(chǎn)品的點(diǎn)睛之筆,讓靈魂呼吁而出,比如個性化的loading小動畫,lauch card(啟動頁)等等。
本文來源于成都網(wǎng)站建設(shè)公司與成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作公司-創(chuàng)新互聯(lián)成都公司!
分享標(biāo)題:從零開始設(shè)計(jì)一款A(yù)PP原型圖
轉(zhuǎn)載來源:http://jinyejixie.com/news2/319302.html
成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián),為您提供云服務(wù)器、軟件開發(fā)、網(wǎng)站內(nèi)鏈、面包屑導(dǎo)航、Google、企業(yè)網(wǎng)站制作
廣告
聲明:本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容(圖片、視頻和文字)以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主,如果涉及侵權(quán)請盡快告知,我們將會在第一時(shí)間刪除。文章觀點(diǎn)不代表本網(wǎng)站立場,如需處理請聯(lián)系客服。電話:028-86922220;郵箱:631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載,或轉(zhuǎn)載時(shí)需注明來源:
創(chuàng)新互聯(lián)