如何打造一個(gè)具有執(zhí)行力的SEO團(tuán)隊(duì)
現(xiàn)在企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)都在講執(zhí)行力，可見執(zhí)行力在所有項(xiàng)目中占很大的比重。那么對(duì)于SEO來說也是比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié);如果做SEO，團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人的執(zhí)行力不夠的話，等于是這個(gè)SEO項(xiàng)目已經(jīng)失敗了一大半，那么對(duì)于SEO主管，顧問或者是企業(yè)怎么才能打造一個(gè)具有執(zhí)行力的SEO團(tuán)隊(duì)呢，下面說說就執(zhí)行力的問題。
首先，做一個(gè)seo項(xiàng)目的話先要和老板溝通，溝通一般是需要技巧的，對(duì)于你的老板來說，絕對(duì)不會(huì)是怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人。在很多時(shí)候有些人跟老板溝通錯(cuò)誤的一點(diǎn)就是覺得老板唯利是圖的人，感覺這個(gè)對(duì)自己的生意比較有利可圖才上該項(xiàng)目;其實(shí)未必，因此有些人在寫方案的時(shí)候?qū)懙奶旎▉y墜，讓普通人看了都蠢蠢欲動(dòng)，遞交上去卻被不留情的打回。其實(shí)在方案里面完全不用去吹噓什么，SEO本身已經(jīng)是最劃算的營(yíng)銷方式了，老板還能找到什么方式更便宜更有效的嗎?
在給老板或者客戶看的方案每一項(xiàng)要寫清楚原因，當(dāng)然有些東西比較專業(yè)，不一定讓其看懂，但是一定要讓其知道這樣做的目的是什么，最重要的是讓其看到投資和回報(bào)。
比如來說：把某個(gè)關(guān)鍵詞做上去有多少轉(zhuǎn)換率，站每天可以賣出去幾件產(chǎn)品的話，把該關(guān)鍵詞做上去的可以多增加多少銷售量，如果不做上去的話就損失多少銷售量，按照方案內(nèi)要付出多少成本給你帶來多少流量。其實(shí)說來方案還是用數(shù)據(jù)來說明問題。還有就是把SEO和jingjia排名的優(yōu)缺點(diǎn)都說明下，我相信每個(gè)人都有自己的衡量標(biāo)準(zhǔn)。還是如上所說，他還能找到更加便宜效果好的營(yíng)銷方式?
其次，是對(duì)自己的SEO團(tuán)隊(duì)來說。首先要分配好各個(gè)人的責(zé)任，層層遞進(jìn)，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來說，做好督促檢查工作。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說沒有壓力和責(zé)任感就不會(huì)有動(dòng)力，
假例：SEO項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)站的整體SEO效果負(fù)責(zé)，那么你手下的外鏈人員要對(duì)發(fā)的外部負(fù)責(zé)，如果你需要一個(gè)PR較高的站交換，他做到了，就沒有他什么事了。如果整體的SEO效果沒有出來的話，你去怪外鏈人員說對(duì)方導(dǎo)出外部過多了，那只能說明一個(gè)問題，你做為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人很無能;這樣也會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)造成消極的影響。明明是你自己沒有規(guī)定對(duì)方站導(dǎo)出的外部數(shù)量。
以上可以看出，對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說溝通是比較重要的，SEO本身就是一項(xiàng)要和協(xié)助你的人以及你協(xié)助的人建立良好的溝通，確保團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都要知道你想要做什么，其次就是責(zé)任的分配一定要做好細(xì)節(jié)的規(guī)定和劃分清楚，讓自己團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人知道做什么，該如何去做，建立明確的獎(jiǎng)罰制度，保證SEO項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都能找到責(zé)任人，以及快速分析具體原因進(jìn)行改進(jìn)或者調(diào)整。
舉個(gè)例子來說，今天你想請(qǐng)技術(shù)人員把站首頁(yè)的頁(yè)面做下調(diào)整，就寫清楚，時(shí)間、責(zé)任人、要做的事情、要達(dá)到的效果。如果對(duì)方完不成，千萬不要覺的是自己執(zhí)行力的問題，讓你們的人事經(jīng)理找技術(shù)人員談?wù)劵蛘呤强紤]換一個(gè)技術(shù)人員。

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