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如何確保營銷效果？介紹6個你都聽過但沒用好的步驟

2022-07-07    分類： 網(wǎng)站建設

衡量還是不衡量？這是個問題。

當涉及到數(shù)字營銷中的潛在指標時，我總是會問自己一個問題，“這個指標要衡量嗎？”。
對于是否要衡量策略中最重要的元素，答案是肯定的。但在數(shù)字營銷中，我們每天都要跟蹤不計其數(shù)的指標，其中收集的大部分數(shù)據(jù)的確可以讓我們大概了解到當前正在發(fā)生什么，但卻讓我們偏離業(yè)務目標太遠了。例如，單單是Google Analytics就提供了75個以上的標準報告，同時每個報告都可以被調(diào)整修改，而這也為我們提供了更多多樣化的數(shù)據(jù)。相信我，如果你深入研究分析，就會發(fā)現(xiàn)堅持原本的目標很難。因此，衡量還是不衡量的糾結(jié)是真實存在的。
我并不準備在此拾人牙慧。在這篇文章中，我將為大家揭秘在定義公司短期或長期的數(shù)字營銷目標時需要采取的最重要的步驟。比如，如果事情搞砸了，怎么辦？我該如何履行老板的期望？我能否避免失??？好了，我們暫且不故弄玄虛。請繼續(xù)往下閱讀，了解為什么我會相信KPI的力量？為什么你不應該去害怕做測試？為什么走出你的舒適區(qū)如此重要？如何正確地設置“計劃、行為、衡量、改進”的一系列動作？當你使用數(shù)字營銷渠道時，哪些指標可被認為是靠譜的，以及如何不被它們誤導？
選擇正確的目標
請先給出一個也許你連幾秒鐘都不用就能回答的答案：“它值得嗎？”。為了確保在營銷之旅中，你的努力、時間和金錢不被浪費，你需要有一個能指導你該往哪去的清晰愿景。
怎么樣才知道哪些目標適合你？
的方法就是把你的目標分成兩個不同的組：
1. 業(yè)務目標
2. 跟蹤內(nèi)部流程
現(xiàn)在我們來看看這些目標是什么，以及實現(xiàn)它們的條件。
業(yè)務目標
Bertie Charles Forbes曾說過：“如果你不能推動業(yè)務的發(fā)展，就會由于業(yè)務的發(fā)展而被迫出局。”
朝著正確的方向推動任何類型的業(yè)務發(fā)展，都絕不是一件易事。沒有人會將探索成功之路的人視為沒腦子。
目標是期望的本質(zhì)——在你的業(yè)務戰(zhàn)略中，應該把你的老板、客戶、CEO或任何其他人的期望都考慮進去。是否還有妥協(xié)的余地?這些都是由你們自己來決定，因為這些目標不能“一刀切”。
但我可以肯定地告訴你，你需要秉持著“真實可靠”的精神，并確保你的業(yè)務目標是實實在在可達到的。設置它們需要決心、勤奮和毅力。下面為你們提供幾個有用的技巧：
1. 研究行業(yè)當前的主要趨勢。你從事的行業(yè)是否在快速增長？數(shù)據(jù)會告訴你真相。你需要深入數(shù)據(jù)并找到其增長幅度。
l 在Statista.com上可以了解到一般行業(yè)的趨勢。對于數(shù)字營銷而言，Statista就顯得特別有用。
l 了解行業(yè)趨勢的另一個好去處是SimilarWeb。他們有著可靠的行業(yè)清單，通?？梢宰屇懔私饽男┝髁縼碓词亲钣欣囊约盀槭裁?。
2. 回望歷史，立足現(xiàn)在，展望未來。收集盡可能多的歷史數(shù)據(jù)。歷史數(shù)據(jù)至關(guān)重要——它有助于預測公司和市場的未來。
達成這些結(jié)果應基于Google Analytics和Google Tag Manager收集到的內(nèi)部數(shù)據(jù)，并需要重視客戶的交易數(shù)量、類型以及相關(guān)信息。為了使結(jié)果準確，這些數(shù)據(jù)至少需要收集幾個月。檢測趨勢至關(guān)重要，因為你需要弄清以下幾個問題：
你的業(yè)務是否會受季節(jié)性影響。例如，B2B SaaS行業(yè)通常在7月中旬經(jīng)歷衰退，并在9月初進入上升趨勢。但是，如果沒有往年的同比，你就無法說其是否是一種趨勢。此外，如果你計劃要增加轉(zhuǎn)化次數(shù)，那么季節(jié)性因素也應該被認真考慮進去。
趨勢將幫助你識別哪些渠道表現(xiàn)更好。有時你可以看到Google Analytics的整體會話趨勢每月都在上升，但這可能是由于付費渠道增加了流量。在這種情況下，自然流量可能就會有問題。分析趨勢可以讓你了解各種數(shù)字營銷渠道之間是如何的不同？你需要牢記哪些策略？以及需要關(guān)注哪些具體的方面？
打算提高你的業(yè)務底線？想要提高你的銷售業(yè)績？但羅馬非一日建成。如果不想在季度結(jié)束時抱有歉意，那么就構(gòu)思一個可以達到但相對更小點的目標吧。但也不要定個太舒適的目標，它必須是具有挑戰(zhàn)性的。歷史上很多偉大的事情也正是這樣發(fā)生的！
不管在何時衡量業(yè)務目標，金錢總是最準確的指標。沒有人會嫌錢多。如果辛勞工作并不是為了大化利益，那么你付出的意義又何在？
跟蹤內(nèi)部流程
之前提到過我們受到各種渠道或工具流出的數(shù)字營銷數(shù)據(jù)的轟炸。除非它們與你的業(yè)務目標相關(guān)，否則這些數(shù)據(jù)都是白搭的，這里就不得不提到與它們有高相關(guān)度的KPI。KPI是監(jiān)測公司如何有效實現(xiàn)其主要業(yè)務目標的衡量標準。
如果你已經(jīng)鎖定了正確的KPI進行跟蹤，就要確保自己避免制定魯莽的營銷決策。每個公司都有獨特的需求。所以當面對選擇KPI時，顯然你應該去選擇那些能助你達成業(yè)務目標的指標，而不是那些阻礙你達成目標的指標。
在這里，我想強調(diào)那些不能幫助你實現(xiàn)業(yè)務目標的KPI。
根據(jù)個人過去的經(jīng)驗，這些是我所了解的：
1. 在活動營銷中，使用銷售線索數(shù)量作為活動成功的指標是一個常見的做法，數(shù)量上當然是越多越好。 然而，問題在于，這一指標并不一定能真正帶動相應的銷售活動。你可以盡可能多的獲取銷售線索，不放過任何一個機會，甚至連附近攤位上的那些人群也不放過，這樣你以為就可以用大量的銷售線索來取悅你的老板。最后，你可能的確會擁有很多銷售線索，但大部分都是沒用的。如果你的主要KPI是銷售，那么擁有大量的銷售線索又有何用呢？你可能只有兩次成功的銷售會議，但仍然達到了你的指標。
2. 我認為電子郵件營銷人員不應該過度努力的另一個指標是：盡大努力保持低退訂率。
如果你追求的是銷售，那么把低退訂率設為目標就沒有任何意義。毫無疑問，你應該關(guān)注退訂率，但這不是關(guān)鍵指標。取消訂閱的用戶意味著他們對你的服務不感興趣，因此請忽略這些客戶，去專注于那些與你的消息產(chǎn)生互動的用戶并嘗試增加此類用戶的數(shù)量。你需要減少那些只是偶然訂閱你的列表的用戶，但增加那些會打開你的郵件、點擊、然后購買你產(chǎn)品的訂閱者。就是那么簡單！
假設你想要為你的SEO策略設定目標。這里的業(yè)務目標是增加自然搜索流量的收入來源。你還需要在短期和長期內(nèi)定義一個確切的數(shù)字。但是，為了實施這些策略，你需要考慮一些內(nèi)部流程，例如：
網(wǎng)站可見性（排名，內(nèi)容，反向鏈接）
用戶頁面行為（跳出/退出率，可用性，會話時長）
技術(shù)性考慮（網(wǎng)站速度，重定向，可訪問性，網(wǎng)站結(jié)構(gòu)）
這些組是通用的，對于每個站點來說幾乎肯定會有所不同，具體取決于你最關(guān)注的流程。這樣的好處是，一旦準確地確定它，這些內(nèi)部指標可以幫助你了解業(yè)務目標是否可以在開發(fā)階段中早早得以實現(xiàn)。
測試的力量
當涉及到任何業(yè)務流程時，你都應該對測試保持開放的態(tài)度。如果你的測試過程和用戶數(shù)量允許的話，數(shù)據(jù)可以給我們提供用戶歷史行為的線索，而不是預知他們?nèi)绾未竽憫獙ψ兓獪y的未來。如果你每天只有100個用戶，那么A / B測試就沒有任何意義。幸運的是，你還可以有很多其他可以處理的事情，例如在渠道內(nèi)運行測試，也可以讓你在短期內(nèi)觀察到結(jié)果。在搜索引擎優(yōu)化問題上，這肯定包括分析流量，這樣你就能看到從某個特定站點獲取鏈接是否值得。
據(jù)Applied Predictive Technologies公司創(chuàng)始人Jim Manzi和哈佛商學院教授Stefan Thomke介紹，由于無數(shù)的組織和技術(shù)的挑戰(zhàn)，測試過程如今變得簡單易懂。
文章作者的結(jié)論是，企業(yè)需要問自己一些至關(guān)重要但又非常明顯的問題：測試有明確的目的嗎？測試是否可行？我們?nèi)绾未_保獲得可靠的結(jié)果？我們大化測試的價值了嗎？
花點時間來思考，看看你能否回答這些問題。
計劃、行動、衡量和改進
我將數(shù)字營銷視為事實與判斷的結(jié)合。沒有一種分析方法可以最終告知你是否在正確的軌道上，它們并不會拍拍你后背說：“干得真棒，朋友！這就對了！”。這就是為什么我會覺得數(shù)字營銷行業(yè)的氣氛充滿著躊躇、不確定性和疑惑。
一些營銷人員認為，在這種不斷變化的環(huán)境中，提高他們判斷力的方法是數(shù)據(jù)（真的嗎？），而一些公司也正在籌備著復雜的分析工具。
然而，要整合所有這些信息并讓你無條件地信任它們，是基本不可能的。毫無疑問，我們被“大數(shù)據(jù)”和高級分析制造出來的前景煽動著。但數(shù)據(jù)仍然與你培養(yǎng)的專業(yè)知識一樣有價值，而良好的判斷力將繼續(xù)成為好營銷人員的標志。
但是，如果你創(chuàng)建一個流程來規(guī)劃、執(zhí)行、衡量和改進，那么你將能夠完全實現(xiàn)你的業(yè)務目標。
不過在嘗試實現(xiàn)它之前，我希望你可以考慮以下幾點：
1. 你的流程應該是可被衡量的（否則，沒有改進的余地）。
如果你想分析你的“立即購買”按鈕的表現(xiàn)，那么你需要確保你已具備了所需條件。我更喜歡使用Google Tag Manager，因為它允許你添加新的目標，并查看用戶的活動，且無需打擾你的開發(fā)人員去更新腳本或類似的內(nèi)容。它讓你有行動的自由，而這也是你所需要的。
注意：別忘記親自驗證所有觸發(fā)器是否正常工作，并且在你的系統(tǒng)中注冊所有的統(tǒng)計信息。
以下是一些很棒的英文資源，可幫助你了解并掌握Google Tag Manager：
l 一些很贊的Google Tage Manager資源 -- Simo Ahava
l 什么是Google Tag Manager? -- Kaelin Harmon
l Google Tag Manager的完整攻略 -- iPullRank
2. 在一次嘗試選擇正確的指標時，你很有可能會遭遇失?。ㄟ@是過程的一部分，沒有人敢對它打包票）。
活到老，學到老——不管你是否是最后一個人了解最新趨勢，還是你努力忙于得到一個正確的指標。無論你是哪種情況，我都能感覺到你的痛苦，而我也可以向你保證，這絕對是正常的情況。
這是我的例子：有一段時間，我認為注冊用戶的數(shù)量是我自己線上活動的主要指標（我仍然依賴著這個指標）。 不過后來我發(fā)現(xiàn)，由于訂閱人數(shù)并沒有真正影響到直播聽眾的數(shù)量，我不能只完全依賴這一指標。錄制的影片在我的聽眾中也不是很受歡迎，我懷疑其原因是我的用戶只是為了得到觀看內(nèi)容的權(quán)利才成為訂閱用戶。而且由于它是免費的，讓聽眾回來的動力也不夠大。人類的心理確實讓人難以琢磨。
3. 要么稍微調(diào)整一下策略，要么采用完全不同的策略。
在這里，我認為最恰當?shù)睦?，就是在一個社交媒體競技場里，那里的專家們擼起袖子在Twitter上大干了一整天，然后說太忙了，還沒來得及分析。而實際情況很多時候也是這樣，前面我也提過了！忠言逆耳，你可以繼續(xù)討厭我。

然而，這就是現(xiàn)實。一些知名公司發(fā)表的文章說如果我們希望增加更多的點擊次數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)或分享數(shù)，我們需要發(fā)布更多的內(nèi)容，尤其是在Twitter上。但是，如果你用一些常識的思維想一下，且勇于懷疑此類研究的話，你就會發(fā)現(xiàn)帖子數(shù)量與互動度或點擊次數(shù)之間并無相關(guān)性。
據(jù)說，的方法是集中精力在轉(zhuǎn)化次數(shù)上，而不是曝光量（一個對提高品牌知名度有用的衡量指標，但它并不會產(chǎn)生點擊或轉(zhuǎn)發(fā)）。 你花越多的時間來提高轉(zhuǎn)化次數(shù)，你最終的效果就會越好。
我們來看看SocialBakers的報告，一個關(guān)于發(fā)推頻率的調(diào)查：

為了揭示一個長久的問題，SocialBakers比較了超過11,000個在2013年5月25日至6月25日的推文的總互動率與平均互動率。
他們的主要發(fā)現(xiàn)之一就是：你必須弄清楚如何平衡事物并避免走“極端”，并且每天三個推文甚至會使你的互動率下降。
把理論付諸行動
接下來，我想向你介紹一下Digital Olympus的Twitter賬戶的一些統(tǒng)計資料：

正如你所看到的，在1月份，我們改進了我們推特賬號的轉(zhuǎn)發(fā)/點贊和鏈接點擊的互動度。當時我們嘗試了不同的策略。我們的最終目標是獲得盡可能多的點擊和令人滿意的互動率。在2016年12月時，我們做得比平時更多，但并未影響到我們的點擊率。到了1月份，我們決定放輕松，慢慢來，開始減少了推文的數(shù)量，實際上反而更有成效。從表格上你也可以看到，結(jié)果是相當?shù)牟诲e。
但是我們確實失去了一些流量，這意味著我們每天需要產(chǎn)生超過4.6個推文。

正如前面提到的，目前我的主要業(yè)務指標是訂閱者數(shù)量（最近有所下降）。

上圖還告訴我，即使是較少的推文，我們?nèi)匀荒軌蛭_的受眾類型并轉(zhuǎn)化他們成為注冊用戶（在我們的業(yè)務中，注冊就是轉(zhuǎn)化）。
行動起來
指標并不總是能讓人有所啟發(fā)。然而，現(xiàn)在可以訪問的數(shù)據(jù)量應該能夠讓分析變得可行。在這篇文章中，我向你提供了有關(guān)我定義業(yè)務目標、管理內(nèi)部流程以及處理像衡量效果這種乏味、卻從來都不可低估的工作。準備好能夠正確衡量效果的一切條件，并且不要害怕失敗。相信我，這一切都只是過程的一部分。
我們已經(jīng)學習了設定業(yè)務目標需要的一些步驟，例如收集歷史數(shù)據(jù)和研究當前的行業(yè)趨勢。一旦確定了你的KPI指標，你應該總是把它們放在你的雷達上，因為它們表明你的努力在實現(xiàn)商業(yè)目標方面有多富有成效。
同時請記住，永遠不要停止測試你的業(yè)務想法、設定對你和你的團隊都具有有挑戰(zhàn)性的目標，并且不要在不可靠的事情上走極端。在這種情況下，少做就是進步。
現(xiàn)在，是時候邁向新的臺階了，朋友們！

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