工作中的創(chuàng)造力和創(chuàng)新
有一次當創(chuàng)意概念只與作家、畫家、音樂家、藝術專業(yè)相似的人。但隨著不斷增加的必要性，培育獨特的品牌個性，需要創(chuàng)造性思維的轉變，從藝術到日常業(yè)務。此外，生產，區(qū)別于市場中的差異往往很難得到需求高度創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新的競爭對手產品的行為。
作為一個結果，它現(xiàn)在已經成為司空見慣的公司-大和小-采取培養(yǎng)創(chuàng)造力，從而促進創(chuàng)新政策。

但什么是創(chuàng)意？如何才能有效地加以利用？
定義創(chuàng)造性的環(huán)境
創(chuàng)意是用來產生想法的心理和社會過程，概念和聯(lián)想，導致新思想的開發(fā)?；蛘吆唵蔚卣f：創(chuàng)新。在創(chuàng)作過程中，員工的任務是探索現(xiàn)有的或潛在的有利可圖的努力的結果，這通常涉及產生和應用的替代選擇，一個公司的產品，通過有意識或無意識的洞察力的使用服務和程序。這種創(chuàng)造性的洞察力是團隊的多樣性的直接結果，特別是那些有不同的屬性和角度。

重要的是要注意，創(chuàng)新通常不是一個自然發(fā)生的現(xiàn)象。像一株植物，它需要適當?shù)臓I養(yǎng)，蓬勃發(fā)展，包括有效的策略和框架，促進思維發(fā)散的水平。例如，通過支持各級員工之間的公開交流意見，組織能夠激發(fā)和保持創(chuàng)新的工作人員。

因此，管理人員必須管理創(chuàng)新的過程而不是嘗試管理創(chuàng)新本身，創(chuàng)新通常不會只在一個人的頭出現(xiàn)但是與社會環(huán)境相互作用的結果，它的編纂、解釋和吸收到新的東西。在這個系統(tǒng)中，激勵機制是最重要的——從有形的獎勵如無形的貨幣補償，包括個人的滿足和社會企業(yè)家。

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如何建立一個創(chuàng)造性的工作空間，鼓勵創(chuàng)新
建立一個富有創(chuàng)造性的環(huán)境中需要的不僅僅是把你的員工，給他們自由寬松的統(tǒng)治在希望他們會打一些有價值的東西。與任何其他系統(tǒng)，創(chuàng)新的過程需要適當?shù)目蚣苡行У剡\行，這也使管理層評估結果的能力。

通過創(chuàng)新培育創(chuàng)新常用的方法包括：

創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。辦公室，包括刺激物如期刊、藝術、游戲等項目，其中一些甚至可能直接關系到你的企業(yè)作為靈感來源。此外，通過消除人與人之間的物理屏障，將提高交流和促進創(chuàng)造性的互動構建工作區(qū)。
獎勵力度，通過積極的心理強化。鼓勵你的員工承擔風險，獎勵他們的創(chuàng)意和不懲罰他們的失敗。在這樣做時，你會使人們更容易接受任務，舒展自己的潛力（和你的組織），在任何可預見的風險和創(chuàng)造必要的應急計劃的討論。鼓勵各級員工貢獻建議改進現(xiàn)有業(yè)務。
福斯特通過外部的角度不同的觀點。創(chuàng)新往往來自你的客戶的意見，審查和使用你的產品和服務。征求他們的意見，可以提供有價值的洞察潛在的需要改進的地方以及地方你成功（定位針對競爭對手的基本知識）。其他方面可能包括：供應商，發(fā)言者從其他行業(yè)或消費者使用競爭對手的產品或服務。

文章題目：工作中的創(chuàng)造力和創(chuàng)新
當前路徑：http://jinyejixie.com/news14/21114.html

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