我們都曾在某個(gè)時(shí)候這么說過，而且通常只是在工作場所經(jīng)常發(fā)牢騷。但是軟件開發(fā)人員正處于一個(gè)困難的境地，因?yàn)楫?dāng)你的老板對(duì)軟件開發(fā)一無所知時(shí)，這會(huì)讓你的工作變得更加困難。
老板們可能會(huì)認(rèn)為他們知道自己在做什么——畢竟，設(shè)定一個(gè)截止日期并期望人們能完成它有多難呢？但是軟件開發(fā)有一種特殊的工作方式，這對(duì)非技術(shù)經(jīng)理來說是沒有意義的。
例如：
1. 讓更多的人參與一個(gè)項(xiàng)目適得其反缺乏經(jīng)驗(yàn)或沒有軟件背景的經(jīng)理通常認(rèn)為，如果他們?cè)陧?xiàng)目中引入更多的“暖體”，團(tuán)隊(duì)就會(huì)工作得更快。這是不不對(duì)的，總會(huì)引起開發(fā)團(tuán)隊(duì)的抱怨。添加人員并沒有加快速度，反而會(huì)減慢速度。一個(gè)資深的團(tuán)隊(duì)成員將不得不把他們正在做的事情放在一邊，以便讓新人跟上團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度。如果這個(gè)人是新員工或新手，問題會(huì)變得更糟，因?yàn)檫@個(gè)新手所做的任何事情都必須經(jīng)過其中一位老手的再三檢查——同樣，這也是花在實(shí)際任務(wù)之外的寶貴時(shí)間。
2. 你不能只是“添加一些東西”涉眾能說出的最危險(xiǎn)的話是，“他們能直接添加某種特性嗎嗎？”涉眾和用戶都不是程序員，他們甚至不知道自己看似微不足道的請(qǐng)求是否可行，更不知道以一種不會(huì)破壞項(xiàng)目中其他一切的方式引入這些請(qǐng)求有多難。問題是管理者容易受到涉眾壓力的影響，容易盲目地接受請(qǐng)求，將團(tuán)隊(duì)投入到比最初引用的經(jīng)理花費(fèi)更多時(shí)間的事情中，這增加了團(tuán)隊(duì)的壓力，并可能導(dǎo)致更多的錯(cuò)誤。最后，沒有人是快樂的。
3.QA不可能捕捉到每一個(gè)bug經(jīng)理們(尤其是非技術(shù)人員)似乎認(rèn)為任何通過QA的代碼都應(yīng)該是干凈的，零缺陷！這就是我們的目標(biāo)。QA每天花費(fèi)數(shù)小時(shí)梳理代碼，測(cè)試各種功能和用例，以排除bug。但是很難測(cè)試復(fù)雜的軟件程序，因?yàn)橐幚淼淖兞刻嗔?。即使是附加文件的簡單行為也可能成為QA的挑戰(zhàn)。您測(cè)試了多少種文件類型？它們有多大？文件名有多長？這些因素中的每一個(gè)都可能觸發(fā)一個(gè)bug，并且隨著軟件的一部分與其他部分交互(例如，在上傳附件后發(fā)送電子郵件)，這種可能性會(huì)成倍增加。QA很難測(cè)試所有的變量。關(guān)于bug的另一件事是它們的行為不符合邏輯。有些bug只能在最特殊和最古怪的情況下觸發(fā)(例如，如果您按了52次“Like”按鈕，程序就會(huì)崩潰)。QA不能預(yù)測(cè)所有可能的行為和條件。
4. 使用其他人的代碼總是一場噩夢(mèng)編寫代碼與編寫汽車引擎是兩碼事。代碼在不同的企業(yè)、部門、團(tuán)隊(duì)，甚至程序員之間差異很大。所以使用別人的代碼就像在雷區(qū)行走。您不知道代碼是如何構(gòu)建的，不知道一個(gè)部分如何與另一個(gè)部分交互，也不知道更改是否會(huì)突然出現(xiàn)在您的面前，從而使程序的其余部分也隨之消失。
5. 努力和效率不是一回事許多經(jīng)理似乎認(rèn)為，如果你在某件事上花了很多時(shí)間，那么這個(gè)項(xiàng)目一定在向前推進(jìn)。雖然大多數(shù)時(shí)候都是這樣，但也有完全相反的情況。如果您需要一個(gè)例子，請(qǐng)回到我們前面關(guān)于使用其他人的代碼的觀點(diǎn)。你的大部分時(shí)間將花在閱讀它，并試圖找出它的作用。直到很久以后，你才有足夠的信心在不破壞任何東西的情況下改變它。
6. 技術(shù)債務(wù)是真實(shí)存在的當(dāng)大多數(shù)老板面臨做正確的事情和快速的事情之間的選擇時(shí)，他們會(huì)選擇后者。產(chǎn)品仍然有效，而且老板看起來很擅長運(yùn)用“管理技巧”將產(chǎn)品推出市場。除了這種快速和骯臟的解決方案很可能會(huì)導(dǎo)致更大的問題。草率的代碼幾乎總是會(huì)導(dǎo)致破壞未來工作的復(fù)雜性。

當(dāng)前標(biāo)題：關(guān)于軟件開發(fā)，老板不知道的6件事
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