深圳一網(wǎng)站開展讀網(wǎng)活動,用互動性、便民性等參數(shù)點評深圳各政府部門網(wǎng)站的便民程度,首期住建局獲評四顆星,成績還算可以。近些年,從政府建設來說,網(wǎng)上政務公開正在日益被深度強調(diào),而不是簡單地構建。從長遠來說,要打通辦事市民與政府之間的部門壁壘及構建深圳“智慧城市”實現(xiàn)信息共享,網(wǎng)上政務實際上首先要實現(xiàn)深度化便民。
很多人可能不知道,政府網(wǎng)站信息公開每年都會有評比,由市政府信息化處進行考核排名,這直接促使深圳政府部門網(wǎng)站由量變到質(zhì)變。比如,政府
網(wǎng)站制作要打分排名,排名靠后的要被約談和重點幫助。如果政府信息做得不好還將成為“重點幫助對象”,2014年光明新區(qū)、市建筑工務署兩官網(wǎng)成“重點幫助對象”,后來光明新區(qū)表示通過購買服務消除基層政府網(wǎng)站發(fā)展短板。如今政府網(wǎng)站、微博、微信玩得風生水起,老百姓口碑極高的市交警部門,早些年也曾是約談對象??梢?,對政府部門領導考核的壓力直接促使政府信息公開化及便民化程度。
這樣的轉(zhuǎn)變還體現(xiàn)在與企業(yè)的合作與借力上,面對政府職能的轉(zhuǎn)變及精簡機構的大勢所趨,政府通過購買服務方式借力企業(yè)專業(yè)化力量已然是趨勢。以人社局為例,在市領導的推動下,先后與騰訊、中智公司簽約合作,將涉及人才的各項服務都通過這些公司專業(yè)的網(wǎng)絡技術提升社保、人才數(shù)據(jù)等便民性及科學性。這也就是在政府職能轉(zhuǎn)變簡政放權的大前提下,又如何保證服務足夠到位。
在政府的職能中,服務和管理是兩大重要職能。而政府網(wǎng)站的深度化構建,是政府職能深入改革的體現(xiàn),一是更加便民,二是更加有利于社會監(jiān)督。政府決策層顯然也意識到這一點,這些年也在通過評比、考核手段推進政府部門網(wǎng)站的建設和完善。也包括規(guī)范化和制度化的推進。據(jù)立法工作計劃,市政府辦公廳近日起草的《深圳市政府信息公開規(guī)定(修訂草案稿)》送到市法制辦審查。其中明確規(guī)定政府重點公開信息包括財政預算決算、“三公”經(jīng)費等,也要求重大突發(fā)事件需持續(xù)主動公開。
深圳實際人口已接近2000萬,而政府部門公務人員的配備顯然力量不夠,所以很多部門匯報總結最常說的就是,工作任務很重人員編制太少。在這種情況下,推進政府服務和管理的網(wǎng)絡化就是解決這種困局最有效途徑。深圳某網(wǎng)站開展讀網(wǎng)活動效果很好,但個體的體驗偏差還是很大,有時也未必客觀真實。而真正有話語權的莫過于辦事的市民,因此,類似的評比和考核一方面要納入更多市民的意見,另外結果也應向社會公開,讓公眾知曉政府信息公開程度進展。
網(wǎng)頁題目:政府網(wǎng)站構建,首要實現(xiàn)深度化便民
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