2009 年，雅芳決定對(duì)整個(gè)訂單管理系統(tǒng)進(jìn)行徹底改革。它花了四年時(shí)間和1. 25 億美元，從頭開始設(shè)計(jì)和構(gòu)建一個(gè)新系統(tǒng)。該系統(tǒng)承諾讓所有產(chǎn)品對(duì)客戶和銷售人員都更高效、更容易使用，從而節(jié)約成本，提高客戶滿意度。

但當(dāng)雅芳在 2013 年最終推出試點(diǎn)項(xiàng)目時(shí)，用戶告訴該公司的情況則不同。

事實(shí)證明，雅芳花了數(shù)百萬美元?jiǎng)?chuàng)建了一個(gè)令人費(fèi)解、令人困惑的系統(tǒng)，沒有人愿意使用這個(gè)系統(tǒng)。結(jié)果，雅芳很快就放棄了整個(gè)產(chǎn)品。

所以是什么出了問題？

答案相當(dāng)簡(jiǎn)單：雅芳太專注于產(chǎn)品的功能集和“新”的概念，以至于忘記了誰會(huì)使用它。雅芳犯的錯(cuò)誤很簡(jiǎn)單，但很多公司都犯過這樣的錯(cuò)誤:它沒有在軟件設(shè)計(jì)過程中融入同理心。

Steve Jobs-ian的理想設(shè)計(jì)師概念是在用戶體驗(yàn)世界中赫赫有名的設(shè)計(jì)師，他是一個(gè)獨(dú)行俠，在顧客自己還不知道他們想要什么之前，就知道他們想要什么。但事實(shí)是，很少有設(shè)計(jì)師能夠真正做到這一點(diǎn)（事實(shí)上，就連史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）也時(shí)不時(shí)地聽取客戶的意見）。

創(chuàng)建一個(gè)能夠滿足不同年齡和背景的人的用戶體驗(yàn)，需要對(duì)人們?nèi)粘Ｊ褂眉夹g(shù)的方式和原因有深刻的理解。

同理心是創(chuàng)建一個(gè)真正讓用戶滿意的用戶體驗(yàn)的關(guān)鍵，一個(gè)真正具有同理心的用戶體驗(yàn)甚至在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前，就已經(jīng)開始了。

在弄清楚他們的產(chǎn)品需要什么特性之前，在決定一個(gè)配色方案或一個(gè)目標(biāo)平臺(tái)之前，對(duì)公司來說了解他們?yōu)槭裁匆獓L試創(chuàng)建一個(gè)新產(chǎn)品是很重要的。

這似乎是一個(gè)顯而易見的問題，但企業(yè)往往不加思索地投入到新產(chǎn)品中，僅僅是因?yàn)樗鼈冊(cè)谧冯S潮流，或者對(duì)創(chuàng)造新的、酷的東西感興趣。問自己為什么想要?jiǎng)?chuàng)建一些東西是成功的UX設(shè)計(jì)的第一步，也是關(guān)注用戶而不是設(shè)計(jì)師的第一步。

Tinder就是一個(gè)很好的例子，這家公司在介入之前會(huì)問自己“為什么”。它不僅僅是“另一個(gè)約會(huì)應(yīng)用”——它發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前約會(huì)應(yīng)用的問題所在，并著手解決這些問題。

Tinder的創(chuàng)始人知道，人們不希望查看網(wǎng)格或隨機(jī)面孔列表，他們想要相關(guān)性和成就感。他們想要挑剔、挑剔，感覺自己真的在進(jìn)步。

Tinder關(guān)注的是功能上的簡(jiǎn)單——一次一個(gè)臉，只有兩個(gè)動(dòng)作：向右滑動(dòng)或向左滑動(dòng)。

Tinder利用用戶在約會(huì)過程中的感受（以及基本的人類行為）創(chuàng)建了一款應(yīng)用程序，盡管數(shù)十家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)將其推向市場(chǎng)，Tinder知道為什么需要它。

在進(jìn)入設(shè)計(jì)階段之前，UX專業(yè)人員必須自問：

為什么這個(gè)區(qū)域需要一個(gè)新的軟件？

為什么用戶會(huì)尋找不同的東西？

為什么這種方法是更好的解決方案？

擁有這些答案不僅可以幫助設(shè)計(jì)師們鞏固他們想要?jiǎng)?chuàng)造的產(chǎn)品——它們也是用同理心設(shè)計(jì)的第一步。

雖然知道產(chǎn)品的“為什么”會(huì)提供指導(dǎo)，但并不一定保證用戶體驗(yàn)的成功。開發(fā)一種移情的設(shè)計(jì)方法，意味著設(shè)計(jì)師必須真正地站在消費(fèi)者的立場(chǎng)上，他們需要了解他們的內(nèi)在和外在——作為真實(shí)的、活著的人，而不僅僅是“商人”或“少女”的刻板印象。

確保定義:

用戶是誰——年齡、性別、職業(yè)、喜惡。

他們使用產(chǎn)品的理由是什么以及他們從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中得不到什么。

該應(yīng)用將如何解決這個(gè)問題，以節(jié)省用戶的時(shí)間和提供他們的樂趣。

他們經(jīng)常使用的其他軟件或產(chǎn)品。

不要僅僅通過焦點(diǎn)小組找到這些定義——通過社交媒體和現(xiàn)實(shí)世界自然地與用戶互動(dòng)，閱讀他們所說的話，找出他們正在使用的軟件片段，通過他們與世界分享的頻率來發(fā)現(xiàn)他們最喜歡的東西。

如果用戶體驗(yàn)專業(yè)人士感覺自己很勇敢，他們甚至可以聯(lián)系他們，并就他們?cè)噲D解決的問題展開對(duì)話。一旦他們深入了解了自己的人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，他們就能通過調(diào)查和焦點(diǎn)群體中，經(jīng)?？吹降哪＠鈨煽傻年愂觯热纾骸拔抑皇窍胱屗玫毓ぷ鳌?，來發(fā)現(xiàn)它的真正含義。

同理心指的是全面了解情況，而不僅僅是從調(diào)查中收集答案。這可以讓用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師更接近客戶真正想要的，并將他們的設(shè)計(jì)引向正確的方向，他們的故事不必像雅芳那樣結(jié)束，一點(diǎn)同理心可以大有幫助。