個(gè)人站長在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一直是被忽視的群體，直到hao123的千萬收購之后一系列的個(gè)人網(wǎng)站被千萬收購，或者被投資。才算漸漸的有了地位。但那也僅限于排名很高的大站長，但真正的主力實(shí)際上是那些中小站長。正如中國的經(jīng)濟(jì)支柱不是那些世界百強(qiáng)而是上千萬的中小企業(yè)。個(gè)人站長依然是弱勢群體。

個(gè)人站長是我敬佩的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，他們綜合能力非常的強(qiáng)，既懂技術(shù)又懂推廣，相比哪些把拿投資作為主要盈利模式的企業(yè)，個(gè)人站長更加的務(wù)實(shí)。更具商業(yè)氣息。整個(gè)網(wǎng)站完全以盈利為目的。

但也正是因?yàn)橐陨显驅(qū)е聜€(gè)人站長的一個(gè)致命弱點(diǎn)，全能而不精通。他們懂得整個(gè)網(wǎng)站的運(yùn)營流程及每個(gè)環(huán)節(jié)所需要做的一些事情，但是針對某一個(gè)環(huán)節(jié)又無法說的很細(xì)。尤其是在市場化的商業(yè)運(yùn)作上更是弱項(xiàng)。這也導(dǎo)致了很多個(gè)人網(wǎng)站無法做大，使得他們不得不重復(fù)性工作，做出很多相同的站以總的流量來賺取利益。

這里就提出個(gè)人的一些建議，專注于網(wǎng)站運(yùn)營當(dāng)中的某一個(gè)環(huán)節(jié)把他做精，然后與能力互補(bǔ)的站長組建團(tuán)隊(duì)。比如SEO、網(wǎng)絡(luò)營銷、內(nèi)容策劃、程序設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)等等只要精通了某一項(xiàng)就足夠了。拿出平時(shí)做無數(shù)個(gè)人網(wǎng)站的熱情出來就一定可以做到某個(gè)領(lǐng)域很強(qiáng)。

本文題目：杭州創(chuàng)新互聯(lián)：站長的成功之路
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