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小品牌如何突圍獲取用戶

2022-06-12    分類: 網(wǎng)站建設(shè)

創(chuàng)新互聯(lián)編者為你推出《小品牌如何突圍獲取用戶》。

產(chǎn)品一夜爆紅,用戶蜂擁而來的故事,每個(gè)行業(yè)都有,但從來都不是偶然。更多時(shí)候,用戶的積累是靠背后的「 推手 」。

想快速獲取用戶,有些產(chǎn)品靠補(bǔ)貼,例如成長期的滴滴和快的;而像團(tuán)購等O2O行業(yè),靠的則是地推大軍。

在2015年,大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)等線下地推大軍規(guī)模已過千,當(dāng)時(shí)支付寶旗下的口碑網(wǎng)還推出過「 靠10億元補(bǔ)貼吸引全民做地推 」的玩法。

而在去年下半年,原本專注做會(huì)務(wù)O2O的淘會(huì)場(chǎng),也開始轉(zhuǎn)型發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)B2B平臺(tái),連接推廣需求端的商家和場(chǎng)地經(jīng)營方。行內(nèi)也不乏易企推、地推吧這種專注做線下地推營銷的企業(yè)。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng),流量被壟斷,入口越來越集中,原本成本低的線上推廣變得「 燒錢 」,已經(jīng)很難單純地通過線上去獲取流量。

網(wǎng)民數(shù)量越來越龐大,同時(shí)也意味著營銷越難精準(zhǔn)化。全球廣告投放的老大寶潔都要減少所謂「 精準(zhǔn)營銷 」的預(yù)算。雖然線上推廣可以做定點(diǎn)投放、效果廣告,但是信息流對(duì)用戶的分發(fā)也有一定的隨機(jī)性(水分也很大)。坐在辦公室等用戶自己上門實(shí)在太被動(dòng)。

蛋糕就這么大,人人都想搶先一步占有更大的份額,主動(dòng)出擊去獲取用戶就顯得很有必要。而且在區(qū)域覆蓋、精準(zhǔn)場(chǎng)景、真實(shí)用戶、產(chǎn)品教育上,地推有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

品牌想在紅海中突出重圍,營銷人也奔著的全棧營銷人方向前進(jìn),不僅要懂?dāng)?shù)字營銷,還要懂地面推廣,精耕細(xì)作的同時(shí),一個(gè)人要像一只隊(duì)伍一樣,一個(gè)團(tuán)隊(duì)要像一支大軍一樣去戰(zhàn)斗。

這是一個(gè)營銷的時(shí)代。

(CAC:用戶獲取成本 Custom Acquire Cost)

從地推的目的導(dǎo)向來分類,主要有三類:

一是最傳統(tǒng)的以優(yōu)惠促銷的手段加速產(chǎn)品的銷售,常見于快消、日化、美妝、通信產(chǎn)品,例如夏天的飲料組合促銷活動(dòng),電話卡充值送流量等等,以當(dāng)天銷售量的完成度作為地推的KPI考核。

二是以宣傳造勢(shì)為目的,以免費(fèi)體驗(yàn)、試用、觀摩等方式,常見于手機(jī)及其他數(shù)碼產(chǎn)品、汽車、房地產(chǎn)等行業(yè),比起首日的銷售量,更看中短期的市場(chǎng)反映,用戶的二次購買率以及長期的口碑積累。

三是以新用戶注冊(cè)為主要推廣目的,普遍應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,如掃碼關(guān)注、下載APP、新用戶注冊(cè)等等,還有金融產(chǎn)品,如銀行開戶開卡等等。

一般來說,商業(yè)路演地推場(chǎng)景包括寫字樓、社區(qū)、商場(chǎng)商圈、校園、公園游樂園、車站地鐵機(jī)場(chǎng)等等。

考慮選址時(shí),可以從三個(gè)維度出發(fā):

人流量

無論是什么產(chǎn)品,人流量都是地推選址的首要考慮因素,大程度的到達(dá)用戶也是路演地推的目的。

精準(zhǔn)度

人流量是基礎(chǔ),但是最重要的還是要精準(zhǔn)度。這里的精準(zhǔn)度指的是受眾精準(zhǔn)或場(chǎng)景精準(zhǔn)。

不同的產(chǎn)品針對(duì)不同區(qū)域、年齡層、消費(fèi)水平的用戶群體,要選擇目標(biāo)用戶經(jīng)常出沒的地方,或產(chǎn)品使用場(chǎng)景,進(jìn)行推廣宣傳。

像不同的商場(chǎng),消費(fèi)者結(jié)構(gòu)特點(diǎn)也不同,以廣州為例,太古匯的消費(fèi)者大多是高端商務(wù)人士,而正佳廣場(chǎng)則是以年輕人和家庭團(tuán)體為主,而天河城則是「 老廣州 」居多。

同樣的產(chǎn)品,在不同場(chǎng)景下推廣,效果也是不同的。一個(gè)白領(lǐng)在地鐵口領(lǐng)到超市優(yōu)惠券,可能回到家依然會(huì)選擇網(wǎng)購,推廣失效;但如果是在超市門口領(lǐng)到優(yōu)惠券,就很有可能會(huì)走進(jìn)超市消費(fèi),這時(shí)候推廣才見效。這兩種場(chǎng)景下的消費(fèi)欲望和使用頻率是不同的。

要針對(duì)不同的產(chǎn)品特性,有意識(shí)地選擇目標(biāo)用戶的聚集地或產(chǎn)品的使用場(chǎng)景,既要在數(shù)量上完成人流的廣度,又要在質(zhì)量上達(dá)到精準(zhǔn)的深度。

預(yù)算

第三點(diǎn)要考慮的則是預(yù)算。預(yù)算的問題是硬傷,很多時(shí)候需要活動(dòng)策劃者妥協(xié)、折中。但是在與場(chǎng)地方的合作中,其實(shí)更是一個(gè)流量互換的博弈過程。

以商場(chǎng)為例,比起一次活動(dòng)的場(chǎng)地費(fèi)這項(xiàng)現(xiàn)金流,商場(chǎng)的運(yùn)營方更看重的是,這個(gè)路演地推活動(dòng)的聲量,可以給場(chǎng)地帶來多少的人氣,因?yàn)檫@些人氣會(huì)轉(zhuǎn)化為:商場(chǎng)銷售額的拉升,購買習(xí)慣的忠誠度養(yǎng)成,商場(chǎng)活動(dòng)多樣性的豐富,最后整體提升商場(chǎng)的品牌認(rèn)知度和好感度。

把這個(gè)作為博弈的籌碼,甚至可以把單純的場(chǎng)地租借關(guān)系變成合作關(guān)系。

益哥之前寫過失戀展、翻白眼展的案例,南京和成都的兩家商場(chǎng)都同樣選擇了不收取場(chǎng)地費(fèi),而這兩個(gè)展覽有的是社會(huì)話題熱度,以及網(wǎng)絡(luò)聲量。

從另一角度出發(fā),除了從人力、場(chǎng)地、物料方面節(jié)省成本,還可以通過與異業(yè)跨界合作,置換資源。

益哥曾經(jīng)做過一個(gè)六一兒童節(jié)的商場(chǎng)文創(chuàng)市集活動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)有25個(gè)標(biāo)攤及3個(gè)特裝展區(qū)。由于預(yù)算緊張,通過跟一家兒童教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),獲得免費(fèi)的桌椅提供。作為異業(yè)資源回報(bào),我們?yōu)槠錂C(jī)構(gòu)的學(xué)生提供上千人流量的現(xiàn)場(chǎng)表演機(jī)會(huì)。一方面豐富了活動(dòng),另一方面雙方各取所需。

可能很多人覺得,只是為了掃碼關(guān)注,又不是大型活動(dòng),并不需要預(yù)熱。但是人都是情感驅(qū)動(dòng)的動(dòng)物,在線上做一些互動(dòng)宣傳,可以把原本較短的宣傳戰(zhàn)線拉長,為地推現(xiàn)場(chǎng)的火熱氣氛助攻不少。

例如,在路演地推活動(dòng)進(jìn)行之前,來個(gè)征集評(píng)選的人氣比拼,賺足眼球。2016年星巴克在圣誕節(jié)之前,也是征集廣大網(wǎng)友發(fā)揮創(chuàng)意,設(shè)計(jì)屬意的咖啡杯作品樣式,歷時(shí)一年,最后「 星巴克圣誕紅杯 」一經(jīng)推出,就刷屏朋友圈。

(這個(gè)內(nèi)容營銷案例跟地推不相關(guān),但…功夫在詩外,很多思路是相通的)

又例如,策劃線上互動(dòng)游戲,通過與活動(dòng)當(dāng)天的環(huán)節(jié)結(jié)合,像是前期參與抽獎(jiǎng) – 開獎(jiǎng),地推當(dāng)天領(lǐng)獎(jiǎng)等,進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)用戶的線下參與行為。

最最簡單的,還可以只是預(yù)告地推的時(shí)間地點(diǎn),到攤位處參與互動(dòng)可領(lǐng)取小禮品等等。

1、攤位布置

在確定了選址之后,就需要構(gòu)思展位布置。對(duì)一個(gè)標(biāo)攤來說,常見的簡易組合就是帳篷 + 桌椅 + 易拉寶 + 橫幅。

財(cái)大氣粗一點(diǎn)的,像手機(jī)、通信、地產(chǎn)、影視、汽車等等品牌,還會(huì)搭建一個(gè)特裝展,有較大的產(chǎn)品展示區(qū),互動(dòng)體驗(yàn)區(qū),還會(huì)配置燈光、音響以及主持人、模特等演藝人員。

不管是標(biāo)攤還是特裝展,一定要設(shè)計(jì)一些供觀眾拍照的元素,如拍照墻、合影框等等,或通過人偶來與觀眾互動(dòng)、拍照,吸引人流的同時(shí)讓品牌露出,并提高二次曝光的頻率。

而對(duì)于地推過程中可能會(huì)用到的帳篷、桌椅、桌布、紅地毯、燈光音響等物資,除了直接購買,還可以同城分類信息網(wǎng)站上租賃。

2、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)

設(shè)置互動(dòng)可以加深用戶的印象,也是為了延長人流的停留時(shí)間,引發(fā)馬太效應(yīng),吸引更多路人的關(guān)注。

最傳統(tǒng)的互動(dòng)方式就是游戲抽獎(jiǎng)。

獎(jiǎng)品的本身就是吸引用戶參與活動(dòng)的手段,見效奇快??此坪唵?,但是到底是用抽獎(jiǎng)箱、轉(zhuǎn)盤、手機(jī)搖一搖,要設(shè)計(jì)多少等級(jí)、多少數(shù)量、獲取門檻難度系數(shù)大小也很值得斟酌。

門檻高或數(shù)量少,用戶會(huì)覺得自己沒機(jī)會(huì);手續(xù)流程過于繁瑣,用戶又會(huì)覺得太麻煩了;抽獎(jiǎng) – 開獎(jiǎng)間隔時(shí)間久,用戶可能會(huì)忘記……都知道獎(jiǎng)品要對(duì)用戶要有吸引力,但是往往容易忽略的一點(diǎn)是,在吸引的前提下,更要讓用戶覺得「 在不太麻煩的前提下,我是有機(jī)會(huì)可以獲得的 」,才能有效提高活動(dòng)受眾/參與用戶的轉(zhuǎn)化率。

在這個(gè)階段利用一些互動(dòng)管理工具,例如嗨現(xiàn)場(chǎng)、趣現(xiàn)場(chǎng)、大咖會(huì)易等,可以實(shí)現(xiàn)搖一搖抽獎(jiǎng)、搶紅包3D簽到墻、彈幕互動(dòng)、在線投票等環(huán)節(jié)的手機(jī) – 大屏同步聯(lián)動(dòng)。

也有一些不按套路出牌的抽獎(jiǎng)方式,比如百人拋繡球、千人搖一搖、團(tuán)隊(duì)猜謎尋寶等等,當(dāng)活動(dòng)本身的創(chuàng)意和有趣程度已經(jīng)有足夠吸引力的時(shí)候,用戶則會(huì)把流程繁瑣、耗時(shí)長放在次要考慮條件。

現(xiàn)在也比較常見就是把直播融入各種現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中。根據(jù)不同的產(chǎn)品受眾及活動(dòng)氣質(zhì),主辦方可以有選擇地邀請(qǐng)網(wǎng)紅模特、業(yè)界KOL、本地生活自媒體等,以直播的方式參與到路演地推的過程中,助推火熱的活動(dòng)氣氛。

地推現(xiàn)場(chǎng)搭建了舞臺(tái)的,可以安排主持人跟觀眾互動(dòng),還可以插入歌唱舞蹈表演或模特展示等環(huán)節(jié)。沒有配置舞臺(tái)的,在平地進(jìn)行快閃活動(dòng),也是一種吸睛方案。

3、人員配置

活動(dòng)當(dāng)天除了要在地推點(diǎn)安排相關(guān)人員充當(dāng)前臺(tái),蹲守大本營,負(fù)責(zé)向用戶宣傳或介紹活動(dòng)詳情

關(guān)于地推活動(dòng)相關(guān)的兼職工作人員及演藝人員,都可以在一些兼職平臺(tái),如兼職貓、口袋兼職、青團(tuán)社等高校兼職平臺(tái)招募,或同城58同城、趕集網(wǎng)、豬八戒網(wǎng)上的禮儀模特頻道上找到供應(yīng)商。

當(dāng)然你也可以找更多的「 現(xiàn)場(chǎng)觀眾 」。

4、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案

除了要考慮天氣的問題,像校園地推、社區(qū)地推會(huì)可能受到一些條件限制,需要與校方或社團(tuán)、物業(yè)管理處做好充分溝通。在公共場(chǎng)所地推還可能會(huì)遇到城管。

這些都是在地推過程中,可能會(huì)遇到的問題和困難,需要做好預(yù)案。

路演地推是最接地氣的方式。大有大搞,小有小做,但共同點(diǎn)是,你面對(duì)的直接就是你的用戶,一來一往地交流互動(dòng),獲取最真實(shí)的市場(chǎng)反饋。

發(fā)傳單的本身并不只有傳單上的內(nèi)容。推廣時(shí),受眾的心情、地推人員的禮貌態(tài)度、禮品的包裝設(shè)計(jì)、組織上的手續(xù)流程等等,也會(huì)直接影響用戶對(duì)產(chǎn)品的判斷和品牌的好感度。

路演地推也不是萬能的,其他該做的宣傳還是得發(fā)力。

同時(shí)作為一種推廣手段,辛辛苦苦把用戶吸引過來了,更重要的還是后期的用戶運(yùn)營,關(guān)注用戶反饋,不斷完善和優(yōu)化產(chǎn)品。

標(biāo)題名稱:小品牌如何突圍獲取用戶
新聞來源:http://jinyejixie.com/news11/166461.html

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