近日，騰訊與京東商城的“聯(lián)姻”成為科技界的一個(gè)盛事。騰訊的社交網(wǎng)絡(luò)以及移動(dòng)終端的頂尖優(yōu)勢(shì)加上京東商城的電子商務(wù)服務(wù)，無(wú)論是對(duì)于騰訊、京東、用戶還是商家等各個(gè)方面來(lái)說(shuō)，都是一件雙贏的事情。這樣的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合甚至更勝于其他一些諸如阿里與新浪微博的“聯(lián)姻”?？v觀近三年來(lái)科技界的發(fā)展，類似的“聯(lián)姻”經(jīng)常發(fā)生，但大多數(shù)以“大吃小”的方式，巨頭之間大多數(shù)為相互獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，鮮少有這種真正巨頭之間的聯(lián)手。但毋庸置疑的是，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的正能量不可估量。

網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)一直以來(lái)都屬于商業(yè)服務(wù)中不溫不火的一種，與互聯(lián)網(wǎng)密切相聯(lián)，但又總保持著一種傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。在網(wǎng)站建設(shè)中，分為普通的企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，包括展示型的網(wǎng)站建設(shè)和品牌網(wǎng)站建設(shè)，外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)，同時(shí)也包括了比較復(fù)雜的商城網(wǎng)站建設(shè)，營(yíng)銷網(wǎng)站建設(shè)等。除此基本業(yè)務(wù)之外，還有配套的網(wǎng)站優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、域名購(gòu)買、空間服務(wù)器虛擬主機(jī)租用等服務(wù)，衍生服務(wù)還有企業(yè)郵箱、軟件開(kāi)發(fā)，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、VI設(shè)計(jì)等。但實(shí)際上，一個(gè)公司即使寫再多的服務(wù)項(xiàng)目，能夠?qū)Ｗ⒌囊膊贿^(guò)在1~3樣之間。因而，你可能看到，一個(gè)標(biāo)榜公司很大服務(wù)很齊全的公司，具有競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)也不過(guò)是一種。有些在技術(shù)上甚至沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)力，但贏在銷售能力強(qiáng)或者是公司強(qiáng)大的背景上。

以成都網(wǎng)站建設(shè)為例，X戶網(wǎng)站建設(shè)公司贏在早期樹(shù)立的品牌知名度以及從業(yè)時(shí)間上，但除此之外其網(wǎng)站建設(shè)價(jià)格奇貴，服務(wù)質(zhì)量一般是弱點(diǎn)；又如X域公司，長(zhǎng)期來(lái)穩(wěn)居“成都網(wǎng)站建設(shè)”自然搜索排名第一，并非說(shuō)其網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)站及建設(shè)能力有多厲害，歸根結(jié)底還是贏在其無(wú)可比擬的友鏈質(zhì)量上；而一直以百度推廣為主并穩(wěn)居推廣首位的X優(yōu)公司，則贏在其強(qiáng)大的后盾上。只有創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)站建設(shè)是真正贏在其出色的網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)、網(wǎng)站優(yōu)化技術(shù)以及服務(wù)水平上。

以上每個(gè)在成都網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)公司都具有其弱點(diǎn)，如技術(shù)上無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，或者是業(yè)務(wù)凝聚力不足，業(yè)務(wù)范圍過(guò)于分散，營(yíng)銷水平有限，無(wú)法跟上時(shí)代的步伐，以及配套的設(shè)施跟不上公司的快速發(fā)展等。因而，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合將成為發(fā)展的最好模式，也是整個(gè)行業(yè)獲得發(fā)展的動(dòng)力。

首先，讓每個(gè)公司發(fā)揮其長(zhǎng)處。用品牌來(lái)吸引客戶，用營(yíng)銷來(lái)留住客戶，用技術(shù)來(lái)贏得客戶，用售后來(lái)對(duì)用戶二次銷售……讓每個(gè)公司發(fā)揮其長(zhǎng)處，用別的公司的長(zhǎng)處來(lái)彌補(bǔ)自己公司的不足來(lái)提高用戶的轉(zhuǎn)化率以及用戶體驗(yàn)度。

 其次，選擇強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合而不是“大魚吃小魚”的模式。實(shí)際上，在網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)，“大魚吃小魚”模式并不常見(jiàn)。原因在于彼此的實(shí)力都相差不大，而幾百號(hào)人的公司已經(jīng)算得上行業(yè)的“巨頭”。因而，企業(yè)在選擇合作方的時(shí)候，既要維持雙方的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，又不會(huì)讓對(duì)方將自己“吞掉”或者是拖垮自己。目前，IT外包服務(wù)也屬于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的一種，但這種聯(lián)合是狹義的，并且方式太過(guò)于簡(jiǎn)單，多數(shù)僅局限于銷售+服務(wù)的形式。

總之，對(duì)于網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合也是最好的發(fā)展模式，既能為客戶提供的服務(wù)，又能推動(dòng)公司甚至是整個(gè)地區(qū)行業(yè)的發(fā)展，除此之外，還能確保企業(yè)能夠與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，真正融入到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大潮中來(lái)，而不是簡(jiǎn)單的標(biāo)榜著能夠提供先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，卻總維持著傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展勢(shì)態(tài)的服務(wù)企業(yè)。

本文標(biāo)題：網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)也需要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
轉(zhuǎn)載源于：http://jinyejixie.com/news10/73610.html

網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)推廣公司-創(chuàng)新互聯(lián)，是專注品牌與效果的網(wǎng)站制作，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷seo公司；服務(wù)項(xiàng)目有網(wǎng)站建設(shè)等

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