創(chuàng)業(yè)公司面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題是難以招到優(yōu)秀的工程師。和大公司相比，創(chuàng)業(yè)公司的待遇低、壓力大、穩(wěn)定性差，而且既符合職位條件又有創(chuàng)業(yè)意愿的人很難尋覓，還需要時(shí)機(jī)合適，我就遇見過幾次候選人因?yàn)榧沂露艞墮C(jī)會(huì)的情況。

現(xiàn)在我每天花1/3的時(shí)間在開發(fā)工作，1/3的時(shí)間在團(tuán)隊(duì)事務(wù)和溝通，1/3的時(shí)間在招攬各種優(yōu)秀的人才上。

如何找到優(yōu)質(zhì)的候選人

在自己的同事和朋友中找。我們團(tuán)隊(duì)一位工程師曾經(jīng)獲得招聘達(dá)人稱號(hào)，他本人分享的獲勝秘訣是：每天溫習(xí)通訊錄，給新朋舊友推薦機(jī)會(huì)，平均每天電話量達(dá)300個(gè)。他號(hào)稱是專職的獵頭、兼職的工程師！

利用在業(yè)界的影響力。如果你在業(yè)界有一定的影響力和號(hào)召力，要好好利用。專業(yè)的權(quán)威性是最為牢固的領(lǐng)導(dǎo)力。或者試著做一款優(yōu)秀的應(yīng)用，進(jìn)入開發(fā)者圈子，你會(huì)在里面找到很多合適的候選人。

多認(rèn)識(shí)業(yè)界的朋友，讓他們幫忙推薦。利用聚會(huì)或者人脈認(rèn)識(shí)業(yè)界的朋友，讓他們幫忙推薦合適的人選。并且經(jīng)常向他們?cè)儐柵笥牙锸欠裼泻线m的人選，遇到好的人選是需要時(shí)機(jī)的，如果你不主動(dòng)詢問他們，重要的信息就可能會(huì)錯(cuò)過。參加一些技術(shù)沙龍也是很好的選擇，多和周圍的人交流，他們可能就是你的潛在候選者。

利用新型互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用?？紤]微博、類似LinkedIn的商務(wù)社交網(wǎng)絡(luò)、類似Quora的SNS問答社區(qū)等應(yīng)用。它們都具有媒體或者社交網(wǎng)絡(luò)屬性，能達(dá)到精準(zhǔn)和自傳播的效果。

如何說服候選人

作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，說服力非常重要，這是需要時(shí)間和經(jīng)歷來磨煉的。創(chuàng)業(yè)能為創(chuàng)業(yè)者提供鍛煉的機(jī)會(huì)，能提供大公司所不具備的獨(dú)特經(jīng)歷，能更大地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，能提供更積極向上的工作環(huán)境。如果再加上成型的產(chǎn)品、穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)、靠譜的商業(yè)模式以及對(duì)人才的重視態(tài)度，是很有可能成功說服對(duì)方的。

在說服候選人的過程中，可能會(huì)遇到的主要困難包括以下幾個(gè)方面。

薪酬待遇低。為優(yōu)秀人才提供適當(dāng)股權(quán)激勵(lì)是比較合適的手段，另外可以讓他們負(fù)責(zé)重要的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，許多人很重視這樣獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會(huì)。

創(chuàng)業(yè)決心不堅(jiān)決。很多時(shí)候候選人的創(chuàng)業(yè)決心可能并不堅(jiān)決。因?yàn)槲以趧?chuàng)業(yè)公司和大公司都有過工作經(jīng)歷，所以對(duì)各自的優(yōu)劣和環(huán)境都有了解，面對(duì)不同的候選人，我可以根據(jù)實(shí)際情況有針對(duì)性地來說服他們。

周圍環(huán)境影響。候選人可能會(huì)遇到一些周圍環(huán)境的阻力。我在招聘一個(gè)優(yōu)秀工程師加入團(tuán)隊(duì)時(shí)，正巧遇上他的妻子懷孕，他需要每天早點(diǎn)回家照顧。我立即提出他可以每天提早回家，照顧好妻子后在家工作。

機(jī)會(huì)眾多。優(yōu)秀的候選人可能同時(shí)面臨很多機(jī)會(huì)，所以一定要快速跟進(jìn)。我曾經(jīng)在了解一位候選人的背景后，立即聯(lián)系見面，溝通了解，達(dá)成共識(shí)，直到最后敲定，所用時(shí)間沒有超過12小時(shí)。

如何留住優(yōu)秀人才

團(tuán)隊(duì)氣氛。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作很辛苦，要保持快樂的工作狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)氣氛就一定要積極、平等、開放、向上，不能很壓抑。

感情維系。大公司靠文化、中型公司靠制度、小公司靠感情。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須要靠感情來維系，所以我們經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和拓展來加強(qiáng)成員之間的溝通和了解。

持續(xù)激勵(lì)。一定要給予團(tuán)隊(duì)里重要的和做出貢獻(xiàn)的人以激勵(lì)，股權(quán)也需要按照多勞多得的原則來進(jìn)行分配。

統(tǒng)一的理想。我們現(xiàn)在有來自騰訊、微軟、百度等大公司的優(yōu)秀人才，團(tuán)隊(duì)非常穩(wěn)定。因?yàn)槲覀冇谐墒斓漠a(chǎn)品、眾多用戶的肯定以及統(tǒng)一的理想，所以大家都愿意齊心協(xié)力，一起將共同的事業(yè)進(jìn)行下去。

甄別和吸引優(yōu)秀人才的加入，這是每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)需要關(guān)注的重點(diǎn)話題。

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