中國零售業(yè)一直有著巨大容量和消費升級的優(yōu)勢環(huán)境，但因實體零售商多年未有變革性的突破，以致發(fā)展先機一點點消耗殆盡，慢慢成就了購物中心和網(wǎng)絡零售商在中國的迅速發(fā)展壯大。

老牌零售企業(yè)，特別是百貨業(yè)，一直抱定不擔責、零風險的經(jīng)營思想。他們將價格成本轉嫁給消費者、將租金壓力轉嫁給業(yè)主方、將服務責任轉交給供應商，主動放棄了一個又一個屬于自己的增長點，從而讓網(wǎng)絡零售商和購物中心迅速填補空缺并獲得上位機會。不得不承認，正是因為過去傳統(tǒng)零售業(yè)的不思進取，才讓“新零售”轉瞬之間“脫穎而出”。

當然，在我看來，網(wǎng)絡零售商始終奉行的“無風險平臺化”思想也有著和實體零售商同樣致命的缺陷，如不及時改變，遲早也會爆發(fā)危機，甚至這一天已經(jīng)開始向我們走來，這是今天缺失現(xiàn)場體驗和服務能力的網(wǎng)絡零售商比實體零售商更推崇體驗的重要原因。

“新零售”確實給市場帶來了不少積極的啟發(fā)，但我依然認為，“新零售”的本質還是零售，并未發(fā)生任何改變，“新零售”僅屬于創(chuàng)新范疇?！靶隆敝皇枪芾硭枷牒蜆I(yè)務手段的技術化延伸，絕非新生事物。在深化零售的本質及創(chuàng)造力上，實體零售商依然占盡先天優(yōu)勢。

對于新零售，網(wǎng)絡零售商、實體零售商和商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商有著不盡相同的解讀方式。但在過往時期他們都有一個共同特征，即非?？粗匾?guī)模，都希望以快速擴張形成規(guī)模效應，從而獲得更高的銷售業(yè)績和市場占有率，所以追求規(guī)模成為各類企業(yè)經(jīng)營要素的第一選項。

現(xiàn)在看，隨著多年的增量式發(fā)展，原來“看不到天花板”的電商已經(jīng)在城市觸碰到高點，于是開始搶占農(nóng)村市場。毋庸置疑的是，電商“天花板”的約束條件已經(jīng)開始出現(xiàn)，向線下和實體店要流量成為其必然選擇。這是近幾年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛轉戰(zhàn)線下，尋求新業(yè)績增長點的重要原因。

綜合比較看，實體零售商更強調服務、品質和體驗，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則更關注規(guī)模、成本和效率，這種差別是由他們各自的投資模式所決定的。

從近年增長情況看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的收益遠高于社會平均水平，整體下移并趨向平均化將成為可能的趨勢；不管情愿或不情愿，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都應該這樣做；因為只有這樣，才能為其上下游的伙伴騰挪出更優(yōu)的利潤空間，讓自己在合作鏈的配合下，可持續(xù)地發(fā)揮平臺功能。商業(yè)地產(chǎn)商現(xiàn)在已經(jīng)率先啟動了這個進程，預計電商的轉變也即將開始。

實體零售商擁有現(xiàn)場服務的專業(yè)優(yōu)勢，有應對消費者面對面選擇的豐富經(jīng)驗。在強化規(guī)模、成本和效率無法爭得更高市場份額的情況下，拓展服務、品質和體驗將成為網(wǎng)絡和實體零售商的共同目標。深化體驗和服務，正在成為各類實體零售商和網(wǎng)絡零售商的必修課，并將成為競爭致勝的最好武器。

中國零售業(yè)將注定誕生一個新的融合型市場。實體零售商需要深度學習和運用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的技術思維，網(wǎng)絡零售商也要用心研究和借鑒實體零售企業(yè)體驗服務的專業(yè)優(yōu)勢，大程度發(fā)現(xiàn)和激活“流量、內(nèi)容、空間”的大零售和大消費價值。誰能從對方學得更多更深，誰就可能做得更好，也越有可能獲得更多擁躉。

本文題目：“新零售”對實體店來說有何優(yōu)勢？
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