在對小程序項目進(jìn)行跟進(jìn)的時候，往往會遇到一些情況。例如，在某個具體的細(xì)節(jié)上有一些變動，但是對于整個項目來說，細(xì)節(jié)性的問題不應(yīng)該擺在第一時間去處理，而是應(yīng)該有一個全局觀，優(yōu)先處理好最重大、最要緊的事情。如果在小程序項目進(jìn)行的關(guān)鍵時期出現(xiàn)了一些小問題，這時產(chǎn)品經(jīng)理集中精力去處理這些小問題，甚至把主要的問題放置在一旁，后果可想而知，可能導(dǎo)致小問題的結(jié)局不會帶來實質(zhì)性的提高，項目的進(jìn)度反而會被拖延。

有一個具體的例子，一個技術(shù)和業(yè)務(wù)水平都比較高的產(chǎn)品經(jīng)理和自己的客戶曾經(jīng)在現(xiàn)場待了一個月，但是一個模塊都沒有得到肯定。原來，客戶提出的要求非常多，這個產(chǎn)品經(jīng)理和客戶一起陷于細(xì)節(jié)之中，客戶不斷提出問題，產(chǎn)品經(jīng)理就不斷地修改代碼，結(jié)果一個星期過后，雖然累得半死，但是還在做同個模塊，因為在他看來，這個模塊做不好，再做其他的模塊也沒有意義。以上這個產(chǎn)品經(jīng)理在項目實施的過程中，因為沒有全局觀，拘泥于小問題，因此導(dǎo)致進(jìn)度和質(zhì)量都沒有跟得上，雖然很辛苦，但是客戶依舊不買賬。全局觀通俗地講就是對于任何事情都抱有長遠(yuǎn)的打算，用得與失的辯證關(guān)系來看待問題。用有全局觀的產(chǎn)品經(jīng)理能夠把目光放得更加長遠(yuǎn)，并上且能把握住整體利益和和局部利益之間的關(guān)系，分得清主主次矛盾，不會因小失大，還能夠在出現(xiàn)問間題后，做出最迅速的反應(yīng)，從而使利益大化。
那么對于一個產(chǎn)品經(jīng)理來說，如何樹立全局觀呢?可以從以下4個方面來培養(yǎng)。
(1)認(rèn)清局勢。產(chǎn)品經(jīng)理要深刻理解項目的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織好局部與整體、短期與長期的利益關(guān)系，并」且找到其他關(guān)鍵因素在實現(xiàn)項目戰(zhàn)略中的作用。
(2)尊重規(guī)則。產(chǎn)品經(jīng)理人需要有較強(qiáng)的制度意識，并且懂得企業(yè)在運行中的各種規(guī)則，不會因為局部的利益而輕易打破規(guī)則和已經(jīng)建立好的平衡。
(3)團(tuán)結(jié)協(xié)作。產(chǎn)品經(jīng)理不僅要在項目中起領(lǐng)導(dǎo)作用，還需要倡導(dǎo)各個部門之間相互支援和配合，共同完成組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(4)產(chǎn)品經(jīng)理還需要有甘于奉獻(xiàn)的精神。在明確了局部和整體的關(guān)系之后，在決策的時候要考慮大局，把企業(yè)的發(fā)展大局放在首要位置，在必要的時候，能夠甘愿犧牲自我利益，換來企業(yè)和團(tuán)隊的長期發(fā)展。
網(wǎng)站設(shè)計全局觀念不僅能夠保證工作的正常進(jìn)行，還還能夠調(diào)整個人和團(tuán)隊、整體與局部等之間的關(guān)系，更有利于一個企業(yè)的長期發(fā)展，這是一個產(chǎn)品經(jīng)理必須具備的素質(zhì)。

網(wǎng)頁標(biāo)題：網(wǎng)站建設(shè)項目各階段信息要有全局觀
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