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激烈競爭中網(wǎng)站建設(shè)公司應(yīng)堅守一些底線不能突破

2022-05-15    分類: 網(wǎng)站建設(shè)

激烈競爭中網(wǎng)站建設(shè)公司應(yīng)堅守一些底線不能突破

  似乎現(xiàn)在每個行業(yè)競爭都非常激烈,尤其是一些準入門檻低的行業(yè),比如網(wǎng)站設(shè)計和網(wǎng)站制作就是這樣。之所以有這樣的感慨,是因為一家與我們合作好幾年的世界500強公司,在中國區(qū)招聘網(wǎng)站再次改版時,卻意外的險些失去合作關(guān)系。雖然最終費盡九牛二虎之力勉強挽留住了合作關(guān)系,但是因為采購多輪壓價,也基本沒有利潤空間。從2006年創(chuàng)業(yè)起步至今,這樣的例子已經(jīng)發(fā)生很多次,即便是一些大型集團公司或500強企業(yè),其費用預(yù)算也明顯收緊。其實相對于年利潤幾百億的公司,做個網(wǎng)站花費三五萬元基本都算不上開支??蛻舨少徶匀宕蔚膲簝r,根本原因是網(wǎng)站建設(shè)同行胡亂報價或者為了簽約而忘記了原則。因為對于客戶來說,其對網(wǎng)站建設(shè)需要多少費用,是沒有固定概念的,而價格高或者低,也來自于不同網(wǎng)站建設(shè)供應(yīng)商的價格比較。這很顯然是不利于網(wǎng)站設(shè)計制作品質(zhì),也不利于整個網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)發(fā)展的。所以即便深入激烈競爭,網(wǎng)站建設(shè)公司也應(yīng)該堅守一些底線不能突破。
  不要為了項目而放棄利潤
  雖然網(wǎng)站設(shè)計和網(wǎng)站制作,并沒有相對固定的成本,其本身是人力技術(shù)占據(jù)更多部分,屬于軟性或者彈性成本范疇。但是現(xiàn)在所有的網(wǎng)站建設(shè)公司,面臨的同一個問題都是不斷升高的人力成本。比如設(shè)計師,再比如交互工程師和后端程序工程師,其每年的薪資水平都在水漲船高式的不斷增長。而一個定制開發(fā)的網(wǎng)站,其最重要的成本構(gòu)成就是人力薪資,工資有所上升網(wǎng)站建設(shè)的費用有所提高也在情理之中。但事實上,在很多公司對于一些規(guī)模稍大的老客戶,其不僅沒有提高網(wǎng)站設(shè)計制作費用,而且似乎有不斷往下調(diào)整的趨勢。根本原因就是因為同行的為了搶占客戶資源,而不斷胡亂報價,讓原本合理的網(wǎng)站建設(shè)費用,幾經(jīng)討價還價后利潤不在。但是同樣作為一家網(wǎng)站公司,創(chuàng)新互聯(lián)需要反復(fù)重點強調(diào)的是,優(yōu)秀的網(wǎng)站設(shè)計制作以及良好的售后服務(wù),都是有相當成本的。任何項目,也無論其對方公司規(guī)模多大,失去合理利潤寧愿放棄也不要貿(mào)然承接。
  不應(yīng)為了客戶而詆毀同行
  不同于三五年前,在激烈的競爭中,遇到一個優(yōu)質(zhì)客戶想簽約合作的意向就頗為迫切。所以碰到適合的項目,優(yōu)質(zhì)的客戶,除去主動降價以迎合客戶需求外,一些銷售也經(jīng)常動一些歪心思。比如,以各種或有或無的負面消息來詆毀競爭對手,就是一種雖為人所不齒,但是卻頗有效果的方式方法。在創(chuàng)新互聯(lián)十幾年的發(fā)展過程中,先后為十幾家世界500強公司和上百家大公司集團公司提供網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)。在客戶溝通和銷售過程中,也頗受競爭對手惡意攻擊的煩惱。雖然如此,我們也嚴格要求自己的銷售和員工,談及競爭同行和對手時,只能給予客觀全面的評價,而不能惡意攻擊和刻意引導(dǎo)。因為客戶的感覺是最真實的,可以的抹黑和引導(dǎo),反而會引發(fā)正直用戶的反感。如果每家公司都能教育和管理好自己的銷售,面對客戶問詢和質(zhì)疑實事求是,而不可以欺瞞和詆毀,收益的將會是整個網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)。
  不可為了成本而降低品質(zhì)
  如果能從2010年前就開始接觸網(wǎng)站建設(shè)服務(wù),然后中間不斷有從事市場銷售工作,一定會異常感嘆網(wǎng)站設(shè)計制作的不容易。這個不容易首先的表現(xiàn)是,客戶需求量不斷減少,以及網(wǎng)站建設(shè)公司的不斷增加。更少的客戶需求,而更多的網(wǎng)站建設(shè)公司,這必然帶來競爭的無序和惡化。第二個表現(xiàn),是這幾年大環(huán)境并不容樂觀,公司無論大小規(guī)模均清一色的花錢越來越謹慎。記得在2010年的時候,雖然是經(jīng)濟危機剛過兩年,但是客戶對網(wǎng)站開發(fā)費用的把控遠不如今天這般嚴格。記得當時只要方案做的出色,讓客戶有品質(zhì)和服務(wù)的信賴感,基本上不會在費用上和網(wǎng)站建設(shè)公司計較。更有部分公司為了提高網(wǎng)站建設(shè)品質(zhì),會主動在合同上增加激勵條款,如果客戶感覺服務(wù)和品質(zhì)非常滿意,還會額外增加獎勵費用。而現(xiàn)在這一切似乎只存在于回憶之中了,正常的網(wǎng)站項目中不苛刻壓低費用已經(jīng)很不錯了。但如果想做出品牌,一定是要做好品質(zhì)和服務(wù)的,而不能因為成本控制犧牲或降低品質(zhì)。

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