平臺(tái)化是不可抵擋的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，平臺(tái)公司理應(yīng)成為今天流行的關(guān)鍵詞。

就像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的十年高速發(fā)展，誕生了BAT、TMD等巨頭，也通過(guò)

圖源網(wǎng)絡(luò)

有趣的是，阿里宣布IoT戰(zhàn)略后，華為云做了張圖以示友好，但也有點(diǎn)暗中較勁的意思。

還是2018年，知名芯片IP公司Arm開啟了緊鑼密鼓收購(gòu)物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)公司的進(jìn)程，并迅速整合收購(gòu)產(chǎn)品與內(nèi)部資源，推出了物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)Pelion。物聯(lián)網(wǎng)是Arm業(yè)務(wù)發(fā)展的重要組成，2019年7月，Arm宣布Pelion設(shè)備管理平臺(tái)成功導(dǎo)入聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)全新平臺(tái)，在公共設(shè)施、智慧城市、資產(chǎn)管理、零售等重點(diǎn)領(lǐng)域展開應(yīng)用。

Arm首席執(zhí)行官Simon-Segars與聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)有限責(zé)任公司總經(jīng)理陳曉天

另在2019年，云計(jì)算獨(dú)角獸青云QingCloud宣布啟動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，開始加速公司產(chǎn)品從云向物聯(lián)網(wǎng)和邊緣的延伸。2020年6月，青云QingCloud物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)正式上線，面向智慧數(shù)據(jù)中心、智慧建筑和智慧交通等核心場(chǎng)景提供端到端解決方案。

眼下的2020年，突發(fā)的疫情讓大多數(shù)企業(yè)只希望勒緊褲腰帶安全度過(guò)今年，但一些平臺(tái)公司卻反其道行之，認(rèn)為如今正是平臺(tái)型企業(yè)關(guān)鍵的上升期，以物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施為代表的投入是值得花的，甚至如果省著不花，市場(chǎng)極有可能落入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中。

事實(shí)也已經(jīng)證明，4月阿里云宣布3年再投2000億元的案例，并不是孤例。

不過(guò)平臺(tái)也是有爭(zhēng)議的

因?yàn)楦拍钐^(guò)廣泛，濫竽充數(shù)者多，紙上談兵者多，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)產(chǎn)品質(zhì)量的參差不齊造成業(yè)界對(duì)平臺(tái)價(jià)值提出質(zhì)疑，甚至有觀點(diǎn)認(rèn)為平臺(tái)不是彌補(bǔ)物聯(lián)網(wǎng)碎片化的良方，而是雞肋。因?yàn)橐粋€(gè)沒(méi)有足夠集成能力的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也僅僅是在重復(fù)建設(shè)煙囪而已，又有何突出價(jià)值呢?

不少傳統(tǒng)硬件公司，通過(guò)“硬件+平臺(tái)”的商業(yè)模式帶動(dòng)硬件產(chǎn)品銷售，使硬件增值，但其并不獨(dú)立銷售平臺(tái)產(chǎn)品，嚴(yán)格意義上稱不得為“平臺(tái)服務(wù)商”。

而軟件廠商也會(huì)基于項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累，將共性的技術(shù)、工具和產(chǎn)品應(yīng)用沉淀下來(lái)形成一套初具規(guī)格的平臺(tái)，避免每個(gè)項(xiàng)目從0開始開發(fā)。不過(guò)在真正的物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目里，客戶更多需要的是系統(tǒng)集成的能力，并不是單一軟件或硬件的產(chǎn)品購(gòu)入，所以軟件廠商也在接入硬件生態(tài)，支持端到端的解決方案。

坦白說(shuō)，任何屬性的公司選擇貼上“平臺(tái)”這個(gè)標(biāo)簽，一定有其合理性。但建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的初衷，究竟是做從低價(jià)值到高價(jià)值的跳板，還是其獨(dú)立成為具有盈利能力的組成?究竟是做成三層小別墅(one small thing)，還是要以摩天大樓(one big thing)為目標(biāo)?

光是這些問(wèn)題，不同屬性，不同規(guī)模的公司回答都不相同，但他們都叫物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

更關(guān)鍵的是，作為物聯(lián)網(wǎng)中最矚目的軟件產(chǎn)品，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)現(xiàn)階段不具備芯片、模組那般大規(guī)模的出貨量和普適性，反而要正面應(yīng)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)碎片化和分散化的痛點(diǎn)，在營(yíng)收增長(zhǎng)速度上稍微落后一個(gè)身位，如此更加需要企業(yè)和合作伙伴找到奏效的商業(yè)模式，保持耐心與恒心。

不適合單獨(dú)做平臺(tái)的企業(yè)，也應(yīng)用好平臺(tái)這一工具。

事實(shí)是，很少有初創(chuàng)公司會(huì)在創(chuàng)業(yè)第一天決定做物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)投資周期長(zhǎng)，盈利慢，非具有持續(xù)現(xiàn)金流和技術(shù)能力、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的公司所能駕馭。

但物聯(lián)網(wǎng)世界不只存在一種公司，尤其物聯(lián)網(wǎng)最強(qiáng)調(diào)的是生態(tài)共建，就算不做物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，也可以把企業(yè)定位為平臺(tái)生態(tài)圈中重要的成員角色，變成善于利用物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的那一類型。

尤其是其他公司可以與物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)一道，謀劃技術(shù)更耦合，產(chǎn)品更一致的組合方案，這將是實(shí)際最能推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展的。

如同阿里巴巴電商商城平臺(tái)，給了千萬(wàn)個(gè)商家銷售產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，也給了億萬(wàn)消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品的自由，突破了時(shí)間、空間的限制，創(chuàng)造了公認(rèn)的價(jià)值空間。

物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)亦是同理：企業(yè)可以利用其完成設(shè)備管理、應(yīng)用開發(fā)、數(shù)據(jù)分析等目標(biāo)，并通過(guò)統(tǒng)一架構(gòu)的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，帶給終端用戶更安全、更便捷的使用體驗(yàn)，激發(fā)更積極的付費(fèi)意愿。

毋庸置疑，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是個(gè)好工具，帶來(lái)的前景是巨大的。

物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)主要有兩種類型：一種是行業(yè)屬性不明顯的通用型物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，具有全棧的技術(shù)能力和開放的生態(tài)環(huán)境，主要為大公司所有;另一種是垂直領(lǐng)域的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，避開了大而全的產(chǎn)品邏輯，主要滿足細(xì)分場(chǎng)景具體需求。

因?yàn)椴煌髽I(yè)需求不同，大家選擇平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)自不相同，所以無(wú)論是哪種平臺(tái)，其實(shí)都有其被選擇的理由，值得被行業(yè)了解與應(yīng)用。

文章名稱：未來(lái)十年，物聯(lián)網(wǎng)最賺錢的是平臺(tái)型企業(yè)？！！
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