不同于傳統(tǒng)和移動電商，社群電商是兩者的深入細分的延伸。從字面意思拆分來看，社群就是人與人通過交流所產(chǎn)生的社交圈，像QQ群，微信群之類的。電商也就是像上面所說的傳統(tǒng)電商、移動電商那樣是一種模式。

社群電商和傳統(tǒng)電商、移動電商有什么不同？

傳統(tǒng)電商商家和客戶的聯(lián)系相對單一，且在購買完商品之后，很難再產(chǎn)生第二次的購買營銷，沒有客戶粘性。

移動電商就是從傳統(tǒng)的PC端到移動端的轉(zhuǎn)變，以移動為載體的電商模式。

社群電商則是通過社群把客戶聚在一起進行維護運營，利用QQ群、微信群、微博等社交媒介為基礎(chǔ)激活客戶。不同于其他類電商，社群電商更加注重客戶的維護，很好的維護運營也是在為客戶進行二次購買做基礎(chǔ)，使其產(chǎn)生商家和客戶之間能一直保持良好的黏性。

而之所以社群電商能興起，其主要原因也是因為社群電商運營方式較為獨特，例如：

專注于護膚美妝，簡單易上手的云集微店

云集微店是專注于為店主提供美妝、母嬰、健康食品等上萬種貨源，并且還有商品的文案可以提供，還有著一件代發(fā)、專屬客服等特色服務(wù)。

不同于天貓、京東的運營復雜，云集微店所有的商品不需要打款、不需要壓貨，店主出售商品后即可獲得傭金，云集微店的專屬物流中心統(tǒng)一發(fā)貨，云集平臺還有專屬的客服為云集店主和消費者解答問題。

各路明星紛紛入駐的美食平臺——環(huán)球捕手

環(huán)球捕手是一家美食生活電商商城平臺，與山本漢方、明治、卡樂比、SWISSE、飯爺、同仁堂等全球美食品牌合作，致力于發(fā)掘和分享全球美食及美食文化，積極打造以美食為主的全球化生活體驗平臺。從全球精選20000多種特色美食，還與謝霆鋒“鋒味曲奇”、蔡瀾“蔡瀾”、林依輪“飯爺"”、杜海濤“熊先生”等明星品牌合作，打造個性化的美食電商，使消費者足不出戶即可享受全球化的美食生活。

只要你成為了環(huán)球捕手會員，就會擁有一個美食生活平臺，消費分享，省錢賺錢，不用你發(fā)貨、不用囤貨、不用售后等優(yōu)點省去了許多麻煩。

環(huán)球捕手和云集微店的“人拉人”的運營模式

據(jù)有關(guān)報道說：環(huán)球捕手在拉人達 60 人，升經(jīng)理。經(jīng)理直接拉人返 200 元，間接拉人返 100 元。拉人達 1000 人，升總監(jiān)?？偙O(jiān)直接拉人返 250 元，間接拉人返 150 元。除了拉人返利之外，還有銷售15%—30%不等傭金與總額返利等其他返利。而云集微店店主只有通過直接邀請和間接發(fā)展 100 名新店主以后，才可以成為云集主管。在這之后邀請的每一位新店主，他都能得到 150 元/位的培訓費和15%的銷售傭金。團隊人數(shù)達到 1000 人后，主管就可以競聘經(jīng)理。

而通過這種拉人，類似于傳銷的方式，也讓云集微店和環(huán)球捕手都遭到過封禁的處境。

兩者相同的是在開始都需要交一定的金額，你才能成為店主獲得產(chǎn)品和推廣的機會。兩者也都是屬于商家附著于平臺上，商家出售商品獲得差價。

不同的是品類上：云集微店主打的是護膚美妝、母嬰家居等八大品類。而環(huán)球捕手則是主打美食生活。從平臺來看：環(huán)球捕手屬于自營平臺，而云集微店屬于的合作方是品牌商。

傳統(tǒng)電商流量為王，一直都在追逐流量，而社交電商是要把流量留住并維持，也就是獲取到客戶并留住客戶，保持商家和顧客之間的粘性，把其價值挖掘到大程度。

最后，所有的電商都是在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展下得以生存，所以，只要互聯(lián)網(wǎng)存在，那么社交電商也不會滅亡。

本文題目：社群電商是如何運營的，又和其他電商有什么不同？
轉(zhuǎn)載來于：http://jinyejixie.com/news/98064.html

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