“新型冠狀病毒”疫情期間，實體零售面臨兩大問題：一是線下幾乎“0客流”，企業(yè)需要為門店找流量；二是導購無事可做，但工資和房租還得照付。危機之下，越來越多的零售企業(yè)開始思考如何盤活公司導購的微信流量。

社群營銷服務(wù)商艾客CEO何健星通過四個實戰(zhàn)案例，從社群意識培養(yǎng)、門店流量“司”有化、三“微”一“小”的全方位布局、增加粉絲四個方面分享了，線下零售企業(yè)應(yīng)如何高效運營私域流量。

同時，何以下是何建星分享的四個案例：

1） 線下門店引流 社群意識培養(yǎng)

大部分線下零售企業(yè)，還停留在舊有的思維模式，導購只需要把門店的客人服侍好，轉(zhuǎn)化他們下單就可以了，并沒有要求他們微信加客人粉絲。本次疫情之下，凡是有意識加粉的導購，只要公司有微商城賣貨，都有不俗的業(yè)績。這也讓很多的零售企業(yè)開始意識到私域流量的重要性，線下獲客線上成交，買賣不受時間、空間限制，實現(xiàn)企業(yè)員工雙贏。

案例1：綾致服飾

案例背景：2018年3月，綾致就與騰訊智慧零售部門合作推出小程序商城WeMall，該小程序商城被稱為“線上二樓”，以線下導購為中心建立社群，通過Wemall完成服務(wù)，比如導購可以通過朋友圈或私聊發(fā)布營銷內(nèi)容，顧客可以直接通過分享跳轉(zhuǎn)購買，導購直接獲得銷售提成。

2008年3月開始，綾致從全國8千多家門店挑選了其中的200家門店，試水導購微信社群營銷，培訓他們微信營銷技巧，凡是到店客人不管是否有購買，想辦法添加對方。后續(xù)通過朋友圈、群和私信，引導小程序商城WeMall成交。短短一年時間，總體為小程序商城WeMall帶來近2億銷售額。根據(jù)綾致的數(shù)據(jù)，WeMall銷售中，有60%來自導購朋友圈的推廣，75%售賣的是門店沒有的貨品，也正是因為這樣的基礎(chǔ)，支持了綾致在今年2月1日果斷調(diào)整經(jīng)營策略，全力轉(zhuǎn)攻線上應(yīng)對疫情，2月1日-2月6日，小程序交易額突破2800萬，成為公司所有銷售渠道里的冠軍。

案例1小結(jié)：線下門店Scrm為線上商城引流。

以前，門店的客人進店挑選商品，不喜歡就走了。現(xiàn)在，客人進店，導購想盡一切辦法引導加微信，加粉成本幾乎為0，即使客人現(xiàn)場沒有買單，但是導購可以在后續(xù)通過微信營銷，真正實現(xiàn)了全天24小時接待客人。

案例2：三福時尚

案例背景：三福時尚一直和名創(chuàng)優(yōu)品、Nome堪稱新家居連鎖百貨三巨頭，在此之前他們每個門店店長都有拉群，但是并沒有很好地運營起來。

過年期間，疫情全國蔓延，全國門店面臨封禁危機。三?？偛空襾砹藢I(yè)的微信社群營銷培訓機構(gòu)，開啟全國門店導購的微信社群項目。在2月10日，培訓機構(gòu)對全國2000名店長設(shè)計了專門的微信社群培訓課程，通過線上釘釘直播進行為期三天的閉關(guān)培訓，賦能店長和導購。

賦能培訓后，三福對全國的導購進行統(tǒng)一規(guī)范的IP人設(shè)輸出，并對朋友圈內(nèi)容進行統(tǒng)一輸出，整改前后朋友圈和單場群秒殺銷量均有提升。

案例2小結(jié)：公司領(lǐng)導要有戰(zhàn)略高度，然后給全體導購的意識轉(zhuǎn)變和線上營銷技能培訓賦能，這是公司成功實施社群營銷項目關(guān)鍵的第一步。

2） 門店流量“司”有化

公司立項社群營銷項目后，粉絲陸續(xù)加到導購的微信號里，如此操作，將引發(fā)下一個問題：門店導購人員流失嚴重，公司粉絲就跟隨流失，如若導購去了競爭對手門店，直接把公司粉絲撬走。同時，即使不考慮人員流失問題，很多導購其實也是不愿意用自己私人的手機發(fā)公司的營銷信息，因為私人手機里有大量的親戚朋友，公私不分，多發(fā)廣告還以為是做微商，人社崩塌。

解決上述問題，公司必須要在門店配置公司的工作手機和工作微信，這樣才能有效解決粉絲流失的問題。同時，對于客流量大的門店，可以每個導購配置一臺工作手機；對于客流量不大的門店，考慮到成本，公司可不需要為每名導購配置工作手機，一店一機即可，所有導購都引導加粉到公用工作手機。

有人會提出疑問，為什么要用工作手機，讓員工都加粉到企業(yè)微信，直接用企業(yè)微信不就好了嗎？其實不然，兩個原因：1）員工加粉到他自己的企業(yè)微信，一旦離職，所有粉絲遷移到其他同事時，需要粉絲全部同意添加一遍；2）每個人都會有私心，還是很多人會將公司的粉絲加到自己的私人微信去，你也無法監(jiān)督。但那么多的工作手機和微信散落各地，作為企業(yè)如何有效管理，這里建議企業(yè)最好就是選一個靠譜的微信管理系統(tǒng)來進行統(tǒng)一管理。

案例3：愛果坊

案例背景：愛果坊是一家廣州本地的線下水果連鎖店，在疫情期間，愛果坊門店門庭若市。

愛果坊廣州龍口東店

疫情期間，愛果坊一方面通過擴充品類，加入了更高頻剛需的蔬菜作為引流產(chǎn)品，另外一方面，愛果坊在每個門店配置了工作手機，由店長管理。本次疫情，愛果坊利用私域流量大力發(fā)展線上營銷，使用群營銷和朋友圈營銷，每天在微信群進行產(chǎn)品預告預售，接龍秒殺，完成門店的每天2.5萬+的銷售業(yè)績。

案例3小結(jié)：線下門店需要通過配置工作手機、工作微信和工作企業(yè)微信，防止客戶流失。

3） 三“微”一“小”的全方位布局

我對線下零售企業(yè)在私域的布局建議是：除了公司提供工作手機、工作微信和企業(yè)微信以外，公司還要布局一個微信公眾號來做內(nèi)容發(fā)布和會員維護服務(wù)，同時要用小程序商城來做銷售轉(zhuǎn)化。當然不可或缺的是，底層還需要有一個靠譜的微信管理系統(tǒng)。

大家看到了這個布局建議，可能會疑惑，我們究竟是主要運營企業(yè)微信，還是主要運營微信號呢？接下來，我給大家詳細拆解微信、企業(yè)微信和微信公眾號的一些重點區(qū)別和使用利弊。

客戶上限方面，企業(yè)微信默認5千，高可以申請到25萬，微信號5千+，最近微信已經(jīng)就微信5000人的上限進行了擴容，而服務(wù)號是無上限。

群發(fā)消息方面，企業(yè)微信每天可以群發(fā)一次，微信號可以多次群發(fā)，通過第三方工具，還可以做到更方便地定向標簽群發(fā)，服務(wù)號一個月四條。

朋友圈方面，一個企業(yè)微信是一天只能發(fā)一條，企業(yè)級群發(fā)朋友圈一月4次，消費者可以一鍵屏蔽你的朋友圈一周，而且消費者無法查看企業(yè)微信的朋友圈，無法打造你的人設(shè)，只能當廣告使用。而微信號沒太多限制，可是用戶加粉超過3000人，就會有部分人被屏蔽。服務(wù)號無朋友圈。

建群方面，企業(yè)微信可以建200人的群，微信號可以建500人的群。服務(wù)號無群。

短視頻方面，企業(yè)微信暫時沒有視頻號，微信號是剛上沒多久的。服務(wù)號無視頻號。

從安全系數(shù)來看，企業(yè)微信現(xiàn)在是相對較高的，因為剛出，微信還沒限制。當用戶的營銷行為過度，企業(yè)微信會先有封號提醒，但是可怕的是，一旦封號，沒解封入口。而微信號有3次解封機會，但是微信號的安全系數(shù)沒有企業(yè)微信高。服務(wù)號加粉過猛也會遭到微信刪粉或者封號。

所以綜上所述，我給的建議是1）企業(yè)微信作為官方推出的私域流量工具，安全性方面對比微信號有更好保障，但營銷功能還相對薄弱。故此，偏點對點溝通類企業(yè)可側(cè)重企業(yè)微信運營，偏營銷類企業(yè)可側(cè)重微信號運營；2）由于粉絲只需要一次掃碼，企業(yè)便可在企業(yè)微信和微信同時添加。故此，好方案是企業(yè)微信與微信同時布局，增加觸點。

4） 增加粉絲

當我們把所有的事情都布局好了以后，接下來要做的，就是加粉了，粉絲就是人流。

案例4：好日記

案例背景：國貨彩妝第一品牌，天貓雙十一彩妝類目第一，微信復購率可以達到47%。

首先，他們建立私域流量的目的并不是用來獲取新客戶，而是想辦法留住已經(jīng)購買過產(chǎn)品的老客戶。從流程上，我們可以看出：

1.購買好日記產(chǎn)品后，隨包裹附贈一張紅包卡，刮開涂層可以獲得特殊口令；

2.掃碼關(guān)注公眾號立刻推送一個頁面，包含微信號二維碼；

3.添加微信號后收到一個小程序的二維碼和群聊邀請；

4.掃碼并輸入口令即可領(lǐng)1-2元紅包，這樣看來只需要1-2元的付出就可以把粉絲在私欲各個渠道留存，性價比非常高。

線下：這是好日記正佳店的活動，我們會發(fā)現(xiàn)好日記不僅僅在線上吸粉，在線下粉絲留存也做得非常好，他通過免費送化妝彩蛋，利用活碼將線下的粉絲留存到微信號里進行維護。

全渠道吸粉以后，應(yīng)該如何提升轉(zhuǎn)化率？有幾種方式我給大家做個分享：

1.朋友圈秒殺廣告

2.微信群推送

3.微信號私聊

4.日常的促銷活動。

比較有意思的是，小丸子（好日記打造的統(tǒng)一人設(shè)）在發(fā)廣告的時候，并不是用一個硬生生的鏈接，而是引導用戶主動表達購買意愿，有興趣再發(fā)鏈接。大家可以看一下呈現(xiàn)方式。

由于天貓和微信無法互通，好日記在微信的購買渠道是通過小程序商城來完成購買閉環(huán)，我們發(fā)現(xiàn)每個群推送的商品鏈接中都存在不同的UTM代碼，這說明，每個賬號背后的運營人員都背著一定的KPI，而UTM正是追蹤他們業(yè)績用的。

案例4小結(jié)：打通線上線下所有吸粉路徑，建造企業(yè)的私域流量池。

對于吸粉，我最后也給大家一些建議：

1）盡大努力將線上線下的潛在客戶和成交客戶轉(zhuǎn)粉到微信，這里的關(guān)鍵點是：導購和在線客服需要跟客人多聊幾句，別硬邦邦地拉粉。

2）通過已有粉絲池設(shè)置運營套路，裂變精準粉絲，比較常用的是通過群裂變，切忌用丟紅包或者利誘方式吸范粉，范粉價值不大，且增加自己運維成本；

3）通過直播和短視頻轉(zhuǎn)粉和裂變，抓住微信今年大力發(fā)展這2塊的機會；

4）當運營團隊成熟后，大家可以直接到廣點通買量，通過加企業(yè)微信轉(zhuǎn)化成交。

不難看出，突如其來的疫情，再一次將“私域流量”推到了風口。相對“公域流量”而言，“私域流量”字面意思即“自己可以掌控的私人流量”。新榜運營總監(jiān)張恒認為，其主要有三個特點：屬自己所有、可免費觸達、可反復使用。

線下零售企業(yè)搭建私域流量的四條心法也給大家分享一下：

1） 線下門店引流，社群意識培養(yǎng)；

2）門店流量“司”有化；

3）三“微”一“小”的全方位布局；

4）萬事俱備，只欠加粉。

新坐標決定新商業(yè)，做私域流量最好的時間是五年前，其次就是現(xiàn)在。

分享題目：線下零售企業(yè)私域流量運營指南:如何從門店引流與變現(xiàn)?
文章出自：http://jinyejixie.com/news/97930.html

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