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南京網(wǎng)站推廣適應(yīng)這一復(fù)雜的過(guò)程。在基層網(wǎng)站管理員階段的早期，因?yàn)樗鼘儆趥€(gè)人，所以網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)策略中的基層網(wǎng)站管理員是“做父母”，內(nèi)容也做，外部鏈也做，網(wǎng)站要做 定期咨詢，看看出了什么問(wèn)題。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者不多時(shí)，這種打法非常有效。但是，在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗時(shí)，“三個(gè)可怕的皮革工匠位居諸葛亮”。如果操作人員也有多個(gè)職位，那么顯然所有工作都已完成。它并不好，很快就被其他人所取代。

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