接觸SEO相關(guān)的知識，學(xué)習(xí)SEO相關(guān)的技能，都是為了解決問題的。今天小編就從解決問題的角度分享一篇利用逆向思維分析問題、診斷問題進而解決問題的文章，不管你是SEO小白、還是從業(yè)兩三年后茫然的SEOer，希望可以通過它打開你在事業(yè)或者職場上遇到的一些瓶頸，與成都網(wǎng)站優(yōu)化公司共勉！
通過逆向思維解決問題，通常要經(jīng)歷這樣一個流程： 明確目標、拆解目標、分析數(shù)據(jù)、獲取影響因素、找準影響因素，影響因素解決方法，方法實施、效果監(jiān)控。 這個過程是一個發(fā)散的、一對多的過程，目標要一個一個達成，每一個目標的達成都是一條路徑，SEO實施的過程實際上就是梳理通道的過程，解決每一條路徑中的坑坑洼洼，保持路徑的通暢，才能保持目標的順利達成，聽起來似乎和開啟了CND加速的道理有異曲同工之妙，可事實上就是如此，當(dāng)你能夠熟練的使用這種方法解決問題的時候，很多棘手、毫無頭緒的問題就會迎刃而解。 接下來小編就給大家分享一個實際的案例來驗證逆向思維的奧妙。

單頻道收錄問題
很明顯，該案例小編要分享的是網(wǎng)站收錄相關(guān)的問題，核心目標就是要提升該頻道的索引率。明確了這個目的之后，接下來要獲取一些數(shù)據(jù)，在實施解決方法之前了解該頻道的一些數(shù)據(jù)，其中包含該頻道的頁面數(shù)量、當(dāng)前索引數(shù)量、歷史索引趨勢等等。如下圖： 如上圖小編是今年三月份開始接手的這個網(wǎng)站項目，當(dāng)時并沒有通過逆向思維去解決網(wǎng)站存在的收錄問題，只是經(jīng)驗性的簡單分析了一下網(wǎng)站的日志，在站長后臺增加了sitemap推送和在服務(wù)器上部署了主動推送功能，短時間內(nèi)的確效果明顯，該頻道的頁面收錄呈現(xiàn)良好的上升趨勢，可是通過圖表可以看出，收錄量在達到6月份的時候一直到7月份中旬沒有進行任何明顯的變化，從7月中旬之后小編當(dāng)時就有一種危機感，職業(yè)上的直覺告訴我，接下來一段時間該頻道的收錄會呈現(xiàn)大幅下降的趨勢，結(jié)果果不其然，如下圖：  一直到10月下旬收錄量一路飆低，當(dāng)然從圖上我們只是看出了結(jié)果，其實從九月份開始為了改善現(xiàn)狀，小編就已經(jīng)開始利用逆向思維的方法逐步排查原因，羅列出了所有影響收錄的因素，有針對性的測試了好多種方法，不斷的嘗試去止住這種收錄頹勢，結(jié)果多條通道嘗試之后，依然沒有什么效果，說明小編還沒有找準正確的影響因素。因此從9月底迫不得已小編決定改版這個頻道，如果收錄一直保持之前穩(wěn)固提升，以小編的惰性是不會下這么大決心做這么大的動作，這里直接進入具體實施的改版方法來扭轉(zhuǎn)這種頹勢。
1、網(wǎng)站圍繞著同一個主題來策劃內(nèi)容，而這個頻道的是一個問答咨詢類的頻道，還有產(chǎn)品、知識百科和資訊等頻道，小編干脆狠下決心，打通了多個頻道之間的所引用的分類標簽，不管是哪一個頻道，統(tǒng)一標簽的使用，從內(nèi)鏈結(jié)構(gòu)上徹底的實現(xiàn)多個頻道內(nèi)容的相關(guān)性聚合；
2、網(wǎng)站體系中還有一個批量泛解析的站群，收錄是非常好的，小編監(jiān)控過它的收錄率保持在94%左右，因此為了解決該頻道的收錄問題，小編理所當(dāng)然的把這個泛解析的站群也引用上了標簽，通過標簽打通了站群與主站之間的內(nèi)外關(guān)聯(lián)。 以上兩點具體的執(zhí)行方案出來之后，不到兩周時間技術(shù)已經(jīng)實施上線（大概上線時間是10月中旬），接下來小編分享一下效果，如下圖 方案實施之后也就是兩周的時間，效果就開始體現(xiàn)了出來，從跌倒20%的收錄率一路飆升到接近50%左右，打破了之前保持最好的30%收錄率。 整個過程從小編明確目的、分析一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進而羅列出所有影響因素、嘗試各種方法、時刻監(jiān)控效果，反復(fù)嘗試執(zhí)行，終于疏通了這條通路，達到了目的。 這只是一個成功的案例，實際工作中你會遇到各種挑戰(zhàn)，有些項目中客戶要求你優(yōu)化關(guān)鍵詞排名、有些公司把增加用戶的活躍度作為考核指標、有些則直接考核轉(zhuǎn)化效果等等，小編只想說不管基于任何一種目的，只要合理的利用逆向思維去解決問題，總能找到那條疏通的的路，實現(xiàn)你的價值！

當(dāng)前標題：成都關(guān)鍵詞優(yōu)化教你通過逆向思維解決SEO難題
文章源于：http://jinyejixie.com/news/83402.html

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