在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（本文指2-10人的小型團(tuán)隊(duì)）中，通常采取股份制的所有制形式。如何給各個(gè)成員分配股份，是一個(gè)非常重要并且要認(rèn)真考慮的問題。如果某成員的股份太低，他的能動(dòng)性就無(wú)法完全發(fā)揮；如果某人的股份太高，那一旦犯錯(cuò)代價(jià)太高。實(shí)際上，一切關(guān)于利益和表決權(quán)分配的問題，對(duì)于小團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，都是足以影響全局的大問題。

因?yàn)樽罱l(fā)起了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，組織了一個(gè)四人團(tuán)隊(duì)。對(duì)股權(quán)分配問題有了一些思考。下面簡(jiǎn)要的介紹一下。

先談?wù)劰煞菀馕吨裁础?/p>

從所有權(quán)角度來(lái)說(shuō)，你持有的股份代表你對(duì)團(tuán)隊(duì)資產(chǎn)的所有量，通常這個(gè)是可以交易的。

從表決權(quán)角度來(lái)講，股份代表你說(shuō)話的分量。

從結(jié)果也就是利益分配角度來(lái)說(shuō)，股份代表著你所獲得的分紅量。

團(tuán)隊(duì)成員分配股份的目的，在于把成員的利益同團(tuán)隊(duì)的利益硬性關(guān)聯(lián)起來(lái)，以此激發(fā)各個(gè)成員的能動(dòng)性，促使成員為團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期利益考慮，從而使每個(gè)成員的利益長(zhǎng)期大化。

股份的分配，其結(jié)果應(yīng)盡可能達(dá)到上述目的。

因此，對(duì)應(yīng)于股份的意義，股份分配的基本原則是：你投入的資產(chǎn)越高（資產(chǎn)不僅僅包含實(shí)物資產(chǎn)和資金，還應(yīng)包括投入的“軟資本”，也就是勞動(dòng)。這就是常說(shuō)的資金入股和技術(shù)入股了），你的股份應(yīng)當(dāng)越高；你對(duì)行業(yè)理解越深刻，能把團(tuán)隊(duì)帶向正確的方向，你說(shuō)話的分量應(yīng)當(dāng)越重，你的股份也應(yīng)當(dāng)越高。

上面討論了股權(quán)分配的基本原則，下面再具體一點(diǎn)。

本文假定方向制定者（暫以CEO代替，通常是發(fā)起人）在行業(yè)內(nèi)是資深人士，基本能夠把握市場(chǎng)動(dòng)向。

根據(jù)其他成員對(duì)行業(yè)的洞察能力，我們要分兩種情況。

1. 其他成員對(duì)行業(yè)狀況了解不多

這種情況下，CEO要占50%以上股權(quán)。因?yàn)榇蠹乙軌驇ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功的人走。

2. 其他成員對(duì)行業(yè)發(fā)展了解比較深刻

這種情況下，CEO的個(gè)人能力相對(duì)變?nèi)?，就要?qiáng)調(diào)多人投票制定決策。也就是說(shuō)，大股東的股份不應(yīng)超過(guò)一半。

有一種情況是，CEO沒有投入多少資產(chǎn)，但為了控股卻要取得很高的股份，同時(shí)得到了非常可觀的分紅。這對(duì)于絕大多數(shù)小團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是非常不公平的。

解決方法之一是把表決權(quán)和股權(quán)之間的關(guān)系切斷，使得表決權(quán)和股權(quán)不再成1:1關(guān)系。比如可使表決權(quán)：股權(quán)設(shè)為3：1，同時(shí)，修正其它成員的表決權(quán)股權(quán)比。

另外一種情況是CEO投入了大量資本，其他成員投入的較少。比如，CEO占80%，其他成員一共占20%。長(zhǎng)期這樣，很可能會(huì)降低其他成員的能動(dòng)性。

一種解決辦法是制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。股權(quán)激勵(lì)操作的實(shí)質(zhì)是發(fā)放股票，從而降低CEO的股權(quán)，增加其他成員的股權(quán)。舉例來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)初期給CEO80%股份，然后分別為各個(gè)成員制定考核指標(biāo)，當(dāng)某成員達(dá)到他的指標(biāo)時(shí)，就給他分配股票、期權(quán)等等。

實(shí)際上，我認(rèn)為，作為小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，尤其要強(qiáng)調(diào)小巧、靈活和變通，在股權(quán)問題上也不必拘泥于正統(tǒng)。比如，我們完全可以拋棄股權(quán)這個(gè)詞，轉(zhuǎn)而使用所有權(quán)、表決權(quán)、分紅權(quán)來(lái)精確打擊。以我們團(tuán)隊(duì)為例：

A: 發(fā)起人，負(fù)責(zé)網(wǎng)站的前端和后端開發(fā)，對(duì)產(chǎn)品了解較深刻

B: Android客戶端開發(fā)，對(duì)產(chǎn)品了解一般

C: Java客戶端開發(fā)，對(duì)產(chǎn)品了解一般

D: 投資與助理，對(duì)產(chǎn)品了解一般

成員	所有權(quán)	表決權(quán)	分紅權(quán)
A	60%	70%	60%
B	15%	10%	15%
C	10%	10%	10%
D	15%	10%	15%

當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)產(chǎn)品、行業(yè)有了更深的理解，或者進(jìn)行了再注資等較大變化之后，可以重新討論分配上述權(quán)利。

最后要注意的是，游戲規(guī)則一定要明確的打印出來(lái)，一人一份，免得未來(lái)可能會(huì)傷害和氣和向心力。

新聞標(biāo)題：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行股權(quán)分配
URL網(wǎng)址：http://jinyejixie.com/news/74419.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供Google、營(yíng)銷型網(wǎng)站建設(shè)、搜索引擎優(yōu)化、自適應(yīng)網(wǎng)站、網(wǎng)站營(yíng)銷、網(wǎng)站改版

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請(qǐng)盡快告知，我們將會(huì)在第一時(shí)間刪除。文章觀點(diǎn)不代表本網(wǎng)站立場(chǎng)，如需處理請(qǐng)聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時(shí)需注明來(lái)源： 創(chuàng)新互聯(lián)