平臺網(wǎng)站建設(shè)在網(wǎng)站建設(shè)中并不多見。一個原因就是由于用戶的參與與互動，不但要求在功能設(shè)置上下足功夫，而且還要有一套有效的用戶管理辦法，并要實現(xiàn)功能開放度與限制度達到一個奇妙的平衡點，網(wǎng)站才能持久的運營下去。因而，一般做平臺的網(wǎng)站，特別是開放平臺，對于其背后管理團隊的要求也是非常高的，當然，也需要一個技術(shù)團隊來完成相關(guān)功能的設(shè)計以及運營。

整體上來說，無論面對的是哪一個方向，平臺都必須擁有社交性特征，這也是我們所說的與用戶的互動。平臺需要約束用戶的行為在規(guī)范范圍之內(nèi)但又必須指引用戶往自己指定的方向發(fā)展，同時又要給予用戶一定的權(quán)限以吸引用戶的加入以及停留。舉個例子，一個行業(yè)平臺網(wǎng)站，用戶希望能夠通過自定義自己的頁面版式以及色調(diào)等來達到彰顯自己特色的目的，但如果平臺上的企業(yè)非常的多，每個企業(yè)都這樣做的話，用戶瀏覽時就會覺得非常的亂，眼花繚亂，并且難以找到他們所需要的信息。這時候，平臺管理的作用就顯示出來了。為了防止出現(xiàn)以上現(xiàn)象，平臺必須限制用戶對于界面的裝飾。如果統(tǒng)一一個頁面覺得太單調(diào)，可以設(shè)置幾套可以更換的模板給用戶選擇。

除此之外，平臺的發(fā)展方向也是需要小心規(guī)劃的，一步不慎就會全盤皆輸，太多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的倒下已經(jīng)給我們上了生動的一課。從平臺來說，一般都以大而全為主，越大型的平臺，所囊括的東西便越多，你看電商，像京東、一號店、易訊網(wǎng)等，都不斷的從最初的某個類型產(chǎn)品的經(jīng)營范圍不斷擴大自己的產(chǎn)品線就是這個道理。

但，不是所有的擴張都是好的，這里面牽扯到太多的東西，包括平臺的實力，平臺的操控能力，等等。擴展過快或者是走錯了方向，都會導(dǎo)致失敗。在這個方面上，LinkedIn倒是很值得學(xué)習(xí)的一個例子。LinkedIn從發(fā)展至今已經(jīng)超過了十年的時間，在這十年里，見證了Friendster與MySpace的隕落，同時也見證了Facebook的興起。與別人的大起大落不同，LinkedIn一路走得十分穩(wěn)妥，這跟其發(fā)展方向規(guī)劃有著至關(guān)重要的關(guān)系。其中很重要的一點就是，LinkedIn很清楚自己要做什么，而不會把所有用戶所熱衷的東西都往自己身上搬。譬如說當段子流行的時候，你不可能在自己的平臺上設(shè)置一個冷笑話板塊，因為你做的是行業(yè)平臺網(wǎng)站，是商業(yè)化的平臺。

還有就是商業(yè)模式。記得曾經(jīng)有人說過，商業(yè)模式至關(guān)重要。否則，即使你擁有絕好的產(chǎn)品，沒有一個很好的商業(yè)模式，你也無法從中獲得持久的理想的收益。在中國，太多的創(chuàng)業(yè)者都將目光聚集在了好的產(chǎn)品身上，等到好產(chǎn)品出來之后再去考慮商業(yè)模式的時候，已經(jīng)晚了?；蛘吣愕暮卯a(chǎn)品已經(jīng)為他人做了嫁衣。作為平臺特別是直接面向消費者的平臺來說，商業(yè)模式很重要，但規(guī)模比商業(yè)模式更重要，很多時候，當平臺的規(guī)模達到一定的程度之后，再去考慮商業(yè)模式就會簡單很多。畢竟，平臺不是微信與微博，僅僅靠一個賬號關(guān)聯(lián)著，平臺所掌握的資源一定會比一些簡單的社交應(yīng)用要多得多。特別是當平臺與社交性相結(jié)合的時候。

實際上，做好平臺不是那么容易的事情。而要做一個成功的平臺也并非想象中的那么簡單，以上幾點，只是希望能夠?qū)π枰ㄆ脚_網(wǎng)站的企業(yè)做出有效的分析與判斷。

新聞標題：平臺網(wǎng)站建設(shè)需要留意的事情
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