一個(gè)成功的網(wǎng)站背后必然有一個(gè)或一群優(yōu)秀的網(wǎng)站管理者或團(tuán)隊(duì)，如果你想成功運(yùn)營(yíng)一個(gè)網(wǎng)站，不僅需要具備一定的條件和知識(shí)，還應(yīng)該清楚哪些需要學(xué)會(huì)的，又應(yīng)該做哪些工作。

一般來(lái)說(shuō)，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理的人才可以分如下幾種：
一、運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)型，這類(lèi)管理人才，都具有相當(dāng)扎實(shí)的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，豐富的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，從基礎(chǔ)崗位扎實(shí)的一步步走到管理崗位上來(lái)，比較注重網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的細(xì)節(jié)及過(guò)程監(jiān)控，執(zhí)行力較強(qiáng)。
二、市場(chǎng)拓展型，這類(lèi)管理人才，擁有很強(qiáng)的市場(chǎng)拓展能力，網(wǎng)站品牌意識(shí)，注重網(wǎng)站品牌的建立和宣傳。
三、產(chǎn)品研發(fā)型，這類(lèi)管理人才，擁有豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)出生，有技術(shù)功底比較注重網(wǎng)站的用戶體驗(yàn)，很好的把握網(wǎng)站的產(chǎn)品功能及用戶需求。
四.、團(tuán)隊(duì)管理型，這類(lèi)管理人才，擁有豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，充分的發(fā)掘團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，有效的開(kāi)展網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)工作。
五、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該型，這類(lèi)管理人才，擁有豐富的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，熟悉互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特性及不同類(lèi)型的平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式，大處著手，往往擁有很好的決策能力，根據(jù)不同的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境給出正確的決策。

不管你是以上哪種類(lèi)型的運(yùn)營(yíng)管理者，或者是其他，這都不重要，重要的是作為一個(gè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理者我們需要具備哪些條件，應(yīng)該注意哪些問(wèn)題，又應(yīng)該做些什么?
首先，作為網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理者，應(yīng)該具備哪些條件知識(shí)？
一、 決策能力，一個(gè)決策，可以改變一個(gè)網(wǎng)站的命運(yùn)。
二、 執(zhí)行能力，執(zhí)行力直接影響到網(wǎng)站發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的工作效率。
三、 學(xué)習(xí)能力，極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，才能讓自己管理的團(tuán)隊(duì)處于不斷進(jìn)步中。
四、 管理能力，再好的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有有效的管理，也發(fā)揮不出其真正的價(jià)值。
五、 分析能力，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，市場(chǎng)的分析，運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析等等都需要有極強(qiáng)的分析能力。

其次，作為網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理者，應(yīng)該做些什么?
一、 有效的策劃，面對(duì)困難，面對(duì)瓶頸，如何突破，如何發(fā)展。
二、 團(tuán)隊(duì)的管理，團(tuán)隊(duì)設(shè)立目標(biāo)，指定執(zhí)行方向及計(jì)劃，給予團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)及發(fā)展的空間。
三、 運(yùn)營(yíng)的監(jiān)控，有效的數(shù)據(jù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)的提出調(diào)整方案及正確的方法。
四、 市場(chǎng)的拓展，網(wǎng)站的發(fā)展需要市場(chǎng)的磨合，需要資源的利用，如何有效的利用資源，開(kāi)展網(wǎng)站市場(chǎng)拓展的工作，建立網(wǎng)站品牌及影響力。

最后，作為網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理者，應(yīng)該注意哪些問(wèn)題呢?
一、 網(wǎng)站發(fā)展方向及規(guī)劃，網(wǎng)站SWOT分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，網(wǎng)站發(fā)展方向，盈利模式，核心點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，直接影響到網(wǎng)站的健康發(fā)展。
二、 團(tuán)隊(duì)組建，不同的網(wǎng)站發(fā)展階段，設(shè)立不同的崗位，充分發(fā)揮崗位的作用，能力強(qiáng)有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
三、 網(wǎng)站市場(chǎng)拓展及品牌建立，品牌的建立，資源合作及整合，有效的市場(chǎng)洞察力及分析能力，影響到網(wǎng)站的長(zhǎng)期發(fā)展與壯大。
四、 運(yùn)營(yíng)過(guò)程監(jiān)控，運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)立，有效的推廣計(jì)劃，推廣手段，運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)的調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略及推廣手段。

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