企業(yè)怎么才能做好一個(gè)合格的網(wǎng)站

隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的進(jìn)化，新的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)理念不斷蛻變，一時(shí)間網(wǎng)絡(luò)媒體，自媒體營(yíng)銷(xiāo)充斥各大論壇、信息網(wǎng)站的前沿?！　∫唬壕W(wǎng)站不是倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)，網(wǎng)站定位很重要很多企業(yè)認(rèn)為既然花錢(qián)做了網(wǎng)站就要讓網(wǎng)站面面俱到，能講的、能寫(xiě)的、能放的統(tǒng)統(tǒng)一股腦全部扔到了網(wǎng)站上，從而忽略的其建設(shè)網(wǎng)站的初衷，從而使得網(wǎng)站變得沒(méi)有主題，即便是有效的訪問(wèn)，進(jìn)入網(wǎng)站之后也無(wú)從下口不知所蹤。一次做什么樣的網(wǎng)站，網(wǎng)站的定位及網(wǎng)站的類(lèi)型就顯得很重要了。做網(wǎng)站到底是為了什么，我想無(wú)非就是為了宣傳企業(yè)，讓客戶(hù)了解企業(yè)或者企業(yè)的產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。那么在做網(wǎng)站的時(shí)候應(yīng)該側(cè)重于哪個(gè)方面呢，這就需要企業(yè)本身明確自己的需求了。(中國(guó)高端定制網(wǎng)站)　　第二：網(wǎng)站不是堆砌在一起的代碼　　網(wǎng)站的起初的確就是由若干代碼及表單組成，然而，隨著科技技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)站的前端技術(shù)得到了前所未有的進(jìn)步，網(wǎng)站建設(shè)也進(jìn)入到了美學(xué)范疇，網(wǎng)絡(luò)美工的出現(xiàn)大大改變了只靠代碼的時(shí)代。美工成了網(wǎng)站前臺(tái)的關(guān)鍵所在，這里不僅涉及到企業(yè)文化、，還需要網(wǎng)站制作成員對(duì)網(wǎng)站留給瀏覽者的視覺(jué)感受及視覺(jué)沖擊，合理有效的代碼能夠完成網(wǎng)站的功能，再加上一個(gè)好無(wú)缺的網(wǎng)站美工設(shè)計(jì)，才能是企業(yè)網(wǎng)站更加人性、更加吸引。如果把網(wǎng)站建設(shè)比作一座建筑，代碼只構(gòu)成這座建筑的鋼筋混凝土，而美工設(shè)計(jì)則是混凝土之外的裝飾裝修，沒(méi)有了美工的設(shè)計(jì)再好在玩么的代碼也只是毛坯房。第三：網(wǎng)站不是立竿見(jiàn)影的行銷(xiāo)工具　　一個(gè)網(wǎng)站的好壞有著很多的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如網(wǎng)站的設(shè)計(jì)風(fēng)格、內(nèi)容規(guī)劃、代碼的合理程度以及是否適應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)等，但歸根結(jié)底都服務(wù)于網(wǎng)站的訪問(wèn)流量，前者是網(wǎng)站的體魄，而后者才是網(wǎng)站的靈魂，一個(gè)好的體魄能吸引瀏覽者的感官，但靈魂才是網(wǎng)站發(fā)展的根本，因此吸引流量才是網(wǎng)站建設(shè)的重中之重?！　∪欢芏嗥髽I(yè)自認(rèn)為企業(yè)建立了網(wǎng)站，就想當(dāng)然的以為網(wǎng)站建設(shè)的工作已經(jīng)結(jié)束，聽(tīng)之任之、放任自流，覺(jué)得有了網(wǎng)站別人就會(huì)看，而沒(méi)有人來(lái)訪問(wèn)責(zé)成了建站公司的問(wèn)題。更有甚者，他們把網(wǎng)站建設(shè)僅僅當(dāng)成一個(gè)小工作，建設(shè)一個(gè)網(wǎng)站無(wú)非是因?yàn)閯e人也有了網(wǎng)站，殊不知，網(wǎng)絡(luò)行銷(xiāo)已經(jīng)突破傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)手段，成為企業(yè)行銷(xiāo)的關(guān)鍵所在。網(wǎng)站的建立只是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)行銷(xiāo)的起點(diǎn)，需要專(zhuān)業(yè)有效的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)解決方案，使網(wǎng)站的有效流量轉(zhuǎn)換成能量與效益，如何增加網(wǎng)站的有效訪問(wèn)量，這就是我們需要探討的如何進(jìn)行網(wǎng)站推廣或如何提高網(wǎng)站流量的問(wèn)題了　　因此網(wǎng)站不是立竿見(jiàn)影的行銷(xiāo)工具，網(wǎng)站建設(shè)完成之后需要對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行有效的推廣，這比做傳統(tǒng)的廣告宣稱(chēng)更重要?，F(xiàn)如今，網(wǎng)站建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的體系工程，從網(wǎng)站的定位、策劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)直至運(yùn)營(yíng)推廣，這是一個(gè)體系、一門(mén)學(xué)問(wèn)，需要專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)和行之有效的解決。

企業(yè)戰(zhàn)略的重要性

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過(guò)程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大問(wèn)題。諸如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資，等等。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理直接掌握。(戰(zhàn)略管理)　　企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)或公司正確評(píng)價(jià)外部環(huán)境的危機(jī)與機(jī)遇。從而制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃?！　⊥獠凯h(huán)境分析對(duì)企業(yè)有著至關(guān)重要的作用，重點(diǎn)是識(shí)別和評(píng)價(jià)企業(yè)控制能力以外發(fā)展趨勢(shì)和事件，從而明確指出企業(yè)所面臨的重要機(jī)會(huì)和威脅，同時(shí)企業(yè)要能夠?qū)@些因素做出合理的反應(yīng)。企業(yè)只有正確識(shí)別和評(píng)價(jià)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅才能制定明確的任務(wù)，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)所需的短期戰(zhàn)略及相應(yīng)的對(duì)策，并隨著企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化做適度的調(diào)整?！　∑髽I(yè)戰(zhàn)略管理可以明確企業(yè)核心能力，并且制定企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動(dòng)，使企業(yè)獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！　⊥ㄟ^(guò)戰(zhàn)略管理中對(duì)企業(yè)的內(nèi)部分析，使企業(yè)認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)，明確企業(yè)的核心能力，并以企業(yè)核心能力為主題，明確企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域，保證企業(yè)的專(zhuān)業(yè)性;制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而使企業(yè)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和穩(wěn)定的超額利潤(rùn)。企業(yè)采取基于核心能力的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅能夠保證企業(yè)專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展，還可以在多樣性的業(yè)務(wù)上具備很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的內(nèi)部分析，可以使企業(yè)依據(jù)自身的具體情況對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行適度的調(diào)整?！　?shí)行戰(zhàn)略管理可以?xún)?yōu)化組合企業(yè)內(nèi)部人力資源，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力和凝聚力，營(yíng)造企業(yè)文化。再好戰(zhàn)略，若沒(méi)有好的執(zhí)行力，對(duì)企業(yè)而言也只是空談?！　∫粋€(gè)企業(yè)執(zhí)行力的高低取決于其人力資源水平。保持企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的一致性是戰(zhàn)略?xún)?yōu)化的核心內(nèi)容。由于很多企業(yè)忽視人力資源問(wèn)題，導(dǎo)致在戰(zhàn)略匹配中出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，最終企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施失敗。戰(zhàn)略管理是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部各方面高度合作，相互作用的過(guò)程，要求對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種職能領(lǐng)域進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與分配。各個(gè)部門(mén)的管理者和職員共同工作并提供想法和信息(頭腦風(fēng)暴)，參與制定本部門(mén)的戰(zhàn)略協(xié)同方案用來(lái)配合企業(yè)的戰(zhàn)略，加強(qiáng)組織內(nèi)的協(xié)調(diào)與溝通，有助于增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，增加企業(yè)軟實(shí)力和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的企業(yè)文化。成功的企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供動(dòng)力，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的關(guān)鍵，也是維持企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的重要條件。保持(企業(yè)文化一戰(zhàn)略管理)路徑的通暢可以使企業(yè)戰(zhàn)略管理能力得到持續(xù)提高，最終提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力水平。例如“中國(guó)網(wǎng)站建設(shè)有限公司”作為一支優(yōu)秀的網(wǎng)站建設(shè)公司，有著自己獨(dú)特的企業(yè)文化，高效的執(zhí)行能力，為全國(guó)多家高等學(xué)府，研究機(jī)構(gòu)，政府網(wǎng)站，大型企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè)。(中國(guó)網(wǎng)站建設(shè))　　戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)建立起基于消費(fèi)者價(jià)值的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制系統(tǒng)。　　在戰(zhàn)略管理中，對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施情況隨時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)化的檢查、評(píng)價(jià)、和控制是一項(xiàng)極為重要的工作，企業(yè)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制系統(tǒng)必須具有靈活性、創(chuàng)新性和主動(dòng)性，不能有固定的結(jié)論去考察，應(yīng)該根據(jù)不同的問(wèn)題進(jìn)行合理的分析之后在進(jìn)行評(píng)價(jià)。但是戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制并不是企業(yè)的主要任務(wù)，所以要求控制系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)性，可行性的基礎(chǔ)上，能夠真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況用來(lái)反饋企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)行情況，并且促進(jìn)其他各職能部門(mén)的溝通與理解。

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