在近幾年來，O2O市場發(fā)展火爆，家裝O2O也是吵得熱鬧非凡，只是今年國家經(jīng)濟下行，很多個O2O企業(yè)都陷入破產(chǎn)。所以對于家裝O2O來說，為了以后的希望，還是要找到活著的機會先活著，只是要看是怎樣的活法。
在家裝O2O領(lǐng)域，有各種的運行模式，當(dāng)他們的規(guī)模相差無幾時，也就沒有什么差異，但是只有那些能從根本上優(yōu)化行業(yè)鏈條，解決用戶裝修痛點的模式才能走的更遠。下面成都網(wǎng)站制作公司就來為大家介紹一下家裝供應(yīng)鏈面臨四個問題。
1、標準化不足。如果不是標準化產(chǎn)品，一味壓價是沒有意義的，這也是互聯(lián)網(wǎng)裝修的整包產(chǎn)品可以做到低價的一個原因，大化減少同一產(chǎn)品的花色、樣式選擇，并對非標產(chǎn)品進行標準化改造，通過工業(yè)化的大規(guī)模生產(chǎn)和標準化服務(wù)降低成本。
2、集采量不多。這不需要多解釋，F(xiàn)2C集采量不夠的話，生產(chǎn)、物流、配送、安裝及售后的成本都比較高。如果一條生產(chǎn)線，只給你供量，那可想而知成本很低。但要注意產(chǎn)量增加時，邊際成本先減少后增加，和規(guī)模經(jīng)濟的平衡點要找準。總之，有銷量才是最好的供應(yīng)鏈管理。
3、不愿意取舍。家裝行業(yè)是一條非標的產(chǎn)業(yè)鏈，長且復(fù)雜，包括上游的材料商、平臺、家裝公司、消費者等，這又涉及到設(shè)計、施工、驗收、售后等多個環(huán)節(jié)。而供應(yīng)鏈在里面扮演了流程最復(fù)雜、牽扯面最廣、利潤大貢獻者的角色，對整包的工期進度起了決定作用。供應(yīng)鏈要做好，會面臨各種問題，單就標準化產(chǎn)品、物流、售后等需要專業(yè)去做，家裝產(chǎn)業(yè)鏈條過長，屬于你的極致產(chǎn)品可能只有一個，或設(shè)計、或施工、或供應(yīng)鏈，亦或做足夠垂直，做好一個就夠了。
4、無共贏基礎(chǔ)。不要一味砍價，而忽略了供應(yīng)鏈的服務(wù)成本和前提條件，看似這些和你無關(guān)，合作方都會納入評估體系，在銷量達不到要求的情況下，合作成雞肋，難以持續(xù)。供應(yīng)鏈管理不是簡單的供應(yīng)商管理，也不是簡單的以量壓價，而是要為廠商創(chuàng)造降低成本的條件，創(chuàng)造提高效率的條件。
互聯(lián)網(wǎng)裝修畢竟是一個新興的行業(yè)，相對而言，比其他的O2O行業(yè)更加的不同，只要企業(yè)認識到供應(yīng)鏈的重要性，并且提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，有了其他企業(yè)難以超越的條件，想必取得成功就不會那么艱難，縱然經(jīng)濟下行，也不會影響分毫。

分享題目：互聯(lián)網(wǎng)裝修的四大阻礙因素
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