換句話說,所有的失敗或者成功都可以總結(jié)為價值取向的失敗或成功,也就是結(jié)果沒有獲取價值,沒有獲取價值的原因可能是通向價值結(jié)果的各個環(huán)節(jié)：1、價值定位錯誤(起點)；2、獲取價值的方法錯誤(途中)；3、交易環(huán)節(jié)出錯(終點)。
網(wǎng)站失敗的原因可能就是其中任何一個環(huán)節(jié)
每個環(huán)節(jié)的外在表現(xiàn)：
1、價值定位錯誤：沒有流量、網(wǎng)站休眠狀態(tài),只能消費,不能自然回收；
2、價值獲取方法錯誤：有流量,有反饋,但是溝通少,成功率低；
3、交易環(huán)節(jié)出錯：溝通多、有流量,轉(zhuǎn)化率很低。
策略：
1、規(guī)?；\營,結(jié)合公司的實際規(guī)模化運營模式,對網(wǎng)站加入網(wǎng)站群、或者海量信息庫的概念,充分反映現(xiàn)實版的公司價值取向----所有公司發(fā)展下去的模型都是群集模型,單一或者孤立模型已是過去時；
2、人性化參與,規(guī)模化運營的下一步必然步驟,既然規(guī)?；?那么規(guī)模的每一個單元都要崗位化,以實現(xiàn)規(guī)?；纳卣?；
3、建立長效機(jī)制,不斷積累,雪球效應(yīng)。在建立好規(guī)?；瘶?gòu)架、人員的規(guī)?；瘎討B(tài)模型之后,需要長期不綴的持續(xù)發(fā)展。

本文題目：運營企業(yè)網(wǎng)站失敗的原因及策略
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