一家網(wǎng)站建設(shè)公司的發(fā)展其實(shí)與相關(guān)的投入是息息相關(guān)的，有投資才能有回報(bào)，這個(gè)道理誰(shuí)都明白，可是不少企業(yè)主因?yàn)楦鞣N原因就不斷去節(jié)約成本，這其中不乏一些是不能節(jié)省的成本。

那究竟有哪些企業(yè)運(yùn)作成本是不能節(jié)省的，下面就來(lái)總結(jié)一下：

一、宣傳與推廣

宣傳與推廣不是說(shuō)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境好的時(shí)候才投入的，不少企業(yè)主因?yàn)楫?dāng)前市場(chǎng)環(huán)境不佳，生意清淡就變得有些“畏首畏尾”，不敢多做投入，甚至干脆就終止投入，希望等到市場(chǎng)回暖后再次出手。其實(shí)這種想法真的不可取，要知道一旦企業(yè)不再宣傳和推廣了，就等于企業(yè)已經(jīng)基本和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)說(shuō)拜拜了，坐吃山空就是唯一的選擇。雖然說(shuō)可能下個(gè)月市場(chǎng)就能回暖，那萬(wàn)一沒(méi)有回暖呢？繼續(xù)寄希望于下下個(gè)月，那下下個(gè)月依然寒冷呢？這就等于企業(yè)主把企業(yè)的命脈全部寄托于不可預(yù)知，更不可操控的市場(chǎng)變化下。

在市場(chǎng)環(huán)境不佳的時(shí)候，企業(yè)主切莫在宣傳和推廣方面大作節(jié)約文章，該投入的還是要繼續(xù)投入，起碼多少還能夠帶來(lái)一些收入，就算銷(xiāo)售額和投入有較大差距，但是眼光還是要放遠(yuǎn)一點(diǎn)，最起碼不用讓員工們無(wú)事可做，為大家找回一些信心與動(dòng)力，而且最后這個(gè)客戶資源還是屬于企業(yè)的寶貴財(cái)富。如果收支差距確實(shí)很大，不妨可以考慮在其中找尋一個(gè)平衡點(diǎn)，而絕對(duì)不是為了節(jié)約而節(jié)約，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展成逆向行駛。

第二、骨干成員的待遇

每個(gè)網(wǎng)站制作企業(yè)都有至少一名骨干人員，他們可以幫助企業(yè)主分憂解擾，可以為企業(yè)的發(fā)展助力，是除了企業(yè)主之外對(duì)企業(yè)最用心的人。企業(yè)主應(yīng)當(dāng)在各個(gè)方面都要對(duì)骨干成員與其他員工作出區(qū)別對(duì)待，無(wú)論企業(yè)發(fā)展如何，都絕對(duì)不能以各種名義去節(jié)省骨干的待遇，相反還應(yīng)該適當(dāng)?shù)奶岣吖歉沙蓡T的待遇。當(dāng)然了，這還是要和骨干成員的實(shí)際付出掛鉤的，只要能夠留得住骨干成員的人和心，那即便企業(yè)再怎么艱難，企業(yè)主都不會(huì)是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。

第三、辦公環(huán)境

不少網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司小老板承受不起高額的寫(xiě)字樓租用費(fèi)，于是就干脆在民房里，甚至就在自己家里辦公，這種做法看起來(lái)很實(shí)際，但這樣也阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展，如果企業(yè)主想把公司做起來(lái)，那辦公環(huán)境就是必須要投入的成本；如果只是想小打小鬧，那就個(gè)人隨意了。

較好的辦公環(huán)境能夠給企業(yè)注上一層吸附力，能夠吸引到相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才，更加能夠讓上門(mén)洽談的客戶感受到企業(yè)的形象和文化。試想，如果辦公環(huán)境較差，那如何讓有建站意向的客戶放心來(lái)簽合同，又如何完成企業(yè)的招聘工作，更別談什么宏偉計(jì)劃了。

經(jīng)營(yíng)一家建站公司真的不容易，入行門(mén)檻極低，但運(yùn)營(yíng)成本又極高，在保證業(yè)績(jī)的前提下盡量節(jié)約成本來(lái)增加企業(yè)的利潤(rùn)值，這是最安全可靠的方法，可是千萬(wàn)不要因?yàn)槭袌?chǎng)的變化而刻意節(jié)約不該節(jié)約的成本，更加不能將企業(yè)的未來(lái)完全寄希望在市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變上。

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