在工作場(chǎng)所吃飯的碗不容易交給別人，這是大家的共識(shí)。我記得公司里有兩個(gè)搜索引擎優(yōu)化專家。他們給人不同的外在感受。一個(gè)是老江湖吹噓如何逼迫盜賊發(fā)威，另一個(gè)是孜孜不倦、勤勞刻苦，可以用來(lái)形容他。在公司的項(xiàng)目中，第二個(gè)人的成績(jī)顯然比能自夸的人更引人注目，也更嚴(yán)肅。但老板不是每天都呆在辦公室里。大多數(shù)時(shí)候，第一個(gè)人更受老板喜歡。第一個(gè)人總是在培訓(xùn)會(huì)上談?wù)撨@個(gè)案子，而另一個(gè)人總是保持沉默。

第二年增加工資，第一年增加1000元，第二年增加500元。許多人可能會(huì)抱怨老板不公平。其實(shí)，一開始大家都會(huì)覺得不公平，但與自己的工作相比，如果總體上沒(méi)有差別，或者差別很小，那么一個(gè)溝通能力強(qiáng)、文字好的SEO肯定會(huì)讓老板和整個(gè)辦公室的氣氛更加輕松，這都是軟實(shí)力。后來(lái)的事實(shí)也證明，在推進(jìn)SEO管理的道路上，能說(shuō)的人一定要優(yōu)于不能說(shuō)的人，這也是SEO人員。工作幾年后，專業(yè)技術(shù)能力趨于一致。在這個(gè)時(shí)候，一切都是關(guān)于其他綜合實(shí)力。所以在SEO管理的道路上，你的工作不僅要大眾化，而且要有差異化和排他性。你不能告訴別人。

經(jīng)過(guò)五六年的搜索引擎優(yōu)化，每個(gè)人的技術(shù)幾乎是一樣的。行政權(quán)力的問(wèn)題必須終身堅(jiān)持。你如何處理上司和下屬的疑慮？記得讀一段話，人生就像男人的第二個(gè)孩子一樣可以長(zhǎng)可以短，可以彎可以伸，人生可以幸福。你是激烈的還是低調(diào)的解決沖突？現(xiàn)在，20多歲的年輕人不能隨便罵。他們會(huì)辭職的。沒(méi)人當(dāng)廣鋼司令官有什么用？你不能做10個(gè)人的工作。所以，當(dāng)下屬不高興，老板脾氣暴躁的時(shí)候，很難有彈性，但有時(shí)候最好有自己的一些棱角，即使你根本沒(méi)有脾氣。

有很多人在搜索引擎優(yōu)化管理，但基層搜索引擎優(yōu)化專家是可以的。管理崗位上有很多人靠吹牛來(lái)逼上位。但在這個(gè)世界上，為了成就大事，總是要能夠吹噓和做事，為了可靠，總是要能夠說(shuō)和做事情。在這里，我們要討論的是罐子的背面。這個(gè)罐子應(yīng)該回來(lái)嗎？如何支持是一項(xiàng)技術(shù)性工作。普通人學(xué)起來(lái)不容易。但有一件事你需要確定，老板希望你背著鍋，而你的領(lǐng)導(dǎo)希望你背著鍋，為了集體利益。這不僅是鍛煉你的忍耐力，也是為你的未來(lái)做準(zhǔn)備。

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