2013-11-13 分類: 網(wǎng)站建設
凡事預則立,電商投放預算的制定是一件大事,無論互聯(lián)項目如何起伏波動難以把握,從財務角度總要有個預算作為發(fā)展框架。有做電商的朋友會問投放預算如何做,小編的回復如下:
小編所經(jīng)歷的預算制定一般有如下兩種:在高速成長期,很難有一個穩(wěn)定的經(jīng)驗值,一般采用方式1,比如創(chuàng)業(yè)項目早期;如果規(guī)模成長不是狂飆突進的,而是相對穩(wěn)定的,可以按照方式2,比如公司達到中等規(guī)模、商業(yè)模式成熟之后。
1)根據(jù)銷售額倒推投放。假設以凈利率10%為目標,那么可以根據(jù)損益結(jié)構(gòu)倒推出市場投放費用,市場部據(jù)此做以媒體渠道為單位的分解,將分解的目標與歷史投放經(jīng)驗值比較,考察其落地的可能性,如果出現(xiàn)較大誤差需要分析原因,重新做媒體組合。這種方式不是最科學的,但能激發(fā)市場創(chuàng)新的潛力;缺點是不確定性較大。
2)根據(jù)投放經(jīng)驗值正推銷售額。根據(jù)投放效果的歷史經(jīng)驗值(新老客分開)媒體流量與價格波動、商品上線波段、竟爭對手情況等,來測算不同果道能夠帶來的銷售額,這種從流量出發(fā)的測算實施起來最靠譜。好處是確定性較大,壞處是結(jié)果可能偏保守。
本文標題:電商推廣投放預算怎么定?
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