在社區(qū)商場，商超與便當店，別離你走你的陽關道，我走我的獨木橋，而現在商超的陽關道變成了獨木橋，而便當店的獨木橋卻變成了陽關道。商超和便當店這兩個傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)，以及社區(qū)這個此前不曾被注重的消費場景，在本年成為了新零售變革的先行者。

近一段時間，環(huán)繞商超-便當店大商場環(huán)境的發(fā)展已有足夠多的評論，這兒就不再做復述，直入正題。我在之前《社區(qū)新零售：傳統(tǒng)商超看得見的危機正在延伸》一文中對傳統(tǒng)商超的現狀進行過收拾評述，事實證明，大型商超的黃金時代現已曩昔，便當店的黃金時代正式端。

依據聯(lián)商網不完全統(tǒng)計，2016年全年大型超市業(yè)態(tài)封閉129家門店，實踐關店數可能還遠遠不止這些。而依據我國連鎖運營協(xié)會與波士頓咨詢公司聯(lián)合發(fā)布的《2017我國便當店發(fā)展陳述》，2016 年我國連鎖品牌化便當店門店數接近10 萬家，商場規(guī)模超越1300億元，職業(yè)增速達13%，開店數量及同店出售雙雙增長。

其間，越來越多的連鎖超市都加大了在便當店商場的投入，除了農工商、華潤、聯(lián)華等較進入便當店商場，推出了可的、蘇果、快客、Vango等連鎖便當品牌之外，大潤發(fā)本年也推出了飛牛便當店。再加之互聯(lián)網便當店和無人便當店的出現，本年的便當店商場擴張將加快井噴。

另一方面，傳統(tǒng)商超在關店的一起，也在開店，而新開店的面積越來越小，社區(qū)店、精品店成為傳統(tǒng)商超的商場擴張選。例如物美社區(qū)店、永輝會員店，世紀聯(lián)華city life等。

傳統(tǒng)商超的開店策略調整出于多方面要素考慮，一來大店方位越來越稀缺，本錢也不斷上升，受線上商超沖擊顯著，靠攏人氣的才能在不斷下滑，現已進入顯著的瓶頸期;二來小店更靈敏，本錢低，速度快，掩蓋才能更強，新零售門店更有吸引力，且與線上配合度更高，能夠更有用的使用配送才能搶占社區(qū)商場。

前不久，上任半年的沃爾瑪大賣場我國事務總裁陳文淵首度露臉，在承受媒體采訪時表明，接下來，沃爾瑪每年會開設30至40家大賣場，緊湊型門店的占比將越來越高。而早在8月3日，沃爾瑪首先在昆明和武漢一起新開了兩家面積只要5000-6000平方米的緊湊型門店，這比以往規(guī)范的沃爾瑪大賣場經營面積縮小近40%，這個面積以現在的網紅超市盒馬鮮生的面積相同。

對商超商場判別更為急進的則是華聯(lián)綜超，其爽性直接放棄精品超市，專攻面積更小的社區(qū)超市。而近期盒馬鮮生也將測驗面積更小的社區(qū)店，10月份將開出一家800坪的社區(qū)店試點，依據試點狀況，未來或將社區(qū)店的面積縮小到200坪。

當前名稱：商場與便利店的實體店哪個發(fā)展更好？
轉載源于：http://jinyejixie.com/news/38049.html

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