2015-11-27 分類: 網(wǎng)站建設(shè)
許多原因都將會是導(dǎo)致網(wǎng)站建設(shè)的失敗,結(jié)果可能是他們無法賺到錢或吸引訪問者或吸引投資人,也可能無法正常的工作。甚至,像許多的網(wǎng)站策劃初期那樣,根本無法正常的上線運行。所以,在建設(shè)網(wǎng)站時,小心這些可能毀掉你計劃的隱患。對任何一個企業(yè),網(wǎng)站建設(shè)都是一個項目,需要認(rèn)真的對待。在網(wǎng)站開發(fā)上線運行之前,需要做一個盡可能詳細(xì)的調(diào)研和策劃。那么,網(wǎng)站建設(shè)失敗的最終原因有哪些呢?
1、來自于合作者的破壞
不要笑這個觀點!深圳網(wǎng)站建設(shè)創(chuàng)新互聯(lián)提醒您,多數(shù)網(wǎng)站開發(fā)運營方所面臨的大障礙不是技術(shù)、資金或運營方向或盈利模式,而是人的因素,不合適的合作者和他們小規(guī)模的辦公室政治。如果你的項目不是由一個團隊中的關(guān)鍵人物說了算的話,那么你將幾乎肯定的遭受到來自于各方面的破壞:工程師將不會給你直接的答復(fù),經(jīng)理將不再提供足夠的資源管理也會敷衍了事,或者你的CEO聲稱兩星期后網(wǎng)站將上線,但事實上他根本就不喜歡這個項目,只是應(yīng)付而已。
2、缺乏清醒的領(lǐng)導(dǎo)者
團隊成員互相協(xié)作是網(wǎng)站建設(shè)的關(guān)鍵。你需要一個平衡的、跨專業(yè)的團隊來建設(shè)一個成功的網(wǎng)站。但對于一個發(fā)展中的項目,你同樣需要一個領(lǐng)導(dǎo)者,拍板的人。當(dāng)你缺少一個清醒的領(lǐng)導(dǎo)者時,將很難把握好方向,保持焦點,或制定關(guān)鍵的決策。
3、缺乏與團隊成員的交流
如果網(wǎng)站建設(shè)者不能明確的解釋他們的需要,包括被團隊成員理解。那么,項目將會不可避免的面臨顛覆性的阻礙。
4、缺乏對網(wǎng)站如何賺錢的考慮
如果你,表面上像在進(jìn)行一次賺錢的冒險,而且沒有考慮清楚自己的網(wǎng)站該如何賺錢,那么,可以明確的告訴你:你將不會通過網(wǎng)站賺到錢。
5、缺少充足的時間和資金
人們常常低估了建設(shè)一個網(wǎng)站所要付出的代價。如果你對自己的資源和團隊沒有一個現(xiàn)實的認(rèn)識的話,在網(wǎng)站建設(shè)好之前,你的時間和資金極有可能會告罄。
6、新技術(shù)并不像期待的那樣有效
當(dāng)你使用一種新的,未證實的,或正處于革新中的技術(shù)來開發(fā)時,總存在這樣的危險性。他們可能無法正常的工作,可能與你其它的系統(tǒng)無法嚙合,可能無法工作在每一個瀏覽器或平臺,或者無法估量大小。同樣,推出此項技術(shù)的公司可能已經(jīng)放棄。
7、對用戶群的高估
另一個經(jīng)典的錯誤:這個很簡單嘛!當(dāng)你對某個產(chǎn)品或主題充滿激情的時候,便會假設(shè)和想象所有的人和你有同樣的感覺。于是乎,對前景過度樂觀和高估。其實結(jié)果并不一定是這樣,而且風(fēng)險極高!所以,當(dāng)你開始之前,現(xiàn)實的考慮清楚你的網(wǎng)站和服務(wù)究竟可以吸引多少用戶。
8、對競爭的低估
這是商業(yè)上一個經(jīng)典的錯誤:對于競爭認(rèn)識的失敗,或沒有意識到所在的領(lǐng)域已發(fā)生變化。WEB的發(fā)展是迅速的,競爭會從想象不到的地方冒出來。不想落伍就得密切注意來自于競爭的威脅。
9、無法確定用戶
大多數(shù)運營成功的網(wǎng)站能夠很好的滿足核心用戶的明確需求。相反,失敗的網(wǎng)站不知道誰在使用,也不知道用戶為什么要使用他們的網(wǎng)站。
10、缺乏焦點
大部分的網(wǎng)站明顯的傾向于一種“特征漫延”的現(xiàn)象:如果團隊的運營方向沒有經(jīng)過沉淀和篩選,網(wǎng)站將膨脹至范圍之外,最后只會變成用戶的一雙“大鞋”。但是一個臃腫而復(fù)雜的網(wǎng)站并不適合絕大多數(shù)用戶,它往往難以運轉(zhuǎn),所有的這些都有極大的可能性會導(dǎo)致它的失敗。
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