建網(wǎng)站公司怎樣留住人才？

一、給的工資高于行業(yè)平均工資。

在深圳，一個(gè)有三五年經(jīng)驗(yàn)的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師的工資待遇大概每月8000~12000元吧，如果建網(wǎng)站公司能給出的工資比該員工實(shí)際能力能拿到的工資多出一兩千，會(huì)讓設(shè)計(jì)師獲得極大的滿足感，這有利于他積極主動(dòng)地提升工作效率。建站公司的其他崗位也是一樣，工資給稍微高一點(diǎn)點(diǎn)，總比給少一點(diǎn)帶來(lái)的效果要好。

二、營(yíng)造好的辦公室環(huán)境。

建網(wǎng)站公司的工作壓力是很大的，無(wú)一例外地都會(huì)有長(zhǎng)期加班的現(xiàn)象，如果辦公環(huán)境不好，或者辦公室的氛圍不好，總是會(huì)讓網(wǎng)站設(shè)計(jì)師和技術(shù)員產(chǎn)生負(fù)面的情緒，時(shí)間久了，很容易會(huì)讓人才流失的。還有一些網(wǎng)站建設(shè)公司的人才流失是因?yàn)槔习寤蚴侵苯宇I(lǐng)導(dǎo)的管理方式出現(xiàn)問(wèn)題而引起的，這種情況在建站行業(yè)不在少數(shù)。

三、重視員工的訴求，關(guān)注員工的心理狀態(tài)。

一個(gè)業(yè)務(wù)量正常，利潤(rùn)不錯(cuò)的建網(wǎng)站公司，也不應(yīng)該忽視員工本身的需求，除了工資待遇之外還要關(guān)注他們的心理狀態(tài)，關(guān)注其他訴求，比如，很多女性網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作工程師、網(wǎng)站開(kāi)發(fā)技術(shù)員都有吃零食的習(xí)慣，如果網(wǎng)絡(luò)公司定期不定期地安排一個(gè)下午茶，時(shí)不時(shí)制造一點(diǎn)驚喜，緩解一下辦公室快節(jié)奏的工作壓力，讓大家放松一下心情，也會(huì)起到很好的效果。

四、努力把公司做大做強(qiáng)，努力讓絕大多數(shù)員工都有職位和收入上的提升空間。

一個(gè)建網(wǎng)站公司，只有一直在向前發(fā)展在盈利，才能給員工帶來(lái)美好的希望，給人以正面的影響。一個(gè)連年虧損的網(wǎng)站建設(shè)公司肯定是會(huì)讓員工產(chǎn)生不安全感，甚至?xí)壬ヒ?。此外?a >網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)還要給員工做職業(yè)規(guī)劃，讓每一個(gè)有事業(yè)心上進(jìn)心的職員都能感受到前景廣闊，把公司當(dāng)成一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的平臺(tái)，而不是當(dāng)成職業(yè)生涯中的一個(gè)驛站，翅膀硬了就飛走。

五、對(duì)能力強(qiáng)且崗位重要的員工給足夠的權(quán)益。

有些建網(wǎng)站的公司經(jīng)營(yíng)多年之后，會(huì)沉淀下來(lái)一部分骨干員工，包括高端網(wǎng)站設(shè)計(jì)師、高級(jí)程序員、項(xiàng)目管理或業(yè)務(wù)管理干部。對(duì)能力強(qiáng)并能對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生很大影響的重要員工，建網(wǎng)站公司可以適當(dāng)放權(quán)、分紅，甚至給股份。給股份的前提是網(wǎng)站建設(shè)公司的老板經(jīng)過(guò)多年時(shí)間檢驗(yàn)，確認(rèn)該員工忠于公司愛(ài)崗敬業(yè)，人品好，且與該網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)老板及各位高管溝通無(wú)障礙。

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