門戶網(wǎng)站建設與發(fā)展

2023-05-09 分類：網(wǎng)站建設

對于一個以網(wǎng)站為營銷平臺的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，網(wǎng)站的好壞無疑是關乎企業(yè)成功的致命點。撇開企業(yè)中的管理、人事、財務等因素，決定網(wǎng)站好壞的無非是市場、策劃和技術。

好的市場運營沒有好的技術支持，網(wǎng)站是留不住用戶的;好的技術支持沒有好的市場運營，網(wǎng)站是根本就沒有人來訪問的。所以市場和技術的好結(jié)合，才能打造一個好的網(wǎng)站。但是，在很多企業(yè)里面市場和技術往往是脫節(jié)的，市場不懂技術，技術不問市場。它們之間一定需要有人來連接，網(wǎng)站策劃就是在這樣的背景下誕生的。

目前，我國真正的網(wǎng)站策劃職業(yè)還是剛剛起步。大多網(wǎng)站策劃人員都是從市場或技術過渡過來的，可謂是半路出家。市面上甚至找不到關于網(wǎng)站策劃的專業(yè)書籍。雖然交互設計、用戶體驗、網(wǎng)絡營銷方面的學習資料不少，但是這些都不是完整的，不是系統(tǒng)的。

網(wǎng)站策劃是一項系統(tǒng)的、龐大的工作，它牽扯到營銷學、心理學、計算機科學等諸多學科。未來的專業(yè)網(wǎng)站策劃人才必須具備以下技能：

1、敏銳的市場嗅覺。2、扎實的計算機技術。3、掌握人機工程學。4、熟悉社會文化。

目前，我國的網(wǎng)站策劃還沒有形成專業(yè)化、職業(yè)化，系統(tǒng)理論也沒有成型。但是，在巨大的市場需求推動下，相信這一天的到來不會很久。

后，還要強調(diào)一點，網(wǎng)站策劃是要伴隨網(wǎng)站一生的，認為只在網(wǎng)站建設期需要策劃的“過河拆橋”似的做法是錯誤的。

以上為我一個專業(yè)做網(wǎng)站策劃的朋友在溝通的時候他的一番言論，很是在理。

我的專業(yè)是計算機網(wǎng)絡技術，雖然說本專業(yè)和網(wǎng)絡息息相關，但是真正從事本專業(yè)的同學寥寥可數(shù)，03年開始做個人網(wǎng)站，那時候的脈動、無憂，窄告，彩秀的彩信，google adsense，甚至baidu的廣告我們都做過，賺過人民幣也賺過美元，那時候雖然還是一個學生，但是我們的生活絕不比一個白領差，我們的廣告收入足以讓我們隨心所欲(當然是相對當時而言，一個月的收入至少在6000以上)。

作為個人站的我做過信息咨詢站、論文站、MP3音樂站、dj站、flash小游戲、flash站、軟件下載站等等之類的東西，那時候沒有規(guī)劃沒有策劃，沒有過硬的技術力量，我們做站僅限于兩個人員，所以從一定意義上的來說也就是一個垃圾站，但是曾經(jīng)我的信息站進入百度的優(yōu)秀網(wǎng)站排行，alexa全球排名達到 1萬之內(nèi)，那時候的IP是1萬IP/日，所以每個月光這個網(wǎng)站的收入就不菲了，但是好日子也不長，先是百度公司對算法的修改，(也就是俗稱封殺網(wǎng)站)，窄告網(wǎng)站技術的調(diào)整，國家對移動信息類法規(guī)的健全等等一系列因為的存在，個人網(wǎng)站開始逐漸衰退中。

我在單位上負責網(wǎng)絡的營運，但是由于單位的特殊性，有那么一個人簡稱為A：他說他一夜之間讓一個網(wǎng)站由幾個IP速增到上萬IP，在網(wǎng)站沒有流量的時候，百度始終不收入我們的時候，他不是分析沒有流量的原因，而是責備技術人員沒有特色的東西，我把他說的話整理出來如下(紅色的字為我對他話的回應)

1.綜合門戶網(wǎng)站的贏利比一般的特色個人網(wǎng)站之類的要復雜，要難，他還得通過很多活動和專題賺錢回來

2.浙江在線的浙商頻道一年600萬就靠專題和活動

3.由一個個頻道湊起來，他整個網(wǎng)3000萬一年

(3000萬是別人智慧和財富和所有團隊人員經(jīng)過幾年努力的結(jié)晶，我們是打造先進，利潤的追求更無可厚非，但是目前不是我們的目標，目前我們是想如何做好，做互聯(lián)網(wǎng)是難的，但是做起來就是撈錢，而不是賺錢!)

4.我們以后管理和營銷推廣也是各個頻道同時進行，各自有特色，招一部分頻道總監(jiān)，把人才網(wǎng)那個做業(yè)務的弄過來，人才網(wǎng)一下就可撐起來，推廣一段時間，效果就來了

(頻道特色在具有地方特色的，既然稱之為特色那么必然就沒有前車可鑒，只有在成長的過程中不斷摸索善于發(fā)現(xiàn)，如果一開始就知道特色，那可稱之為神!)

5.未來要賺會員的錢，包括招聘單位和交友的會員

(海里有五彩斑斕的魚，但是沒有水魚能存活嘛，沒有流量何談會員)

6.別人先進次來了，第二次不會再上當了

(資本的原始積累是赤裸裸的)在我的老家有一個服裝店，是一間買廉價衣服的服裝店，服裝沒什么特色，而且店面又少，老板娘采取的策略是，雇傭很多店員，然后讓店員穿上普通的衣服在那邊銷售，所以開始都是店員比顧客多，但是顧客一看到里面人這么多，他肯定就會認為這家店的衣服是不錯的，否則怎么人會這么多呢，進去進去光顧，后來人家做起來了，而且樹立了品牌，開了連鎖店，而此時的店的面積都在幾十平米以上而店員卻只有寥寥可數(shù)的幾個

當前標題：門戶網(wǎng)站建設與發(fā)展
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