微信和QQ共存，讓人感受到了騰訊不一樣的企業(yè)文化，有人說(shuō)，微信取代了QQ，然而，微信的強(qiáng)勢(shì)，并不沒(méi)有消滅QQ，二者之間漸漸呈互補(bǔ)狀態(tài)，比如社交用微信，工作用QQ。騰訊旗下有兩款雷同的產(chǎn)品，活的都很滋潤(rùn)，那么，這對(duì)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)和運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，有哪些有意義的啟迪呢?
傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，都習(xí)慣遵循這樣的原則，把線下的直接復(fù)制到線上，網(wǎng)站風(fēng)格無(wú)不打上企業(yè)原有的烙印，原因很簡(jiǎn)單，如果不把線下的資源搬到互聯(lián)網(wǎng)上，那簡(jiǎn)直是一種浪費(fèi)?？墒牵@種無(wú)腦式的全盤(pán)照搬，形成了一種這樣的思維模式——依賴，依賴線下的資源，于是網(wǎng)站成了一個(gè)不成熟的孩子，因?yàn)橛幸蕾囆裕秃茈y去大膽創(chuàng)新，也很難在激烈殘酷的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，生存下來(lái)!
那么，完全照搬線下資源，然后用到線上去，這種網(wǎng)站建設(shè)思維有一些滯后，如果沒(méi)有特別突出的優(yōu)勢(shì)，不過(guò)是平行線上的兩個(gè)相同的版本，沒(méi)有交集，只是復(fù)制，同樣的用戶，同樣的業(yè)務(wù)，同樣的模式……結(jié)果，只能舍棄其一，這個(gè)時(shí)候，這個(gè)網(wǎng)站意味著失敗，企業(yè)網(wǎng)站，如何突破傳統(tǒng)瓶頸，打出一片屬于自己的天地呢?
網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)要接氣兒
這里的氣兒，指的是互聯(lián)網(wǎng)的氣兒，這就好比把一個(gè)網(wǎng)站打造成“標(biāo)配”，不管是行業(yè)網(wǎng)站還是電商網(wǎng)站，要符合互聯(lián)網(wǎng)守則，才能夠有所作為。
比如維護(hù)優(yōu)化，比如搜索引擎推廣，網(wǎng)站前期的用戶需求分析以及基礎(chǔ)優(yōu)化占據(jù)了整個(gè)維護(hù)的30%，如果基礎(chǔ)優(yōu)化做好的話，后期做推廣的時(shí)候可以節(jié)省很大的成本。
打好底子，才好做推廣，如果沒(méi)有一個(gè)好的基礎(chǔ)，談其他都是空談，空中樓閣而已!
把企業(yè)好的一面展現(xiàn)在網(wǎng)站上
完全復(fù)制，還不如把企業(yè)最得意的最拿手的地方展現(xiàn)在網(wǎng)站上，強(qiáng)者恒強(qiáng)，一個(gè)企業(yè)立足于市場(chǎng)，而處于不敗之地，總有自己的獨(dú)特之處，而想要一直把這優(yōu)勢(shì)保持，那就繼續(xù)發(fā)展，發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)渠道，發(fā)展到移動(dòng)媒體渠道，不給對(duì)手任何縫隙，同時(shí)輕車(chē)熟路，輕裝上陣，更能淋淋盡致的發(fā)揮出自己的特長(zhǎng)來(lái)。
做好線上和線下的有機(jī)融合
網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)不能脫離傳統(tǒng)渠道，同時(shí)也要和傳統(tǒng)渠道保持差異化，線上和線下不分彼此，這已經(jīng)成為趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)可以顛覆傳統(tǒng)思維，利用好了也可以反哺?jìng)鹘y(tǒng)渠道，二者之間的相容，和業(yè)務(wù)的重合是完全兩回事，如何做到二者有機(jī)的融為一體，這需要時(shí)間，也需要過(guò)程，不能太快，也不能太慢，正應(yīng)了一個(gè)這樣一句話，“天下大事，合久必分，分久必合”，統(tǒng)一是一定，而借助網(wǎng)站用兩條腿走路，同樣也是當(dāng)下的最優(yōu)選擇。

本文名稱：企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)定位如何突破傳統(tǒng)瓶頸
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網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)推廣公司-創(chuàng)新互聯(lián)，是專注品牌與效果的網(wǎng)站制作，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)seo公司；服務(wù)項(xiàng)目有網(wǎng)站建設(shè)等

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