注冊過公司的人，應該對公司類型有所了解，公司類型包括國企（全民所有制、集體所有制）、私企（自然人獨資、法人獨資）等等。近日，成都網站建設公司創(chuàng)新互聯(lián)進行的一項統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)：國有企業(yè)，特別是地方國有企業(yè)，在網絡建設方面的思維、作為、能力，遠遠落后于當?shù)氐乃綘I企業(yè)。
創(chuàng)新互聯(lián)是一家位于成都的互聯(lián)網服務商，其主要從事網站建設、維護更新、商城建設和運營、APP開發(fā)等業(yè)務。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)得到了這一結論，另外，個例也能夠證明這一點。創(chuàng)新互聯(lián)網路隨即選取了30家地方國有企業(yè)公司，其中有超過10家是國有企業(yè)公司沒有自己的官方網站，即使是有自己官網的公司，官網也處于沒人維護以及“半停滯”狀態(tài)。
問題來了，為何國有企業(yè)，在互聯(lián)網時代，依然對建站、網站運營選擇漠視呢？
國企忽視建站的原因探析
創(chuàng)新互聯(lián)認為，企業(yè)建站的終極目的在于促進交易?；蛟S有人不太認同這一說法，將建站的作用歸納為品牌提升、流量獲取、形象展示，但是這些作用最終還是指向了交易量的提升。
國有企業(yè)之所以輕視乃至忽視建站，根本性原因就在于此——國有企業(yè)并不依賴借助互聯(lián)網平臺促進交易量的提升。
這是由兩個原因決定的。其一，國有企業(yè)從事的領域多在能源、化工、基建等等“大宗商品”，部分商品并不適合通過互聯(lián)網進行銷售。舉例來說，誰會指望通過一個簡單的網站來銷售煤炭產品？其二，國有企業(yè)在歷史的發(fā)展中，已經擁有自己的一套銷售網絡，無需借助互聯(lián)網平臺來拓展銷售渠道。例如，電力的銷售，本就有一套銷售體系。
簡言之，如果網站建設夠提升公司的產品銷量，這一大的建站動力不具備，國有企業(yè)自然不熱衷于建站或者建設商城。
盡管如此，創(chuàng)新互聯(lián)也發(fā)現(xiàn)了這樣一點，少量的國有企業(yè)在建站和網站運營方面，投入了巨大的資金。這些十分熱衷于建站的國企有事如何想的呢？
國企建站的新動能
創(chuàng)新互聯(lián)認為，一些新的動能，也正在推動國有企業(yè)開始考慮或者投資網站建設和網站運營，乃至網絡項目。
其一，考核體系的變化。國有企業(yè)領導人的考核，是國企業(yè)績的重要考核內容。對國企領導人的考核指標已經不限于業(yè)績，還包括國有企業(yè)信息化的轉變，迫于考核的壓力，一些國企的領導人和領導層，需要布局官網、商城、移動APP等等，特別是在“互聯(lián)網+”已經成為國策的背景之中。
其二，開拓新領域的需要。國有企業(yè)在獲取資金等方面具有優(yōu)勢，并且也有內在轉型的需求，所以，不少國企都開始投資互聯(lián)網項目，包括商城、移動APP等等，這也使得國有企業(yè)需要將部分“建站、運營、開發(fā)”公司外包出去。
其三，信息公開的需要。國有企業(yè)屬于全民所有制，需要接受社會和股東的監(jiān)督，所以通過網站、APP等平臺展示公開信息，包括但是不限于公司財務、運營情況等等，這也是國企建站的內在動力。
既然國企有建站的新動能，如何與國有企業(yè)進行建站的洽談呢？
針對國企的建站策略
創(chuàng)新互聯(lián)認為，建站公司如何接待的是國有企業(yè)客戶，在于客戶商談網站建設方案的時候，應該注意如下幾個方面：
其一，突出網站展示形式。國有企業(yè)其實對展示方式的關注多過維護更新。所以，建設公司提供的方案中，一個便于優(yōu)化的官網，或許并不受用戶認可，反而是展示效果新穎、畫面大氣的網站，更受國有企業(yè)認可。

文章名稱：成都建站研究：國企建站為何落后于人？
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