站在需求方的立場,從
網(wǎng)站建設的主體看,要想做一個網(wǎng)站,無非有兩種選擇。一種選擇是自己建團隊做,一種選擇是外包出去。
如果是做模板網(wǎng)站,自建團隊和外包出去,兩者沒有很大的區(qū)別。但是,如果是選擇做定制網(wǎng)站,自建團隊和外包出去,差別蠻大的。我們認為,做定制網(wǎng)站與外包模式之間是存在一些矛盾的。追求目標并不完全一致
外包模式追求的重要目標之一是效率和成本??蛻艉统邪丈?,都是如此。加之IT外包競爭環(huán)境極為激烈,承包服務商對效率的追求更是變本加厲。
定制網(wǎng)站秉持工匠精神,而工匠往往關注細節(jié)、具體的需求,這會耗費大量的時間,影響
做網(wǎng)站的效率。
我們大致做過這樣一個統(tǒng)計,如果將定制網(wǎng)站外包,和定制網(wǎng)站自己團隊設計,外包的建站效率會提升,但網(wǎng)站質量會有所下降。對企業(yè)文化的理解深度不同
做定制網(wǎng)站,一定要經(jīng)過策劃、溝通環(huán)節(jié),這兩大環(huán)節(jié)是了解企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)。特別是對于一些快速發(fā)展,企業(yè)文化不夠明朗的公司,
建站公司需要協(xié)助企業(yè)確立自己的文化,然后反映到官網(wǎng)中去,借助配色、圖片、布局、UI等表現(xiàn)企業(yè)文化。
但是,外包模式下,承包
建站服務商往往通過遠程、既有資料、產(chǎn)品等去了解企業(yè)文化。對于已經(jīng)文化定型的企業(yè)來說,不會出現(xiàn)太大偏差,只是處于淺層理解。對于處于轉型期間的企業(yè)來說,承包商可能存在對企業(yè)文化的誤讀、錯解以及理解誤差。
而理想的狀態(tài)是,定制網(wǎng)站的設計師和團隊,應該先期對企業(yè)進行考察、與管理團隊進行交流,然后再進入網(wǎng)站策劃階段。外包模式下,很難實現(xiàn)這一理想狀態(tài)。工作模式的不盡相同
定制網(wǎng)站需要的工作模式是“駐扎制”,設計團隊駐扎在企業(yè)所在地,客戶可以當面與設計師進行溝通,設計師對方案進行調整和修改,溝通起來比較便捷。
但是外包模式,工作模式是遠程溝通。這是兩種完全不同的溝通模式。即便是一些大型建站外包,也很少有專門的設計團隊駐扎在客戶公司。建站和運營銜接的問題
定制網(wǎng)站,不僅需要定制建站,還需要定制運營。如設計團隊與運營團隊保持良好的溝通,運營團隊反饋的問題設計人員要解決。這樣的定制網(wǎng)站,才有營銷效果和不斷改進。
但是在外包模式下,
建站可以外包,但是運營很難外包。一是運營是一項長期工作,需要持續(xù)進行。二是運營需要不斷調整,外包難以適應工作節(jié)奏。
也就是說,定制網(wǎng)站需要建站和運營緊密銜接,但是外包模式下,只有建站可以被外包。
當前文章:網(wǎng)站外包與網(wǎng)站定制之間的矛盾淺析
文章URL:http://jinyejixie.com/news/235724.html
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