模仿跟風，好創(chuàng)意一夜遍地開
還記得幾年前馬云說的一句話“像我者死”嗎？還記得一年前“百萬格子”的紅火嗎？感受到了Web2.0的潮起潮落嗎？Youtube火了，你們公司上視頻項目了嗎？
搜狐“首屆全球中文博客大獎賽”、 新浪的“首屆華文博客大賽”、博客網(wǎng)的 “2005年第二屆博客大賽”你都參加過嗎？有啥不同？三位“雅虎搜星”在5月已搜出，“狗年搜狗總決賽”將在9月24日隆重上演，一個搜人，一個搜狗，還有什么不能搜？
其實，概念也好，運營推廣也好，跟風沒有什么錯，模仿也沒有什么不對。重要的是速度，更重要的是持久的速度。成者為王敗者寇，只要你有實力模仿超越并保持持久，那網(wǎng)民自然會“向事實成功者致敬”。

急功近利，缺乏系統(tǒng)運營規(guī)劃
一方面來說網(wǎng)站運營人員的急功近利是被整個互聯(lián)網(wǎng)的急功近利的氛圍所逼，中國互聯(lián)網(wǎng)少數(shù)幾家在相對短的時間取得成功的項目成為整個互聯(lián)網(wǎng)的標桿，國外一火爆的模式很快成為中國互聯(lián)網(wǎng)追棒的對象，他們都自信地認為他們將是中國的“XXX”，比如Myspace，比如Youtube。所以一個概念馬上有N家跟進投入，那就看他們誰行動快，誰的數(shù)據(jù)大，所以他們?yōu)榱顺蔀樯贁?shù)的“20%”，不惜急功近利。至于以后，那是以后的事情。
另一面來講網(wǎng)站運營在中國還是一個比較新的職業(yè)，畢竟互聯(lián)網(wǎng)在中國也就十來年，還沒有專門培訓網(wǎng)站運營人才的成熟體系，從網(wǎng)站推廣、網(wǎng)站策劃這些概念到現(xiàn)在流行叫網(wǎng)站運營，時間也不長，大多數(shù)網(wǎng)站運營負責人可能是從一個偏技術開發(fā)過渡而來，也有很多是開始做一下推廣工作，或活動策劃，積累了一些經驗，就全方位負責整個網(wǎng)站項目的運營工作。都是在摸索中前進，而互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展奇快，成百上千的項目都在不斷上線，前輩們的一些運營經驗還沒來得及分享出來，新人們不斷的被推上運營這個角色，于是上任后要燒幾把火，表現(xiàn)自己的業(yè)績，所以很多短期行為被用上。

插件推廣，后期洗白困難重重
據(jù)不完全統(tǒng)計，有一半以上的互聯(lián)網(wǎng)項目通過插件推廣過，包括有很多大的項目。所以一個做插件推廣的公司能做到8000萬一年的營業(yè)額也就不稀奇了。但不可思議的是有通過插件推廣過的人在接受記者調查采訪的時候聲稱“流氓軟件的廣告效果就是好”（http://it.sohu.com/20060906/n245199413.shtml），就在前陣子也還有一導航網(wǎng)站想通過每天一千萬帶惡意代碼的彈窗來占領用戶主頁，結果沒有得逞，被廣大網(wǎng)民唾罵。
這就網(wǎng)站運營急功近利的表現(xiàn)，插件推廣成為他們的第一選擇。但最終他們的行為會被唾罵，他們的口碑將在相當長期的時間難以建立起來。除了一些插件針對一些搜索引擎推的關鍵詞關聯(lián)廣告對一些生產工廠、制造型企業(yè)的產品網(wǎng)站推廣來說有些作用外，其他中大型網(wǎng)站用此種推廣形式肯定是得不償失，就像女人去了“紅樓”，她收獲了很多，但清白和聲譽將會跟隨終身。

東推西試，效果甚微困惑苦摸尋
網(wǎng)站運營人員也有他們的苦楚，網(wǎng)站也做好了運營推廣規(guī)劃，一天要增加多少注冊，什么時候到達到多少活躍用戶，平均在線人數(shù)要多少，ALEXA在什么時候到多少名等都白紙黑字出來了，但在實施過程中，找到有效的推廣方式不容易，而且上面有壓得急，同行也在向上沖，結果急了就這里推推，那里試試，做幾天效果不明顯又換，搞搞活動效果好了點但一停下來數(shù)據(jù)又下滑了。同時，QQ上，電話里，不斷的有人找來，推薦這個好那個效果肯定適合你，判斷選擇成本加大。
現(xiàn)在同類型網(wǎng)站多了，競爭的就是用戶數(shù)，會員的活躍度，誰能在相同的時間內做到最多的用戶數(shù)，在短時間內做到行業(yè)第一，誰的運營就算成功，問題是現(xiàn)在有沒有一種營銷方式讓我們在短的時間內能做到這一點呢?

網(wǎng)站題目：網(wǎng)站運營的誤區(qū)
URL地址：http://jinyejixie.com/news/235496.html

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