SEO最初階段經(jīng)常是有挑戰(zhàn)性的立即開始讓項目動起來這個主意也很有誘惑性。但在執(zhí)行前花些時間設計seo戰(zhàn)略，通過這些我總結出一個結論。從久遠來說會有很大好處。建立堅實的基礎，才干走向勝利的seo勝利之路。
商學院的一門經(jīng)典課程是SWOT分析—識別企業(yè)或項目面對的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅。整合企業(yè)資產評估和歷史跟蹤數(shù)據(jù)(以及訪問分析)就能得出關于你機構以及相關市場的令人信服的分析。
識別優(yōu)勢通常是比較簡單的。
哪些流量來源對你網(wǎng)站制作或企業(yè)起作用?
哪些項目/資產/合作關系對流量和營收目標有正面影響?
哪些內容區(qū)塊或類型帶來較高流量和ROI?
曾經(jīng)做過的什么改動發(fā)生了顯著價值?
還需要更多明智的坦誠及勇氣：
哪些內容帶來很少的搜索/訪問流量？
哪些本以為會發(fā)生正面結果的改動實際沒有起作用？
哪些流量來源表示不好？
些項目/資產/合作關系沒有被充分利用?
以及還沒有開發(fā)的領域：對于機遇需要結合優(yōu)勢和劣勢綜合分析。要找到表示不錯但還有擴展空間。
有哪些你已經(jīng)想到但還沒有開發(fā)或還未驗證的項目/點子能帶來明顯正面影響?
提供更多價值哪些目前帶來高質量流量的來源能被擴展。?
哪些單薄環(huán)節(jié)能改進？
或能更嚴格地執(zhí)行以獲得更多好處網(wǎng)站的哪些修改有正面結果?這些修改能否應用于其他領域。?
還有哪些可行、有價值的潛在新市場或新內容可以擴展?
還有哪些未開發(fā)的新內容或新鏈接來源?
對自身劣勢以及競爭對手優(yōu)勢進行坦誠評估，確定威脅是最有挑戰(zhàn)性的任務。需要發(fā)明性地思考。還 要考慮到可能改變你網(wǎng)站及公司未來的宏觀事件：
哪個市場對手(或其他類似市場上的企業(yè))比較強?怎樣做到這點的劣勢領域?
人類行為、網(wǎng)絡使用或市場條件方面的哪些變化會戲劇性地影響你企業(yè)/網(wǎng)站?
領域哪個競爭對手最為勝利?怎么做到?與你業(yè)務/客戶有什么交叉點?
會對你企業(yè)造成威脅，有沒有同類型行業(yè)的新公司所采取的戰(zhàn)略取得巨大勝利?如果他市場復制其成功。
從網(wǎng)絡營銷和SEO角度做SWOT分析五一是最有價值的事情之一。如果你還沒從全面角度進行分析，對一個準備投入資源的機構來說?？赡茏兂梢粋€偏離跑道的賽跑者—會很快結束，但是跑向哪里了呢?
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