銷售法則多種多樣，其中微妙但重要的一條是：抓住女性顧客們，你就會搞定剩下所有的事。

人人都以為女人的錢好賺，可惜事情遠不是這樣。

2000年2月，消費行為學(xué)家帕克·昂德希爾(Paco Underhill)在他當(dāng)時剛剛出版的那本著名的《顧客為什么購買》(Why We Buy)里做了一個小心翼翼的預(yù)言：即使將來零售市場會更多關(guān)注男性，但多數(shù)時候市場還是跟著女性生活品味的變化在走。

比這個時間稍早一點，1999年，高盛日本總經(jīng)理兼首席策略師Cathy Matsui首次發(fā)布了一份關(guān)于“Womenomics”的報告，這個復(fù)合詞就是“女性經(jīng)濟”的意思。報告說，因為出生率低下，人口萎縮以及經(jīng)濟疲軟等問題，越來越多日本女性放棄了當(dāng)全職太太的念頭，重回職場，而她們的回歸也改變了日本的消費趨勢。

這個趨勢有增無減，女性現(xiàn)在在消費決策里比重越來越高。

據(jù)NHK報道，在日本，購買新車時男性一個人能夠拿主意的情況只占了19.7%，日產(chǎn)公司由此成立一個全部由女員工組成的“創(chuàng)造女性魅力”小組，因為“女性才是購買新車時的主角”。Facebook的COO謝麗爾·桑德伯格(Sheryl Sandberg) 表示，女性不僅是 Facebook 的主要用戶，還是信息、更新和評論的主要力量。她們產(chǎn)生了62%的內(nèi)容(包括信息、更新和評論)，參與了71%的粉絲活動。而任天堂CEO巖田聰也在一次發(fā)布會說：無論DS系列掌機還是Wii，女性玩家至少占50%。

在一般人的印象里，女性消費領(lǐng)域更多集中在日用產(chǎn)品，比如食品和服裝，但奢侈品代理公司捷成集團告訴《第一財經(jīng)周刊》，價格更高、更耐耗的商品正在越來越多地占據(jù)女性的消費比重，比如汽車。捷成代理的保時捷就擁有許多女車主，他們有時也會舉辦專門針對女車主的派對活動。

帕克的預(yù)言正在一點點實現(xiàn)，但這并不意味著意識到這件事的人越多，掌握女性消費心理的人也越多。如果說《顧客為什么購買》能算作當(dāng)代消費行為學(xué)的啟蒙讀物，那么它的貢獻之一就在于帕克率先分析了女性的消費邏輯。我們不妨在這里列上幾條：

挑剔。無論是對哈密瓜、房子，還是丈夫。這主要因為男人購物時少有心理活動，而女人常會陷入某種想象，比如使用這種產(chǎn)品的情況，并以此總結(jié)自己買或者不買的理由；

女人更在意環(huán)境。男人僅僅需要一個地方購物，但女人希望從容地四處走動，如果一個地方充滿了推搡或者需要彎腰才能找到自己想要的東西，它就不會討女性顧客喜歡；

她們真的會閱讀包裝并且為包裝花錢；

開放式銷售的擁躉，因為女性消費者在購買的時候希望有一點私人空間，尤其是在買化妝品這件事上；

男人喜歡技術(shù)本身，而女人喜歡加以應(yīng)用。換言之，她們更關(guān)注這個高級玩意到底可以用來干嘛；

商品的關(guān)聯(lián)性。女性希望獲取建議，所以如果你開一家五金店，螺絲和石膏板可以和廚房櫥柜和按摩浴缸放在一起。

有趣的地方在于：太陽底下沒有新鮮事，帕克對于女性消費習(xí)慣的總結(jié)時至今日依然有效，但把它們當(dāng)回事的人還不是那么多。

谷歌在這一點上榜上有名。被冀望能夠抗衡Facebook的Google+用戶一度增長緩慢，截至2011年12月不過6500萬，其中1/4還是當(dāng)月注冊的。要追上Facebook的8億注冊用戶、5億以上的活躍用戶，看來還非常遙遠?？萍疾┲鱾冊噲D解釋這種情況：一名App開發(fā)者于去年7月用“姓氏隨機抽樣法”(surname-based random sampling)估算出了 Google+ 的女性用戶占比—34%，這個比例名列末尾，遠低于Facebook的58%和Twitter的64%。

這個算法背后的邏輯是“女性要比男性更懂得使用社交網(wǎng)絡(luò)”，如果你忽視了—你可以說你不是有意的，但那更糟糕—女性用戶，就意味著你失去了一股重要的產(chǎn)品推廣的力量。NBC Universal的調(diào)查顯示，每天花 3.3 小時在社交網(wǎng)絡(luò)上做與工作無關(guān)的事；每天登錄4次以上；擁有眾多“品牌朋友”和社交朋友的是女性群體。這也和桑德伯格的說法相吻合。“像精心的理財技能一樣，女性用戶們在等著，Google+什么時候會真正地為她們著想，真正地歡迎她們。在這之前，她們只想先看到它‘學(xué)會走路’。”福布斯博客作者J.Maureen Henderson說。

這是一場微妙的游戲。同樣是互聯(lián)網(wǎng)公司，購物網(wǎng)站Opensky因為成功建立起和女性消費者的對話，在6個月內(nèi)三次融資4900萬美元，已經(jīng)擁有了60萬注冊用戶，主要用戶群是30歲左右的女性。這些用戶平均每單消費50美元，是亞馬遜平均每單消費額的2倍。

Opensky的CEO John Caplan在總結(jié)自己的成功時對《第一財經(jīng)周刊》說：“我們是通過能夠引起她們消費興趣的方式和她們進行溝通。我們幫助她們發(fā)現(xiàn)新東西，也為她們提供好的專家購物經(jīng)驗，給予她們額外的信息，幫助創(chuàng)造更多產(chǎn)品價值。”Opensky上經(jīng)常分享許多名人購物的經(jīng)驗，按照J(rèn)ohn Caplan的說法，Opensky更像Twitter，而不是普通的電商網(wǎng)站。

“發(fā)現(xiàn)好產(chǎn)品”是女性購物大的促動力，在這個促進之下，網(wǎng)站的UI交互、社交工具的應(yīng)用、產(chǎn)品的質(zhì)量和描述，以及其他能被感知的品牌價值，都是支持她們?nèi)グl(fā)現(xiàn)新東西的動力。在所有Opensky的用戶中，只有28%的購買決策是完全沒有經(jīng)過任何參考建議就作出的，超過一半的女性會在網(wǎng)上分享或好或壞的消費經(jīng)歷，而這些里的36%就會幫助其他人變得“更精美”。

如果說社交或者分享是女性的天性，那么粉紅色和毛絨絨這些表征未免就顯得膚淺。不幸的是，這是許多人在定位女性營銷時考慮的因素。比如索尼在研發(fā)T系列數(shù)碼相機的時候，市場調(diào)研結(jié)果顯示女性特別喜歡毛絨絨材質(zhì)的產(chǎn)品，因此設(shè)計部提交了一份做出毛絨外形相機的提案，但是被高層否定了，理由是和索尼風(fēng)格不符。取而代之的方案是在顏色上下了很多功夫。

“其實現(xiàn)在很多女性也會選擇比較中性的顏色，因為這樣在職場上不會顯得弱勢。如果黑色太銳利的話，灰色和白色就會是比較常見的選擇。”設(shè)計公司Designaffairs色彩設(shè)計師錢晟旻告訴《第一財經(jīng)周刊》。

其實一個真正好的設(shè)計不會只滿足女性的需求，除非是女性專用產(chǎn)品。

新聞標(biāo)題：銷售法則多種多樣：我知女人心
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