作為藝術(shù)總監(jiān),我有一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)站設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建立和成長的機(jī)會。 我們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在大量的創(chuàng)新工作,獲獎(jiǎng)項(xiàng)目。 我想分享一些我的求職的技巧和技術(shù),幫助培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的技能,建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。

招聘

在網(wǎng)頁設(shè)計(jì)行業(yè),沒有短缺的潛在雇員。 個(gè)人的職業(yè)人才,電腦,互聯(lián)網(wǎng)接入能力學(xué)習(xí)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)知識。 這種低門檻是一個(gè)祝福和禍害作為一個(gè)雇主,你必須投入大量的時(shí)間和努力工作找到一堆萊茵石的寶石。

幫助選擇和確定潛在的團(tuán)隊(duì)成員是一個(gè)適合我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),我使用這五個(gè)原則:

開始有很多,一些。你最初的候選人更大,更好的機(jī)會得到至少一個(gè)合格的候選人的面試過程。 不要害怕屏幕幾十甚至上百份簡歷和工作樣本。 人才是極其罕見的,但它們。 在我的經(jīng)驗(yàn)中,大約有100人,只有2到3最終合格。

尋找團(tuán)隊(duì)成員想為你工作。一個(gè)一無所知的人你的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)或人不重視你的組織的使命和愿景,坦率地說不是一個(gè)好的投資。 一位候選人顯然承認(rèn)他們將工作偉大的網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)將更多的驅(qū)動,快樂,和動機(jī)。

不要雇傭老年人和中部。對我來說,這是值得的努力尋找人的新設(shè)計(jì)師可能沒有經(jīng)驗(yàn)和技能,但誰顯示成長和學(xué)習(xí)的意愿。 這給了我機(jī)會直接潛在的在我自己的水道。 當(dāng)你把人,他們?nèi)菀渍{(diào)整你的風(fēng)格和視覺。 與設(shè)計(jì)師完成,有時(shí)自我和頑固的習(xí)慣阻礙團(tuán)隊(duì)合作。

沒有一個(gè)國家的孤獨(dú)的狼!每一個(gè)設(shè)計(jì)師必須關(guān)注他們經(jīng)常在某種程度上,為了生新的想法。 另一方面,團(tuán)隊(duì)合作的發(fā)生不能沒有溝通。 如果一個(gè)人不是想聊天,他們不可能融入團(tuán)隊(duì)。 如果一個(gè)人喜歡獨(dú)自工作,將是一個(gè)更好的選擇成為一個(gè)自由職業(yè)者或者開始他們自己的機(jī)構(gòu)。 但在一個(gè)大型網(wǎng)絡(luò)制作工作室,你必須是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分。

利用你的社交網(wǎng)絡(luò)。這種技術(shù)很簡單,但它大大低估了:當(dāng)涉及到招聘,利用你的網(wǎng)絡(luò),在線和離線。 在Dribbble上社交媒體,關(guān)注你的人,Behance,那些參加你的講座,你見過的人在會議,等等。 我做另一件事是我鼓勵(lì)年輕設(shè)計(jì)師發(fā)給我,我給他們一個(gè)免費(fèi)設(shè)計(jì)評論。 如果這個(gè)人是建設(shè)性的反饋,并使用它作為一個(gè)工具來教育自己和發(fā)展作為一個(gè)設(shè)計(jì)師,我知道我將有一個(gè)偉大的候選人一旦我需要添加一個(gè)成員的團(tuán)隊(duì)。

增長

假設(shè)你發(fā)現(xiàn)并雇了一些人。 你的工作不是做,它才剛剛開始。 這是我建議培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的技能,并幫助他們在他們的角色:

鼓勵(lì)持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。這聽起來很刺耳,但根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),一個(gè)初級設(shè)計(jì)師停留在初級水平超過6個(gè)月可能不會在組織內(nèi)生長。 新員工必須能夠提高他們的技能和工作能力,并能夠處理更多比你需要從他們沒有外部動機(jī)。 換句話說,一個(gè)初級設(shè)計(jì)師必須有自勵(lì)的渴望學(xué)習(xí)和努力工作。

激勵(lì)卓越。我讓我的團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)規(guī)則Awwwards每日評級(完全披露:我Awwwards陪審團(tuán)的一員)。 當(dāng)你經(jīng)?？传@獎(jiǎng)設(shè)計(jì),你將有機(jī)會學(xué)習(xí)從別人的成功。

在宣揚(yáng)一種觀點(diǎn),即努力驅(qū)動成功。設(shè)計(jì)師將成為比他們是誰,在我看來,不應(yīng)該把工資的最前沿的優(yōu)先事項(xiàng)。 設(shè)計(jì)師發(fā)現(xiàn)激情創(chuàng)造東西,做一個(gè)更好的地方生活的世界,將他們的靈魂放入每一個(gè)創(chuàng)造,誰會取得成功。 渴望金錢永不回報(bào)。另一方面,如果一個(gè)人的首要目標(biāo)是成為最好的在他們所做的,錢肯定會追隨。

定期給予批評。批評可以是難以下咽的苦藥對于一些。 特別是創(chuàng)造性思維。 團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為批判自我完善的工具是向上走一步梯子的人。 相反,失敗的人接受建設(shè)性的反饋通常很難推進(jìn)自己的職業(yè)生涯。

是一個(gè)導(dǎo)師。每一個(gè)嶄露頭角的設(shè)計(jì)師需要靈感的源泉,一個(gè)有遠(yuǎn)見的人誰可以指導(dǎo)他們的概念,直到他們自己足夠大膽的生產(chǎn)。 在每一個(gè)貿(mào)易,導(dǎo)師扮演了重要的角色在一個(gè)成功的職業(yè)。 一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造力和創(chuàng)新的催化劑。

團(tuán)隊(duì)文化

最終,你將能夠幫助初級設(shè)計(jì)師成為校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn),文化、風(fēng)格、和其他基本需求的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。 但你就要幫助他們生產(chǎn)進(jìn)程masterwork-quality設(shè)計(jì)?

鼓勵(lì)teamwork-friendly文化。一個(gè)團(tuán)隊(duì)不是一群人由一個(gè)人在一個(gè)華麗的椅子上。 一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì),每個(gè)人都有對方的背上。 是至關(guān)重要的,團(tuán)隊(duì)成員不要互相競爭,而是分享他們的知識,錯(cuò)誤,和經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。 這種方式,他們永遠(yuǎn)不會缺乏靈感的來源,并將互相學(xué)習(xí)的成就和錯(cuò)誤。

發(fā)展有利于創(chuàng)造力的工作區(qū)。思想和生產(chǎn)力在很大程度上取決于一個(gè)人的情感、知識、身體健康。 一個(gè)設(shè)計(jì)師必須受周圍環(huán)境。 因此,重要的是要適應(yīng)他們的工作場所,鼓勵(lì)創(chuàng)造。

參與和鼓勵(lì)溝通。召開記者招待會,圓桌會議,經(jīng)常喝咖啡。 討論你的項(xiàng)目。 創(chuàng)建一個(gè)文化在團(tuán)隊(duì)成員并不害怕分享想法和觀點(diǎn),即使他們與你的反駁。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者重視每個(gè)人的貢獻(xiàn)是有效的。

我爺爺曾經(jīng)告訴我,努力工作使一個(gè)人不斷前進(jìn)。 我從未真正相信,直到我成為一個(gè)藝術(shù)總監(jiān)。

許多人認(rèn)為設(shè)計(jì)是一種天生的能力,如果一個(gè)人是天生(或沒有)一個(gè)特別的禮物,以某種方式自動允許他們創(chuàng)建世界級的設(shè)計(jì)。

但回顧我的經(jīng)驗(yàn),我可以毫無疑問的說,即使是世界上最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師將無法取得的成功沒有一個(gè)強(qiáng)有力的渴望不斷學(xué)習(xí)和改善,饑餓是最好的在他們所做的,和勤奮努力的工作。 這些概念都必須支持設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)新互聯(lián)專業(yè)成都網(wǎng)站建設(shè)，成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)，成都網(wǎng)站制作

本文名稱：如何構(gòu)建一個(gè)高效的獲獎(jiǎng)網(wǎng)站設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
文章路徑：http://jinyejixie.com/news/223439.html

網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)推廣公司-創(chuàng)新互聯(lián)，是專注品牌與效果的網(wǎng)站制作，網(wǎng)絡(luò)營銷seo公司；服務(wù)項(xiàng)目有網(wǎng)站設(shè)計(jì)等

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請盡快告知，我們將會在第一時(shí)間刪除。文章觀點(diǎn)不代表本網(wǎng)站立場，如需處理請聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時(shí)需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)