網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)競爭日益激烈，行業(yè)起步較低，所以很多有志之士都加入到行列中來，而“狹路相逢勇者勝”是生存的定律，那么，成都網(wǎng)站建設(shè)公司要怎樣在競爭中脫穎而出呢？

 第一：目標定位。企業(yè)要做大，必須選定自己的目標群體，成都網(wǎng)站建設(shè)的客戶群體非常龐大，對剛起步的網(wǎng)站建設(shè)公司來講，目標群體都是偏向于剛注冊的新公司或者個人，價格定位做得比較低。通過低價挖掘大量客戶，為企業(yè)日后的發(fā)展，儲存實力。

 第二：品質(zhì)的保障。企業(yè)要想長期發(fā)展，前期可以采用低價吸引客戶，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，立馬需要開辟新思路，調(diào)整新的戰(zhàn)略，將企業(yè)的品質(zhì)做出來，這對企業(yè)的品牌塑造，至關(guān)重要。好的品質(zhì)，不僅能得到客戶的認可，同樣也會得到同行的尊重。品質(zhì)先行的思維，必須是企業(yè)核心的理念。

 第三：超值服務(wù)。好的產(chǎn)品配上優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才算好。企業(yè)要以“人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”的服務(wù)理念來經(jīng)營品牌。好的服務(wù)不僅能推廣品牌，更能為企業(yè)積累客戶打好堅實的基礎(chǔ)。

 第四：企業(yè)發(fā)展需開辟新思路，刻不容緩。前面三步，是企業(yè)從生存步入穩(wěn)定的過渡期，企業(yè)前三年都是在艱難中度過，后三年是在危機中度過，挺過這六年，在行內(nèi)基本上都占有自己的一席之地。當企業(yè)的發(fā)展逐漸穩(wěn)定，不僅擁有大量客戶資源，而且在行業(yè)享有一定的知名度，那么，接下來得考慮企業(yè)的未來發(fā)展方向，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的多元化的發(fā)展。很多網(wǎng)站建設(shè)公司會選擇這樣的發(fā)展模式，最初以網(wǎng)站建設(shè)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，當企業(yè)在業(yè)內(nèi)奪得一席之地以后，開始將產(chǎn)品延伸到軟件開發(fā)，系統(tǒng)開發(fā)領(lǐng)域，這是個不錯的思路，值得借鑒。

 創(chuàng)新是企業(yè)的源泉，只有不斷的創(chuàng)新，不斷的開辟新思路，企業(yè)才能在市場保持永久的活力。通用，柯達的破產(chǎn)足以借鑒。

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