創(chuàng)新互聯(lián)觀點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是企業(yè)銷售的催化劑老板是什么樣的人，先來看看百科對(duì)這樣的人的一個(gè)簡(jiǎn)介吧。老板現(xiàn)今多指那些決策者或下指令者，而這些決策者不懂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷而又在做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，這樣會(huì)帶來什么樣的結(jié)果?答案可想而知。這也就是為什么中國(guó)大部分中小企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方面不足，而又趨之若鶩的投入到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。（成都網(wǎng)站建設(shè)）老板不懂不要緊，如果一個(gè)老板開明，愿意去學(xué)習(xí)或者讓手下的人去培訓(xùn)的話，其帶來的也是不一樣的效果。企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不就是想銷售自己的產(chǎn)品或者進(jìn)行推廣嘛，而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷為什么能夠說成是企業(yè)銷售的催化劑呢?首先我們來了解一個(gè)很常見的想象，我們買芹菜的回來炒菜話必須都是把葉子摘掉，為什么這么做，因?yàn)槭切r(shí)候看到媽媽也是這樣去做的，而且媽媽也說這個(gè)是她小時(shí)候媽媽的媽媽也是這樣做的。而現(xiàn)在，我們身邊所有的老板都在討論網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，所以我們也在談?wù)摼W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。這些行為，其實(shí)沒有本質(zhì)的區(qū)別。今天來形容我們企業(yè)老板，也是貼切，所以漸漸出現(xiàn)兩個(gè)流派：一派主張企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的投入力度并逐步取代地面銷售，因?yàn)檫@是投入小、而宣傳面廣的好的途徑;而另一派在淺嘗網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之后拋下個(gè)結(jié)論，覺得線上宣傳所帶來的利益始終不如線下的渠道舒暢。就覺得網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷其實(shí)就是在燒錢，根本是帶來不了客戶。上面的兩個(gè)流派其實(shí)理解都是不到位的，這也就是讓企業(yè)走入了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷誤區(qū)。在沒有互聯(lián)網(wǎng)之前，商人還是可以做生意。只是在最近十幾年里，互聯(lián)網(wǎng)快速的發(fā)展，用戶大量的激增，讓人們都靠互聯(lián)網(wǎng)來獲取信息，所以很多企業(yè)就借助互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行營(yíng)銷。而互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在銷售中的作用也不能小覷，讓目的的用戶能夠容易找到需要的產(chǎn)品，這樣成交率更大。事實(shí)，我們?cè)趥鹘y(tǒng)的的市場(chǎng)上，市場(chǎng)內(nèi)所有大中小參與者，已經(jīng)達(dá)成了一個(gè)平衡，這就和自然界的生態(tài)平衡一樣，有新生、有消亡，我們的中小企業(yè)，不過是市場(chǎng)沙漠中的一?；?。所以從一個(gè)較高的高度來看，我們?cè)谑袌?chǎng)內(nèi)的所作所為，包括那些我們自認(rèn)為得意之作的動(dòng)作，從整個(gè)市場(chǎng)角度來看，都是這個(gè)生態(tài)平衡中的一個(gè)過程而已，如同滔滔江水連綿不絕，磅礴恢弘但終究是流水，對(duì)整條江水而言，什么都不是。這就是我們始終覺得在忙碌但卻又好像始終只是不斷在被什么推著走的原因，因此若想取得相對(duì)同行的優(yōu)勢(shì)，必須要從同行尚不具備的、也就是“非經(jīng)典”的方向去著手。那么網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的誕生，就是讓你的企業(yè)跳出平衡態(tài)的一個(gè)契機(jī)。正因?yàn)榇蟛糠滞羞€不認(rèn)可，因此這就是機(jī)會(huì);反之等到大家都明白這是機(jī)會(huì)，那便不再是機(jī)會(huì)了。只有少數(shù)人會(huì)成為精英，只有少數(shù)企業(yè)會(huì)取得成功，這是定律，所以隨大流盲從必定不能帶來成功。所以我們網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是需要有前瞻性和敢為先精神，這樣才能夠在我們產(chǎn)品銷售中起到催化劑作用。（成都網(wǎng)站建設(shè)

當(dāng)前標(biāo)題：創(chuàng)新互聯(lián)觀點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是企業(yè)銷售的催化劑
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