2022-11-26 分類(lèi): 網(wǎng)站建設(shè)
網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)沒(méi)有固定的具體步驟,很多的情況都是要迎接變化的工作,當(dāng)然有一套固定的結(jié)構(gòu)模式,但是更多的可能會(huì)處理突發(fā)情況以及隨機(jī)性的工作比較多。今天我們主要是為大家講述一個(gè)網(wǎng)站,從初期、到穩(wěn)定所學(xué)習(xí)的整體框架結(jié)構(gòu)。
第一步調(diào)研與分析:包括行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研、行業(yè)前景分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、swot分析等。充分了解整個(gè)行業(yè)、前景、現(xiàn)狀、自身以及對(duì)手的狀況,自身的優(yōu)缺點(diǎn)核心點(diǎn)后再進(jìn)行下一步工作。
第二步網(wǎng)站策劃:根據(jù)第一步所得到的數(shù)據(jù),開(kāi)始進(jìn)行網(wǎng)站架構(gòu),策劃以及建站。這一步很重要,這相當(dāng)于打仗的時(shí)候你的彈藥。如果彈藥沒(méi)有準(zhǔn)備好,槍再好,也是根木棍,所以建站的時(shí)候,要簡(jiǎn)單明了,讓用戶(hù)能夠充分了解你是做什么的,能給對(duì)方帶來(lái)什么價(jià)值。
第三步運(yùn)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃:平臺(tái)搭建完畢之后,對(duì)自己的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)要有一定的規(guī)劃,針對(duì)平臺(tái)要做到的目標(biāo)做成評(píng)估,主要包括流量目標(biāo)、用戶(hù)量目標(biāo)、銷(xiāo)售目標(biāo),以及售后目標(biāo)。當(dāng)然,還包括整個(gè)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
第四步轉(zhuǎn)化預(yù)估:作為一個(gè)老板,他關(guān)心的有兩種,我能賺多少錢(qián),賺錢(qián)的同時(shí),我要花多少錢(qián)?也就是ROI,否則,沒(méi)有一個(gè)數(shù)值,接下來(lái)的工作是進(jìn)行不下去的。所以,在這里應(yīng)該做好ROI的審計(jì)與預(yù)估。
第五步運(yùn)營(yíng)策略:以上各方面進(jìn)行確認(rèn)了之后,接下來(lái)的工作那么也就可以開(kāi)展了。一個(gè)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng),一定是一個(gè)核心的運(yùn)營(yíng)策略占據(jù)整條架構(gòu)鏈的,然后再以輔助型策略,及觸發(fā)型運(yùn)營(yíng)策略進(jìn)行交互工作的。
第六步策略執(zhí)行力:當(dāng)對(duì)策略制定完結(jié)之后,便到執(zhí)行方面的層次了,也就是通常我們說(shuō)執(zhí)行力的方面了。很多方案及策略制定得非常好,但是更多的是在執(zhí)行的時(shí)候夭折,或者是在執(zhí)行的時(shí)候被各種原因、問(wèn)題所牽絆,導(dǎo)致執(zhí)行失敗。一般對(duì)策略執(zhí)行的時(shí)候,對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃、步驟、執(zhí)行做好統(tǒng)計(jì),實(shí)時(shí)觀察數(shù)據(jù),或許會(huì)很多避免這個(gè)情況。
第七步運(yùn)營(yíng)效果評(píng)估:一般以月度或者是季度,極少數(shù)用年度來(lái)做效果評(píng)估,一般包括數(shù)據(jù)評(píng)估、財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)估等。
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本文名稱(chēng):淺析網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的幾大步奏
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