更高效率、更低成本、生產(chǎn)更好產(chǎn)品不如做不同。

貌似大部分的公司總是傾向于開(kāi)發(fā)出比對(duì)手更好的產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以致于市場(chǎng)需求常常被過(guò)度滿足。世界著名的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略專(zhuān)家里斯也說(shuō)過(guò)，在商業(yè)歷史中，幾乎沒(méi)有位居第二的品牌因?yàn)椤案谩倍秸?，就像漢堡王之于麥當(dāng)勞，百事之于可口可樂(lè)。

先定 1 個(gè)億小目標(biāo)的王健林也認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是要做不同。

小范圍引爆才是進(jìn)入市場(chǎng)的好方式，首先進(jìn)入市場(chǎng)不如首先進(jìn)入消費(fèi)者心中。

流行就像病毒爆發(fā)，一傳十、十傳百、百傳千、千傳萬(wàn)。按照流行法則，進(jìn)入市場(chǎng)需要找到最適宜爆發(fā)的小目標(biāo)市場(chǎng)，找到最具有傳播影響力的群體，用最適合激發(fā)這部分群體進(jìn)行傳播的信息和方式進(jìn)行引爆，引起廣泛參與。

想想小米的手機(jī)發(fā)燒友，想想DW是怎么流行入中國(guó)的，想想蝦米音樂(lè)的流行，甚至想想郭德綱，郭大爺火起來(lái)后，文藝圈那幫老中青，都有點(diǎn)大清亡了的哀嘆。

是不是先進(jìn)入市場(chǎng)不怕，是否先進(jìn)入消費(fèi)者心中才最重要。微信不是最早進(jìn)入市場(chǎng)的即時(shí)通訊軟件，但是最讓用戶認(rèn)可的產(chǎn)品，想想真正讓微信火爆的搖一搖和查找附近的人。

搞活動(dòng)要預(yù)熱，這是眾所周知的問(wèn)題，但是必須注意的是，你的活動(dòng)是不是需要用戶一直關(guān)注你的傳播消息，才能完全參與？

任何一次傳播都必須是一次完整邏輯的表述，用戶不可能恰好把你有前后邏輯鋪墊的 2 次內(nèi)容都看到。這句話比較繞，你不能讓用戶看完了你的預(yù)熱，才知道你的活動(dòng)原來(lái)這么回事，每次傳播都必須是完整的。