為什么早期的那批輕應用覆沒？

微信的小程序就是輕應用，當然這并不是首創(chuàng)。2011-2013年間，360、小米、UC和百度都先后推出了輕應用。

這些巨頭的布局固然是充滿了前瞻性眼光，但很快就走在下坡路上。

他們的共同邏輯，都希望瀏覽器入口當做好的資本。從自身的利益來考慮，希望成為分配流量的掌控者，但是支持又太少，沒有抓住這些客戶，只能畫大餅。客戶自然沒有信心，紛紛放棄。

微信是如何讓客戶們有信心呢？

當然是 微信有足夠的利益分給大家，能夠實現(xiàn)其他巨頭做不到的事情：

在移動互聯(lián)網(wǎng)領域， 微信一家獨大；

微信能給開發(fā)者足夠的支持，比如數(shù)據(jù)

人們在 微信保持強社交、高頻、粘性強、熟人信任度高，占用時間長

微信分給用戶們足夠的利益，給了尤其是小品牌們希望。這些沒有錢買流量的小客戶會成就 微信上一個龐大的小程序帝國。

小程序的用戶理解 傳統(tǒng)線下業(yè)務有兩個痛點

1）傳統(tǒng)線下業(yè)務不清楚用戶是什么樣子的，也就是缺乏所謂的用戶畫像，信息是不全面的。相對來說，即使他們有自己的APP或者線上工具，也無法收集到閉環(huán)的數(shù)據(jù)反饋，很多活動的效果是無法監(jiān)測的。

2）傳統(tǒng)行業(yè)中的大多數(shù)，在他們的商業(yè)模式中，比如711便利店，開發(fā)個APP只是一個輔助工具。按照互聯(lián)網(wǎng)過去的玩法，花重金砸流量，做大APP流量的意義不大，他們更注重目標客戶的精準、客單價和轉化率這些實際的東西。

傳統(tǒng)線下的行業(yè)中，對小程序特別感興趣的是零售業(yè)和服務業(yè)

1）零售業(yè)。其實他們已經(jīng)在美團、大眾點評、百度外賣那個o2o的年代，和移動互聯(lián)網(wǎng)打過交道了，所以 微信不用在給他們“普及教育”，而 微信當年把自己搞火的“附近的人”，如今復制“附近的商家”，交互模式很輕，大家可以預見基于社交做LBS的強大消費力。

2）服務業(yè)。比如餐飲、娛樂、旅游，他們都需要持續(xù)的運營各種活動，來提高用戶粘性的。 微信的社群和強聯(lián)系，是他們最看重的。服務行業(yè)的創(chuàng)新，更需要對人的行為的理解，創(chuàng)造出消費場景來。

分享名稱：為什么只有微信的小程序成功了？
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